【正文】 略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；l 戰(zhàn)略：集團(tuán)總部制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略，子公司承接集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂實(shí)施策略。l 財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管理為集權(quán)式管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)資源的充分利用?！?產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：包括對集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理。（保函）l 人力資源管理：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進(jìn)公司人力資源規(guī)劃、激勵機(jī)制、關(guān)鍵人才引進(jìn)和培養(yǎng)一體化管理。l 企業(yè)文化：為了使集團(tuán)公司與子公司保持相同的價(jià)值觀和發(fā)展理念，集團(tuán)公司對子公司的企業(yè)文化采取集權(quán)式管理。――技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實(shí)現(xiàn)管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計(jì)支持，推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系管理，推動ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。 （3）對于生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主要采取宏觀型管理方式，業(yè)務(wù)的微觀管理完全下放給各子公司。具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)。集團(tuán)下屬子公司之間進(jìn)行專業(yè)化分工，從集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各主要船廠分別致力于某一領(lǐng)域的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：l 一級子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級子公司造、修船業(yè)務(wù)舟山船廠舟山船廠：2萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以下船舶。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機(jī)械及對有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工，安裝、機(jī)械產(chǎn)品等。o 子公司職能處室按“公司總經(jīng)理－副總經(jīng)理－處—科—崗位”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。揚(yáng)帆集團(tuán)組織層級劃分機(jī)構(gòu)層級職能定義集團(tuán)公司總部一級子公司（造船廠）二級子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）說 明決策機(jī)構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級機(jī)構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級機(jī)構(gòu)基層/作業(yè)管理――科長、室主任科 長集團(tuán)各部門不再下設(shè)科，以專業(yè)工程師為主。（二）集團(tuán)總部設(shè)置集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圍繞上述集團(tuán)總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機(jī)構(gòu)如下：說明：216。216。 集團(tuán)總部各部主要職責(zé)及編制定員集團(tuán)總部各部門主要職責(zé)序號部門主要職責(zé)框架定員數(shù)1行政管理部行政文秘、會議組織、對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤、黨團(tuán)工會工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標(biāo)考核、管理制度建設(shè)、勞動關(guān)系管理、人事信息化系統(tǒng)93財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理、資金籌措及調(diào)度、會計(jì)核算、稅務(wù)124投資發(fā)展部法律事務(wù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項(xiàng)目前期研究、項(xiàng)目申報(bào)、投資并購、擴(kuò)張、工程技改規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃95國際貿(mào)易部國內(nèi)外采購、營銷、市場調(diào)研256技術(shù)研究部設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、科技情報(bào)、IT信息化建設(shè)、海之帆、科技協(xié)會工作19合 計(jì)：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長、副部長的設(shè)置，需由公司統(tǒng)一考慮其設(shè)置。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司行政管理（1） 集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2） 集團(tuán)重大會議和活動的組織安排；（3） 集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；（4） 集團(tuán)非生產(chǎn)性費(fèi)用（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；（5） 集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理（6） 集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實(shí)施；（1） 承擔(dān)本公司行政管理公文、文秘、檔案事務(wù)管理；（2） 重大信息、事件上報(bào)集團(tuán)總部；（3） 本公司費(fèi)用管控；（4） 本公司日常會議、活動組織公共關(guān)系與企業(yè)形象（1） 政府／行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理；（2） 集團(tuán)對外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理；（3） 集團(tuán)《揚(yáng)帆報(bào)》編輯、發(fā)布和歸檔（4） 政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待（1） 本公司宣傳報(bào)道，為揚(yáng)帆報(bào)提供通訊稿件，但對外宣傳，需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。（2）本公司辦公用品2000元以下的采購、發(fā)放。（3）組織機(jī)構(gòu)及定員行政管理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長秘書 1人文秘管理師 1人接待管理師 1人文秘員 1人總務(wù)管理師 1人總務(wù)管理員 1人駕駛員 3人揚(yáng)帆報(bào)主編 1人宣傳管理師 1人政務(wù)管理師 1人（4）崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)文秘組董事長秘書主任師1董事長事務(wù)安排、會議既要、重大文字材料文秘管理師師級1各類會議組織、會議既要、公司文件管理，督辦各項(xiàng)公司決定及董事長指示事項(xiàng)辦理?？倓?wù)組總務(wù)管理師師級1總部后勤保障，費(fèi)用管控（辦公用品、通訊費(fèi)用、福利、印刷）總務(wù)管理員師級1總部車輛管理、調(diào)度、車輛費(fèi)用管控；駕駛員員級3董事長司機(jī)1名，2名公務(wù)用車企業(yè)文化組揚(yáng)帆報(bào)主編主任師1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《揚(yáng)帆報(bào)》主持編輯。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實(shí)行派駐制，對子公司的人力資源處長，人事科長等實(shí)行派駐，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，保證集團(tuán)公司人事政策一體化。（2）崗位說明書、任職資格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評價(jià)等工作實(shí)施；績效管理（1） 建立和完善集團(tuán)績效管理制度；（2） 組織實(shí)施集團(tuán)日?？冃Э荚u管理工作；（3） 監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行，分析研究績效改進(jìn)的具體因素和措施；（4） 子公司經(jīng)營績效的目標(biāo)確定及考核實(shí)施；（5） 建立并完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī)范管理；（6） 組織編制和