某公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案-閱讀頁
2025-05-17 00:14本頁面
【正文】 修訂考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)的統(tǒng)計報告及其分解進(jìn)行監(jiān)督檢查（7） 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價（1）制訂本公司績效管理實施細(xì)則；（2）本公司日常績效考核、指標(biāo)設(shè)定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結(jié)果應(yīng)用；培訓(xùn)發(fā)展（1） 制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計劃，并組織實施； （2） 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；（3） 組織實施人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作；（1）本公司年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃制訂和實施；（2）人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工作實施；（3）培訓(xùn)需求分析員工管理（1） 根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作計劃，組織實施內(nèi)外招聘工作；（2） 集團(tuán)總部人員招聘、甄選、錄用、任用、異動、出勤、勞動合同、社保等事務(wù)辦理（3） 建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；（4） 建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；（5） 建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳（1）本公司年度招聘計劃報集團(tuán)批準(zhǔn)后實施；（2）負(fù)責(zé)一級主管以下人員的招聘；一級主管由集團(tuán)統(tǒng)一招聘。（3） 組織機(jī)構(gòu)及崗位定員人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績效薪酬管理師 1人培訓(xùn)發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)管理師 1人人事管理員 1人（4） 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管理師主任師級1人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬管理師師級1績效、薪酬體系研擬與實施，集團(tuán)人工成本管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實施人事服務(wù)組招聘管理師師級1員工招聘工作員工管理師師級1勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級1總部薪酬福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。制度建設(shè)管理師師級1管理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評估小 計9 財務(wù)管理部（1） 功能定位建立規(guī)范的財務(wù)管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、二級子公司財務(wù)科長，人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。財務(wù)控制與監(jiān)督（1） 集團(tuán)及各子公司財務(wù)監(jiān)督與管理工作；（2） 組織編制集團(tuán)財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；（3） 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；（4） 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理；（5） 負(fù)責(zé)對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送（1） 接受集團(tuán)總部的財務(wù)管理監(jiān)督和指導(dǎo)；（2） 定期向集團(tuán)報送財務(wù)報表；成本與預(yù)算（1） 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)全面預(yù)算計劃（2） 定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；（3） 組織集團(tuán)及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團(tuán)工時定額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本（4） 組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）制訂本公司財務(wù)預(yù)算；（2）單船成本管理和分析控制；（3）工時管理資金管理（1） 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；（2） 合理安排集團(tuán)范圍內(nèi)資金運(yùn)用與支付，滿足集團(tuán)經(jīng)營活動資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。內(nèi)部技改規(guī)劃和實施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項目的立項、可研、報批。法律事務(wù)：建立公司風(fēng)險防范機(jī)制，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險管理的日常工作，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營活動的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風(fēng)險管理保障。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改（1） 各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設(shè)計、申報工作；（2） 參與集團(tuán)各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進(jìn)展； 100萬元以上的技改項目，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)、立項。資本運(yùn)營管理師2公司外部投資并購事務(wù)，對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師（律師）1法律風(fēng)險防范，內(nèi)部法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理、合同審核，參與投資并購、公司法人治理及股權(quán)管理。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營（市場）管理（1） 市場分析、預(yù)測：對整個世界船舶市場進(jìn)行市場細(xì)分，對各細(xì)分市場的總量及前景進(jìn)行分析和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見；（2） 銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進(jìn)行報價工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進(jìn)行合同評審工作組織、實施。（4） 集團(tuán)各子公司關(guān)聯(lián)交易的價格擬定；子公司，由物資處具體承接，落實船東意見、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)采購（1） 制訂集團(tuán)采購計劃；（2） 建立集中采購管理運(yùn)行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應(yīng)商合作伙伴；（3） 對鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機(jī)配件等組織集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格各供應(yīng)商的評審；（總部負(fù)責(zé)批量采購，零星采購由子公司自行負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)本公司單件價值1萬元、小批量、計劃外的零星采購。采購管理師師級6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機(jī)配件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任管理師主任師級1主持國外采購工作采購管理師師級4機(jī)電設(shè)備采購報關(guān)員員級3報關(guān)事務(wù)辦理小 計25 技術(shù)研究部（1） 功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點科研項目的組織和管理，為公司儲備技術(shù)力量，實現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進(jìn)與創(chuàng)新的目標(biāo)。（2） 合同設(shè)計與設(shè)計成本管理：合同設(shè)計與報價：配合國際貿(mào)易部開拓船舶市場，做好船舶產(chǎn)品的經(jīng)營報價設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計評審；審定船舶產(chǎn)品的主要性能及重要文件。 9月25
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