公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與集團(tuán)化管理模式-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 01:48本頁(yè)面
【正文】 支持。從解決的方式上新華信推薦集中解決的方式，根據(jù)高效、 經(jīng)濟(jì)的原則，新華信售后服務(wù)的慣例為 5 天/人，可累 計(jì)計(jì)算。在項(xiàng)目進(jìn)行期 間，由于 組織結(jié)構(gòu)和人員 不到位， 專業(yè)對(duì)口的制度和流程討論不夠深入，同時(shí)對(duì) 在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題有可能預(yù)見不足，項(xiàng)目結(jié)果中肯定會(huì)出現(xiàn)不夠完善的內(nèi)容。此部分工作在調(diào)整前由新華信負(fù)責(zé)完成。重點(diǎn)解決的問(wèn)題。由于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整體方案不能全面實(shí)施，在中層及以下員工中還缺乏對(duì)方案的全面了解，故在方案實(shí)施之前由項(xiàng)目組成員對(duì)整體方案向全體員工作一次培訓(xùn)。在考核中明確戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)，同時(shí)輔以內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)改進(jìn)方面的指標(biāo)，使管理與考核相配套，基本上建立了績(jī)效改 進(jìn)的內(nèi)部機(jī)制和動(dòng)力，在制度方面促使工作朝良性方向發(fā)展。重點(diǎn)在投資決策、 戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)管理等方面通過(guò)制度和流程進(jìn)一步明確規(guī)定了母子公司之間的管理權(quán)限，在不違背公司治理的原則下加強(qiáng)公司的管理，通過(guò)建立集團(tuán)化管理體系體現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)最大化的原則。在流程和制度中通過(guò)規(guī)范過(guò)程和結(jié)果，明確主導(dǎo)與協(xié)作部門，把分工與協(xié)作規(guī)范在日常的制度體系之中。通過(guò)配套的流程與制度使管理模式從一個(gè)概8 / 21念轉(zhuǎn)化為一種可操作的工作流程和制度體系。在期間，通 過(guò)對(duì)成功企業(yè) 案例分析和集團(tuán)化管理模式理論的培訓(xùn)，讓公司全體員 工對(duì)今后集團(tuán)的發(fā)展方向和即將的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有了一個(gè)思想上的準(zhǔn)備，體現(xiàn) 了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“咨詢 既是結(jié)果，更是過(guò)程”的指導(dǎo)思想。在管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案初步確定的基礎(chǔ)上，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了兩次交流、溝通，聽取了公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 方案的建設(shè)性意見，增 強(qiáng)了方案的完整性和操作性。在項(xiàng)目組內(nèi)反復(fù)討論和借鑒全國(guó)同類企業(yè)成功案例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以平衡積分卡體系為考核體系、以年薪為激勵(lì)方式的考核激勵(lì)方案。薪酬激勵(lì)以短期激勵(lì)為主。這些制度分為兩個(gè)層面，第一個(gè)層 面為由董事會(huì)集體討論通過(guò)的 5 個(gè)制度，第二層面為由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門討論通過(guò)的 10 個(gè)制度。通過(guò) 2 個(gè)流程的描述規(guī)范了投資決策的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。核心流程中由 2 個(gè)是反映績(jī)效考核體系的建立和實(shí)施的流程。財(cái)務(wù)管理是集 團(tuán)化管理的基石所在，其中有 3 個(gè)流程有所涉及，主要集中在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。結(jié) 合集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式和組織結(jié)構(gòu)部門的設(shè)置，提出緊緊圍繞戰(zhàn)略中四個(gè)中心的定位，設(shè)計(jì)并編寫了 12 個(gè)核心管理流程。（三）第三階段：關(guān)鍵流程與核心制度階段（8 月 1 日～22 日）主要工作內(nèi)容，結(jié)合戰(zhàn)略和管理模式的要求，確定關(guān)鍵流程。面對(duì)新6 / 21形勢(shì)，做好投資管理和項(xiàng)目管理是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的基礎(chǔ)一環(huán)。 在公司各位老總、各部門負(fù)責(zé) 人、員工業(yè)務(wù)骨干等的全力配合下，對(duì)部門職責(zé)作出了說(shuō)明和界定，初步解決了崗位設(shè)置的交叉和空白問(wèn)題。 