某咨詢創(chuàng)業(yè)－公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理-文庫吧資料
2025-02-27 11:08本頁面
【正文】 管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3031聯(lián)系人 : 周彥平地 址：北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠大中心 B座十層郵 編： 100101電 話： 010—84891090 轉(zhuǎn) 506 13301176280傳 真： 010—84891055機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)32靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 UPS/通用電氣 167。 大舉 例 167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 小 167。 詳細的政策 167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 集團層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 其余在運營實體層167。 基本上集中于部門的標準部門的設(shè)置167。 企業(yè)價值和信心 167。 負責(zé)部門業(yè)績集團價值 167。 業(yè)務(wù)單位負責(zé)運營業(yè)績167。 負責(zé)費用層面和盈利能力167。 負責(zé)財務(wù)回報167。 集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 集中于運營業(yè)績167。 廣泛的167。 集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導(dǎo)167。 嚴格財務(wù)評估和資金分配167。聯(lián)合技術(shù)機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)23業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務(wù)的程度167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。通用電氣167。花旗集團167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。西門子167。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)21現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。q 子公司負責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨立的子公司。q M型結(jié)構(gòu)的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。q 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。企業(yè)架構(gòu)對監(jiān)督體制的影響的對比分析 機密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)15典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預(yù)。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。?私人所有和個人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。?主要權(quán)力機構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權(quán)力。運作根據(jù)市場競爭
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