公司治理結(jié)構(gòu)模式與集團化管理培訓-文庫吧資料
2025-01-22 23:46本頁面
【正文】 管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。企業(yè)架構(gòu)對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。?主要權(quán)力機構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權(quán)力。運作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank)美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點資本結(jié)構(gòu)權(quán)力分布?股票市場發(fā)展成熟?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險?權(quán)力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國模式(程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化）功能化 — 控股化美國模式（責任文化）四國決策文化對比?股票市場發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機構(gòu)占市場股份 71%。要求達到價值最大化并保護權(quán)力216。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。激勵功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要
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