【正文】 分散在各下屬分公司 ： 核保核賠 產(chǎn)品開發(fā) 精算 財務、信息技術等167。 子公司做為集團的業(yè)務實體 (BU)之一，由該業(yè)務實體的執(zhí)行官作為 利潤中心的負責人167。子公司管理層 167。 確保子公司的經(jīng)營運作不僅滿足子公司的股東利益，同時也兼顧集團股東的利益167。 董事會是否設立委員會，如審計委員會，一般根據(jù)股東要求、當?shù)乇O(jiān)督法規(guī)環(huán)境等主要依據(jù) /益處167。子公司董事會及其委員會167。 管理層工作委員會的責任體現(xiàn)了保險公司重要的監(jiān)督領域，并且便于保險公司一些重要職能領域，如精算、產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)負債、風險合規(guī)管理等的密切聯(lián)系252。 “工作委員會 ”是跨職能部門、公司的 “工作單元 ”或 “工作平臺 ”252。 戰(zhàn)略、信息技術、人力資源工作委員會同上167。 公共關系和信息披露可以由戰(zhàn)略工作委員會兼管，或由專門部門向首席執(zhí)行官或首席律師匯報216。 CIO領導的信息技術工作委員會167。 CRO領導的風險與合規(guī)管理工作委員會，負責風險管理、資產(chǎn)負債管理、精算、產(chǎn)品開發(fā)、合規(guī)管理167。有助于改善整體 監(jiān)管能力， 提 高整體經(jīng)營效率備選方案架構構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解 先進模式先進模式建議27公司治理先進框架模式第二層(5)集團工作委員會167。按照業(yè)務主體 (Business Unit)、地區(qū)等規(guī)劃設計管理組織架構，而不受法 人結(jié)構的影響，即 管理架構與法人結(jié)構分離，是 保險公司常見的管理組織架構252。 適合集中在集團層面的職能包括： 投資 (或建立獨立的投資管理公司） 客戶管理 (CRM) 分保 (即再保保出 ) 精算 (數(shù)據(jù)統(tǒng)計、法規(guī)允許條件下 ) 信息技術 資金、財務等216。 集中程度比上述方案少，集團為策略性監(jiān)督職能，主要包括財務、人力、信息、風險合規(guī)管理職能部門；其他職能集中在 BU層面167。 董事長與首席執(zhí)行官分離架構構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解 先進模式先進模式建議26公司治理先進框架模式第二層(4)管理層組織架構形式主要依據(jù) /益處167。 無216。以前董 事長和首席執(zhí)行官由同一人擔任的情況較為普遍，而隨著近年來對公司治理的關注，發(fā)展趨勢 是對該兩個職位進行分離252。強化董事會的公司治理責任，特別是對公司業(yè)績、財務、內(nèi)部控制等的獨立監(jiān)督167。 設立集中的內(nèi)部審計部門，工作上直接由審計委員會領導216。提高董事會專業(yè)性，加強監(jiān)管效用，提高盈利上述委員會的設立與否取決于董事會的決定。 設立的其他董事會委員會包括： 公 司治理及關系委員會 風險與合規(guī)委員會 財務委員會 (含投資 )252。董事會及其委員會先進模式建議架構 主要依據(jù) /益處167。歐洲某著名保險金融集團（續(xù)）56構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解?如何從治理架構上保證公司治理責任的履行？ 核心先進模式19公司治理架構保證先進架構舉例歐洲某著名保險集團構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解?如何從治理架構上保證公司治理責任的履行？ 核心先進模式20公司治理架構保證先進架構舉例美國著名跨國保險金融集團構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解?如何從治理架構上保證公司治理責任的履行？ 核心先進模式21公司治理架構保證先進架構舉例法國某著名保險公司1 公司以地區(qū)和業(yè)務主體構建管理組織架構1構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解?如何從治理架構上保證公司治理責任的履行？ 