揚帆的集團化組織管理模式-閱讀頁
2025-04-30 08:31本頁面
【正文】 修訂考核指標，并對考核指標的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督檢查（7） 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價（1）制訂本公司績效管理實施細則；（2）本公司日?？冃Э己?、指標設定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結(jié)果應用；培訓發(fā)展（1） 制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施； （2） 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；（3） 組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作；（1）本公司年度培訓計劃、月度培訓計劃制訂和實施；（2）人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工作實施；（3）培訓需求分析員工管理（1） 根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作計劃，組織實施內(nèi)外招聘工作；（2） 集團總部人員招聘、甄選、錄用、任用、異動、出勤、勞動合同、社保等事務辦理（3） 建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；（4） 建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團人力資源相關數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預測人力資源需求；（5） 建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳（1）本公司年度招聘計劃報集團批準后實施；（2）負責一級主管以下人員的招聘；一級主管由集團統(tǒng)一招聘。（3） 組織機構(gòu)及崗位定員人力資源部人事規(guī)劃組人事服務組制度建設組組織規(guī)劃主任師1人績效薪酬管理師 1人培訓發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設主任師 1人制度建設管理師 1人人事管理員 1人（4） 崗位職責下設分組崗位設置崗位級別定員主要職責人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管理師主任師級1人力資源規(guī)劃、組織設計、定崗定員、職位體系設計、薪酬設計、績效設計、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬管理師師級1績效、薪酬體系研擬與實施，集團人工成本管控培訓發(fā)展管理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓規(guī)劃和實施人事服務組招聘管理師師級1員工招聘工作員工管理師師級1勞動關系、員工溝通渠道建立人事管理員員級1總部薪酬福利、社保、員工異動等事務辦理。制度建設管理師師級1管理制度建設、制度審核日常業(yè)務、制度評估小 計9 財務管理部（1） 功能定位建立規(guī)范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務保障。財務管理實行派駐制，一級子公司財務處長、二級子公司財務科長，人事關系全部隸屬集團總部。財務控制與監(jiān)督（1） 集團及各子公司財務監(jiān)督與管理工作；（2） 組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；（3） 監(jiān)督指導各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；（4） 財務預算執(zhí)行、應收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預警管理；（5） 負責對外財務信息及財務資料的報送（1） 接受集團總部的財務管理監(jiān)督和指導；（2） 定期向集團報送財務報表；成本與預算（1） 根據(jù)集團經(jīng)營目標，組織編制集團全面預算計劃（2） 定期組織財務決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本（4） 組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；（1）制訂本公司財務預算；（2）單船成本管理和分析控制；（3）工時管理資金管理（1） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務政策、資金籌措規(guī)劃；（2） 合理安排集團范圍內(nèi)資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。內(nèi)部技改規(guī)劃和實施：負責公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項目的立項、可研、報批。法律事務：建立公司風險防范機制，負責公司（含子公司）法律及風險管理的日常工作，參與公司經(jīng)營決策，負責處理企業(yè)經(jīng)營活動的法律事務，提供法律服務和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風險管理保障。協(xié)助進行內(nèi)部技改（1） 各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設計、申報工作；（2） 參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展； 100萬元以上的技改項目，由集團公司批準、立項。資本運營管理師2公司外部投資并購事務，對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協(xié)議、合同、章程進行審查法律事務組法務主任師（律師）1法律風險防范，內(nèi)部法律事務、經(jīng)濟糾紛處理、合同審核，參與投資并購、公司法人治理及股權(quán)管理。（2） 主要職責及權(quán)責界定職能集團公司子公司經(jīng)營（市場）管理（1） 市場分析、預測：對整個世界船舶市場進行市場細分，對各細分市場的總量及前景進行分析和預測，為公司的經(jīng)營決策提出建設性意見；（2） 銷售工作：負責公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進行報價工作，完成合同交底前的相關工作；并進行合同評審工作組織、實施。（4） 集團各子公司關聯(lián)交易的價格擬定；子公司，由物資處具體承接，落實船東意見、改進產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)采購（1） 制訂集團采購計劃；（2） 建立集中采購管理運行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應商合作伙伴；（3） 對鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機配件等組織集中招標采購，嚴格各供應商的評審；（總部負責批量采購，零星采購由子公司自行負責）負責本公司單件價值1萬元、小批量、計劃外的零星采購。采購管理師師級6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機配件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任管理師主任師級1主持國外采購工作采購管理師師級4機電設備采購報關員員級3報關事務辦理小 計25 技術(shù)研究部（1） 功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點科研項目的組織和管理，為公司儲備技術(shù)力量，實現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進與創(chuàng)新的目標。（2） 合同設計與設計成本管理：合同設計與報價：配合國際貿(mào)易部開拓船舶市場，做好船舶產(chǎn)品的經(jīng)營報價設計、詳細設計評審；審定船舶產(chǎn)品的主要性能及重要文件。 9月25
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