集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討-文庫吧資料
2025-05-15 17:58本頁面
【正文】 維定位模型”，從集團的管控模式、人力資源體系完善程度、人力資源專業(yè)人員素質(zhì)三個維度確定細分指標(biāo)，進行評價打分，從而確定集團對下屬公司的人力資源職能定位和管理模式。根據(jù)新華信正略鈞策多年管理咨詢實踐總結(jié)，集團化公司有三種人力資源職能定位：直管型、監(jiān)管型和顧問型，相應(yīng)的有三種管理模式，即全面管理中心、政策管理中心和顧問服務(wù)中心。因此，具體采取何種人力資源的職能定位，需要考慮企業(yè)不同層級的人力資源管理專業(yè)素質(zhì)，而采取有針對性的人力資源職能定位。采取集權(quán)程度高的職能定位，如果集團總部人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)不到位，很難有效對下屬企業(yè)進行指導(dǎo)和管理，弊端大于益處；如果下屬企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)水平低，沒有能力制定差異化政策，如果采取放權(quán)程度高的人力資源職能定位，勢必造成下屬企業(yè)在低端人力資源管理水平上徘徊，影響集團化企業(yè)的整體效益回報。 第三，人力資源管理的定位與人力資源專業(yè)人員整體素質(zhì)狀況密切相關(guān)。顯然對這樣的集團化企業(yè)，在管理制度和體系不很健全的情況下，對于新建的子公司在一定階段采用集權(quán)程度高的人力資源管理職能定位，能夠快速形成集團化的、統(tǒng)一的、規(guī)范化的制度和流程，溝通協(xié)調(diào)成本低，政策得到有效貫徹和實施，資源整合程度高。 其次，人力資源管理的定位要適應(yīng)企業(yè)人力資源管理體系的完善程度。財務(wù)管控模式主要針對投資的科學(xué)性、風(fēng)險性和投資回報進行管理，對所投資企業(yè)的具體業(yè)務(wù)一般不進行直接管理，屬于分權(quán)型安排，在人力資源管理上主要對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，公司總部承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理，屬于集分權(quán)結(jié)合型安排；操作管控模式要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行對口管理，對控股 下屬公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行直接管理，強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并在下屬企業(yè)貫徹實施。（見圖 1） 首先，人力資源的定位與集團實行何種管控模式密切相關(guān)。本文結(jié)合新華信正略鈞策十多年集團化公司的咨詢實踐，以典型的“集
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1