公司治理結(jié)構(gòu)模式與集團(tuán)化管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 23:46本頁(yè)面
【正文】 管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和控股型公司結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。企業(yè)架構(gòu)對(duì)監(jiān)督體制的影響的對(duì)比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會(huì)去職。以協(xié)調(diào)方式管理。?監(jiān)察董事會(huì)有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請(qǐng)（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時(shí)候，董事會(huì)作用不大。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。?私人所有和個(gè)人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動(dòng)。?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。銀行除擁有市場(chǎng) 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會(huì)使用權(quán)力。運(yùn)作根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格調(diào)整。?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank)美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)兩極化特點(diǎn)資本結(jié)構(gòu)權(quán)力分布?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟?由于政策關(guān)系，銀行并不可持股，主要股東為個(gè)人及基金（退休、投資、保險(xiǎn)?權(quán)力理論上由股東控制，但實(shí)際上由總裁掌握。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國(guó)模式(程序文化） 個(gè)人化 — 職能化 港臺(tái)模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級(jí)文化）功能化 — 控股化美國(guó)模式（責(zé)任文化）四國(guó)決策文化對(duì)比?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機(jī)構(gòu)占市場(chǎng)股份 71%。要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力216。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。激勵(lì)功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要
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