某咨詢創(chuàng)業(yè)－公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理(已改無錯字)
2023-03-14 11:08:39 本頁面
【正文】 有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等）167。西門子167。寶潔167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。杜邦167?；ㄆ旒瘓F167。阿莫科公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向167。通用電氣167。英國石油167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。華僑城167。聯(lián)合技術(shù)機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)23業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務(wù)的程度167。 小而少167。 嚴格財務(wù)評估和資金分配167。 有限的，季度性的167。 集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導167。 方向性的167。 廣泛的167。 頻繁的167。 集中于運營業(yè)績167。 深入和頻繁的167。 集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責程度和層次167。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。 負責財務(wù)回報167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導167。 負責費用層面和盈利能力167。 業(yè)務(wù)單位自主167。 業(yè)務(wù)單位負責運營業(yè)績167。 有限自主167。 負責部門業(yè)績集團價值 167。 股東價值 167。 企業(yè)價值和信心 167。 堅持標準操作 167。 基本上集中于部門的標準部門的設(shè)置167。 集團層次的財務(wù)、法律和投資者關(guān)系167。 其余在運營實體層167。 集團層次具有戰(zhàn)略法律和財務(wù)部門167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 適當?shù)墓蚕矸?wù)167。 集團層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。 集團層次的關(guān)鍵運營部門集團部門角色和職責167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導和協(xié)調(diào) 167。 詳細的政策 167。 部門職責集團部門的規(guī)模 167。 小 167。 適中 /小167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 大 167。 大舉 例 167。 聯(lián)合技術(shù) 167。 UPS/通用電氣 167。 杜邦 167。 寶潔機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)2425因此，現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）機密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)27產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過剩類投資企業(yè)債務(wù)重組類潛在價值企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略特殊資源型潛在的領(lǐng)袖企業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型強勢企業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)28轉(zhuǎn)型期集團化企業(yè)的診斷方法產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點資本運營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化能力刺激點 資本引力點資源支撐點點 產(chǎn)業(yè)承受點資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)29集團化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強化競爭心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習性學習能力機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3031聯(lián)系人 : 周彥平地 址：北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠大中心 B座十層郵
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