人力資源管理模式比較研究-文庫吧資料
2024-08-29 18:58本頁面
【正文】 可采取設(shè)立生產(chǎn)崗位標(biāo)兵的榜樣激勵(lì)方式：對銷售人員來說，適度的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)激勵(lì)能調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性：對科研人員采取技術(shù)入股或發(fā)放科技成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，或創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方式能較好地激發(fā)他們的創(chuàng)造力，等等。３．員工激勵(lì)。在具體實(shí)施過程中，員工要將自身工作任務(wù)列出來，與主管確定如何衡量工作績效并作動(dòng)態(tài)反饋，不斷修正。２．員工績效考評。例如，對管理人員可以通過分析解決問題的能力、溝通與監(jiān)督技巧、用人技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。１．職業(yè)培訓(xùn)。模式的運(yùn)用方法２１世紀(jì)，知識(shí)資本成為企業(yè)的核心技能，企業(yè)的成長和員工的發(fā)展成為一個(gè)有機(jī)的生命體。以員工發(fā)展為導(dǎo)向技術(shù)等級(jí)工資制按照員工的技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)確定：技術(shù)水平越高、越熟練者工資等級(jí)越高。３．工資等級(jí)的確定。反之亦然。這里引用能級(jí)概念來說明企業(yè)中崗位價(jià)值的大小。２．崗位能級(jí)劃分?？荚囍饕菣z驗(yàn)員工對知識(shí)掌握的程度，內(nèi)容多為綜合知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。人員選拔方面，企業(yè)常用的評測方法是能力測評。３．它要求組織成員各盡其能、各盡其用，通過自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己的能力，通過工作實(shí)績確證自己的能力。１．它強(qiáng)調(diào)不拘一格選人才，把人的科學(xué)認(rèn)識(shí)能力、判斷能力、選擇能力、創(chuàng)造能力、合作能力、專業(yè)工作能力、角色承擔(dān)能力以及對必然事物的承受能力等作為衡量才能的主要指標(biāo)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：現(xiàn)代管理首要是對人的管理。以能力為導(dǎo)向模式企業(yè)通過業(yè)績考評結(jié)果，可以確定員工需要培訓(xùn)的方向。據(jù)此企業(yè)人力資源部門可以
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