某咨詢創(chuàng)業(yè)－公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理-wenkub
2023-03-14 11:08:39 本頁面
【正文】 業(yè)者個人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。此時企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán)適度分權(quán)；職能部門規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)組織處于創(chuàng)始階段。明確劃分股東會、董事會和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責(zé)任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運(yùn)行。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國模式(程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化）功能化 — 控股化美國模式（責(zé)任文化）機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)12四國決策文化對比?股票市場發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機(jī)構(gòu)占市場股份 71%。運(yùn)作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。企業(yè)架構(gòu)對監(jiān)督體制的影響的對比分析 機(jī)密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)15典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。q M型結(jié)構(gòu)的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。q 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)21現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。西門子167。花旗集團(tuán)167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。 嚴(yán)格財務(wù)評估和資金分配167。 廣泛的167。 集中于部門、運(yùn)營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 負(fù)責(zé)費(fèi)用層面和盈利能力167。 負(fù)責(zé)部門業(yè)績集團(tuán)價值 167。 基本上集中于部門的標(biāo)準(zhǔn)部門的設(shè)置167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 小 167。 大舉 例 167。 寶潔機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)2425因此，現(xiàn)實生活中集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）機(jī)密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)27產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過剩類
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