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析表明：辰能集團(tuán)電力業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)必須在專業(yè)化方面有所突破，爭(zhēng)取在盡量短的期限內(nèi)，使企業(yè)在總資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、品牌影響力、 項(xiàng)目管理能力、贏利能力等方面有一個(gè)質(zhì)的飛躍。電力開發(fā)公司即將成立辰能集團(tuán)，而集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施及資源整合是急需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。先后對(duì)集團(tuán)公司5 / 21內(nèi)部跨部門的核心管理流程（5 個(gè)）、集團(tuán)對(duì)子公司的核心管理流程（7 個(gè)）展開了分析，并多次同公司骨干業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，為下一步公司制定業(yè)務(wù)管理制度奠定了基礎(chǔ)。建議在總部設(shè)立 8 個(gè)部門，其中原企業(yè)發(fā)展部擴(kuò)充戰(zhàn)略管理職能，為戰(zhàn)略發(fā)展部；撤銷項(xiàng)目開發(fā)部、 資本運(yùn) 營(yíng)部，成立投 資管理部。將原來(lái)分散在經(jīng)營(yíng)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部及項(xiàng)目開發(fā)部中的各個(gè)與電力經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的職能進(jìn)行整合，成立相對(duì)分權(quán)的事業(yè)部，強(qiáng)化主 業(yè)的管控力度。在管理平臺(tái)運(yùn)行有效的前提下，通 過(guò)明確集團(tuán)公司各職能部門定位、職務(wù)競(jìng)聘、員工職業(yè)培訓(xùn)與規(guī)劃、合理工資報(bào)酬、嚴(yán)格年終考核等措施，才有可能在“職務(wù)層面”激活員工隊(duì)伍。計(jì)劃管理還要落實(shí)到全面預(yù)算管理和以平衡記分卡對(duì)主要控股公司經(jīng)營(yíng)班子所進(jìn)行的績(jī)效考核管理，事前控制與事后檢查相結(jié)合的機(jī)制為將戰(zhàn)略貫徹到執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)層次奠定了良好的管控平臺(tái)。計(jì) 劃管理是集團(tuán)管理模式成敗的關(guān)鍵，各子公司做出明確的計(jì)劃與預(yù)算上的承諾，是高層決策指揮機(jī)構(gòu)按公司成長(zhǎng)和成功的總體要求激勵(lì)和約束各子公司運(yùn)營(yíng)的基本依據(jù)。2. 建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心的資 本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。重點(diǎn)解決的問(wèn)題：，突出主業(yè)，成立電力事業(yè)部。通 過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)集團(tuán)總部和對(duì)外投資企業(yè)員工的滿意度進(jìn)行了調(diào)查和分析。二、項(xiàng)目各階段進(jìn)展和總結(jié)本次管理咨詢項(xiàng)目分四階段進(jìn)行（一）第一階段：經(jīng)營(yíng)模式與管理模式階段（7 月 1 日～15 日）主要工作內(nèi)容：。為了加快公司的發(fā)展、適應(yīng)國(guó)資改革的要求，在既定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化管理，即將成立黑龍江辰能投資集團(tuán)公司。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，配合宏觀 形勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，同時(shí)保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的連續(xù)性，2022 年對(duì) 2022 版公司 戰(zhàn)略進(jìn)行修訂。當(dāng)前，公司正 處在向新階段轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時(shí)期。明確公司定位、投資 模式和盈利模式，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、確立戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)镜某掷m(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。正在推進(jìn)中的國(guó)家電力體制改革，使發(fā)輸配一體化的電力壟斷格局被逐漸打破，區(qū)域壟斷形勢(shì)即將轉(zhuǎn)變 。公司代表黑龍江省政府籌集、投放、管理和經(jīng)營(yíng)地方電力建設(shè)資金，占有和管理所形成的省屬電力資產(chǎn)，是地方電力項(xiàng)目的投資主體和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。黑龍江省電力開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)化管理模式構(gòu)建咨詢項(xiàng)目總體說(shuō)明和今后建議新華信管理顧問(wèn)公司制作2022 年 8 月1 / 21目 錄一、項(xiàng)目背景 .....................................................................................
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