某公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-08 00:14本頁(yè)面
【正文】 流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；（3） 組織對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查。資本運(yùn)營(yíng)：開展對(duì)外投資項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率。稅務(wù)籌劃（3） 組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅稅務(wù)辦理會(huì)計(jì)核算（1） 集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)核算和帳目管理工作；（2） 組織實(shí)施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會(huì)計(jì)核算投資與股權(quán)管理（1） 配合公司投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)事宜；（2） 協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理；（3） 組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；協(xié)助進(jìn)行（3） 組織機(jī)構(gòu)及崗位定員財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算組成本預(yù)算組資金管理組總賬主任師 1人會(huì)計(jì)管理師2人稅收籌劃1人主任管理師 1人預(yù)算管理師 1人成本管理師 1人融資主任師 1人資金管理師 1人董事會(huì)管理 1人內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì) 1人出納員 1人（4） 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)會(huì)計(jì)組財(cái)務(wù)主任管理師1會(huì)計(jì)總賬報(bào)表會(huì)計(jì)管理師2財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理1稅務(wù)管理師1集團(tuán)稅務(wù)籌劃出納員1資金支付會(huì)計(jì)員1內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)成本預(yù)算組成本預(yù)算主任管理師1全面預(yù)算管理和成本管理體系建設(shè)預(yù)算管理師1財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理師1成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時(shí)融資組融資主任管理師1融資融資管理師2融資、董事會(huì)管理小 計(jì)12 投資發(fā)展部（1） 功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織和推進(jìn)，對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)體系建 設(shè)（1） 建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度；（2） 參與或指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)工作（3） 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度的運(yùn)行；（4） 建立和完善集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系；執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度體系。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及銀行授信平臺(tái)，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任管理師主任師級(jí)1集團(tuán)化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研究、業(yè)務(wù)流程改善研擬。（3）日常招聘、錄用、異動(dòng)、合同、社保、職稱等事務(wù)辦理（4）本公司員工狀況調(diào)研、員工申訴處理；（5）本公司人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、人事檔案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利（1） 建立和完善集團(tuán)及各子公司薪酬福利制度體系；（2） 組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算；（3） 組織開展人力成本分析、社會(huì)薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；（4） 集團(tuán)各部門員工薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日常管理工作（1）本公司員工薪酬總額預(yù)算；（2）日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；（3）配合集團(tuán)核定員工的薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實(shí)施；子公司人力資源管理（1） 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作；（2） 監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；（3） 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施；（4） 參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保障辦理、離職、異動(dòng)、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作（5） 子公司一級(jí)以上主管的任免；管理制度建設(shè)（1） 組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；（2） 管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn)研究；（3） 監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情況評(píng)估。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司組織與人力資源規(guī)劃（1） 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)工作；（2） 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；（1）研擬本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；（2）承接集團(tuán)人事政策，制訂人力資源管理實(shí)施細(xì)則職位管理（1） 組織實(shí)施集團(tuán)職位管理體系設(shè)計(jì)； （2） 組織制訂集團(tuán)工作分析與流程改進(jìn)、崗位設(shè)置和人員編制方案；（3） 組織編寫集團(tuán)職位說明書、任職資格、權(quán)限設(shè)計(jì)方案；（4） 組織和實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方案；（5） 一級(jí)以上主管的任免（1）本公司崗位設(shè)置及編制定員研擬、實(shí)施、日常維護(hù)。宣傳管理師師級(jí)1新聞采編、報(bào)紙政務(wù)管理師師級(jí)1黨、團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等日常工作合 計(jì)12 人力資源部（1） 功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源專業(yè)化管理，搭建集團(tuán)化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對(duì)子公司人力資源實(shí)行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務(wù)。接待管理師師級(jí)1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級(jí)1協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機(jī)管理。（3）本公司車輛管理；黨團(tuán)工會(huì)（1） 黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作的辦理（1）由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外；（2）承接集團(tuán)公司整體部署，安排相關(guān)工作，開展活動(dòng)。（2） 屬地政府往來日常業(yè)務(wù)接待，重大接待由集團(tuán)出面；企業(yè)文化建設(shè)（1） 擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施；（2） 集團(tuán)CI策劃；（3） 編寫和完善《集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》；（4） 組織開展各類員工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)；(1) 本公司員工業(yè)余文化活動(dòng)；(2) 企業(yè)CI落實(shí)；總務(wù)管理（1） 集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理；（2） 集團(tuán)總部辦公用品，保管及發(fā)放；（3） 集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理；（4） 集團(tuán)總部的車輛及駕駛員日常管理；（1）安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車。 集團(tuán)總部各部門職責(zé)及定員設(shè)置 行政管理部（1）功能定位負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)文秘、督辦、會(huì)議等行政管理體系，建立和維護(hù)對(duì)外宣傳及公共關(guān)系平臺(tái)，為集團(tuán)總部日常運(yùn)作提供后勤保障服務(wù)。 國(guó)際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務(wù)操作層面，對(duì)外可作為 國(guó)際貿(mào)易公司 來
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