核心先進模式22公司治理先進框架模式總結(jié)構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解依據(jù)公司治理的目標和構建策略，按照治理框架三個層次和七個方面，下面逐層對具有代表性的世界先進保險集團公司治理架構進行總結(jié)。構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解?如何從治理架構上保證公司治理責任的履行？ 核心先進模式18公司治理架構保證先進架構舉例5 在首席執(zhí)行官領導下設立四個集團中心，集中管理公司財務、風險、人力資源和信息技術，服務于三大業(yè)務主體，強化了集團執(zhí)行管理層的監(jiān)督和領導能力。33 投資委員會的主要職責包括審核資本投資政策、資產(chǎn)分配計劃，審批金融衍生工具的運用，監(jiān)督投資政策的落實和公司資產(chǎn)管理的有效性。構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解 先進模式17公司治理架構保證先進架構舉例歐洲某著名保險金融集團212 財務和風險管理委員會的主要職責包括評價風險策略和風險衡量機制，監(jiān)督風險管理政策的落實，以及審閱公司資產(chǎn)負債和資本充足性等。 子公司董事會及其委員會167。 管理層架構167。 內(nèi)部審計167。公司治理架構保證?如何從治理架構上保證公司治理責任的履行？ 核心第一層第二層第三層167。任何公司不僅自身需要建立健全的公司治理，督促其子公司按照先進標準建立公司治理一樣至關重要?如何界定董事會與管理層之間的治理責任 ？ 側(cè)重其他股東或管理層構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解 先進模式14公司治理責任的界定七大關鍵責任組織 架構與 流程公司業(yè)績監(jiān)督考核戰(zhàn)略目標董事會 管理層? 依據(jù)正確充分的信息? 憑借董事自身經(jīng)驗和卓識? 建設性地質(zhì)疑和審批管理層的戰(zhàn)略目標提議等? 提供正確、充分和及時的經(jīng)營、風險、資源、競爭對手等的信息? 對擬定的戰(zhàn)略目標議案進行分析了解? 推動董事會審批的戰(zhàn)略目標的實施? 設定合理目標? 依據(jù)可靠信息，監(jiān)督與考核與戰(zhàn)略目標掛鉤? 追求股東價值的平衡（如財務與非財務、短期與長遠目標的平衡）? 督促治理框架的構建? 定期評價并不斷提高董事會的效用? 建議業(yè)績考核評價體系? 提供業(yè)績考核信息? 按照董事會批準的考核體系，客觀公允地開展員工及管理層的業(yè)績考核（除董事會審核范圍之外）? 分析并不斷優(yōu)化公司組織架構? 建立 可靠的信息收集、反饋與匯報流程?如何界定董事會與管理層之間的治理責任 ？ 側(cè)重構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解 先進模式15信息披露企業(yè)公民責任高層基調(diào)與誠信風險管理與 合規(guī)? 了解公司面臨或潛在的重大風險? 確立風險管理策略? 認可管理層的風險控制措施? 強調(diào)風險管理意識的企業(yè)文化? 監(jiān)督管理層的合規(guī)管理? 監(jiān)督管 理層是否樹立了誠信正直的企業(yè)文化和行之有效的道德準則，并予以嚴格遵守? 認可經(jīng)營活動商業(yè)動機的合理性? 建立對社會負責的企業(yè)文化? 理解管理層提供的經(jīng)營信息? 認可公司披露和政策溝通體系? 保護現(xiàn)有及未來股東的利益? 建立風險管理制度和流程? 識別公司面臨或潛在的風險? 落實風險控制措施? 提供風險管理信息，建立風險報告機制? 確保公司所有層面的經(jīng)營活動遵守各項法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度? 確保各個層面的人事管理政策和企業(yè)文化支持公司價值觀的實現(xiàn)? 執(zhí)行經(jīng)認可的具有合理商業(yè)動機的經(jīng)營活動? 建立有效的信息披露政策流程? 建立管理信息（關鍵業(yè)績指標、關鍵風險指標）的匯報機制公司治理責任的界定七大關鍵責任董事會 管理層?如何界定董事會與管理層之間的治理責任 ？ 側(cè)重構建策略 缺口分析 持續(xù)運行基礎公司治理目標 現(xiàn)狀了解 先進模式16有效的公司治理框架必須建立在一定的組織