【正文】 總部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 關(guān)鍵是明確合理的規(guī)定總部職能部門和項(xiàng)目公司的職權(quán)和流程 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 ?? 矩陣制運(yùn)作機(jī)制 如何平衡項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的職權(quán) 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 15 目錄 第一章：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與項(xiàng)目管理模式 第二章：金大陸集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式 第三章：金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 16 金大陸集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)如下 董事長、總裁 財(cái)務(wù)中心 工 程 管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 部 物業(yè)管理 部 營 銷 策劃部 副總裁兼醫(yī)藥 事業(yè)部副總經(jīng)理 人力資源中心 副總裁兼財(cái) 務(wù)中心總經(jīng)理 副總裁兼房地 產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 發(fā)展 部 審計(jì)監(jiān)察部 總裁辦公室 房地產(chǎn)事業(yè)部（合肥置業(yè)） 招標(biāo)采購 部 成本控制 部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 招標(biāo)采購部 營銷部 醫(yī)藥事業(yè)部 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 17 金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部矩陣型項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目部（合肥） 集團(tuán)副總裁兼房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 工程部 ? 淮南項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部為虛擬部門，受集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、（副）總工程師 項(xiàng)目公司（淮南） 營銷部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 招標(biāo)采購部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 成本控制部 物業(yè)管理部 營銷策劃部 ? 淮南項(xiàng)目公司行政人事部受淮南項(xiàng)目公司副總經(jīng)理管理，由集團(tuán)人資中心和總裁辦進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) ? 淮南項(xiàng)目公司工程部受淮南項(xiàng)目公司總工管理，由事業(yè)部工程管理部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) ? 淮南項(xiàng)目公司總經(jīng)理受事業(yè)部總經(jīng)理管理 ? 淮南項(xiàng)目公司總工受淮南項(xiàng)目公司總經(jīng)理管理，由事業(yè)部（副）總工程師進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) ? 項(xiàng)目總經(jīng)理受事業(yè)部總經(jīng)理管理，由事業(yè)部（副）總工程師進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) ? 淮南項(xiàng)目公司營銷部受淮南項(xiàng)目公司總經(jīng)理管理，由事業(yè)部營銷策劃部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) 發(fā)展部 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 18 金大陸集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)部門簡要說明（ 1/2） 主要部門 主要職責(zé)（簡略說明） 醫(yī)藥事業(yè)部 集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)管理 房地產(chǎn)事業(yè)部 集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，內(nèi)部設(shè)置 6個(gè)部門和圍繞項(xiàng)目運(yùn)作的合肥項(xiàng)目部、異地項(xiàng)目公司（或項(xiàng)目部） 總裁辦公室 集團(tuán)行政、綜合計(jì)劃管理、信息管理、后勤保障 人力資源中心 集團(tuán)人力資源、企業(yè)文化建設(shè) 財(cái)務(wù)中心 集團(tuán)全面預(yù)算、融資、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理 審計(jì)監(jiān)察部 集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控、審計(jì)和業(yè)務(wù)流程監(jiān)督 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 19 金大陸集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)部門簡要說明（ 2/2） 主要部門 主要職責(zé)（簡略說明） 房地產(chǎn)事業(yè)部－發(fā)展部 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展、前期報(bào)批報(bào)建 房地產(chǎn)事業(yè)部－規(guī)劃設(shè)計(jì)部 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)事業(yè)部－工程管理部 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程監(jiān)督與服務(wù) 房地產(chǎn)事業(yè)部－招標(biāo)采購部 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理 房地產(chǎn)事業(yè)部－成本控制部 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理 房地產(chǎn)事業(yè)部－營銷策劃部 集團(tuán)房地產(chǎn)品牌、產(chǎn)品策劃宣傳、營銷管理 房地產(chǎn)事業(yè)部－物業(yè)管理部 房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理、客戶服務(wù)管理 項(xiàng)目部（合肥） 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理（合肥） 項(xiàng)目公司（淮南）－行政人事部 異地項(xiàng)目公司行政、后勤、人事保障（淮南） 項(xiàng)目公司（淮南）－工程部 異地項(xiàng)目施工管理（淮南） 項(xiàng)目公司（淮南）－營銷部 異地項(xiàng)目公司營銷管理（淮南） 項(xiàng)目公司（淮南）－財(cái)務(wù)部 異地項(xiàng)目公司融資、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理（淮南） 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 20 總裁辦公室的主要職能 定位 集團(tuán)行政、綜合計(jì)劃管理、信息管理、后勤保障中心 綜合計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度和月度綜合計(jì)劃制訂及分解 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門（包括房地產(chǎn)事業(yè)部各部門）三年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度、月度及周工作計(jì)劃的跟蹤記錄與審核，并將審核結(jié)果提交人力資源中心 公文管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件的起草、整編、印發(fā)和行政發(fā)文的核稿、印發(fā) 檔案合同管理 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)檔案管理制度和規(guī)定，并負(fù)責(zé)綜合檔案管理 技術(shù)資料管理 負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)、施工資料和文件管理的督促、檢查，負(fù)責(zé)歸檔、收發(fā)管理 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)辦公用固定資產(chǎn)的采購以及登記建檔工作 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理 信息管理 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的日常維護(hù)和更新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣 法律事務(wù)處理 參與集團(tuán)有關(guān)訴訟和非訴訟活動 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理 其它行政后勤管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章的保管和使用管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)會議的會議安排、協(xié)調(diào)以及會議紀(jì)要的整理與發(fā)放 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛調(diào)配、車輛維護(hù)、駕駛員管理 /證照辦理，協(xié)調(diào)集團(tuán)所屬單位車輛的調(diào)配 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 21 總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)及職能分工 行政總監(jiān) / 總裁辦主任 ?主持總裁辦工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合計(jì)劃管理，組織計(jì)劃的制定、分解、跟蹤與監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)行政后勤事務(wù)的管理指導(dǎo)，監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的行政后勤事務(wù) ?負(fù)責(zé)集團(tuán)、事業(yè)部各部室、子公司業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)重大對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)處理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)處理 ?滿足集團(tuán)用車需求，維護(hù)、保養(yǎng)汽車 ?辦理車輛各類稅費(fèi)的購買及證件的年檢和年審工作 ?總裁辦或各事業(yè)部日常事務(wù)的協(xié)助辦理 行政經(jīng)理 /副經(jīng)理 前臺接待 ? 協(xié)助總裁辦主任管理總裁辦工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政后勤具體事務(wù)的管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政決策的執(zhí)行監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)安排集團(tuán)固定資產(chǎn)采購以及日常管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)會務(wù)管理和資產(chǎn)管理 ?接聽、轉(zhuǎn)接來電，傳達(dá)信息 ?來訪客人的登記和接待工作 ?集團(tuán)飲用水及午餐的訂購 ?集團(tuán)報(bào)刊、雜志的收發(fā)和郵件的投遞工作 ?集團(tuán)人員名片的印制 秘書 駕駛員 網(wǎng)絡(luò)管理員 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)管理工作 ? 負(fù)責(zé)一般計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的硬件和軟件的選型、安裝調(diào)試等工作 ? 維護(hù)數(shù)據(jù)中心的各臺服務(wù)器，做好文件備份工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁所需文書的起草工作 ?起草和發(fā)布會議通知，負(fù)責(zé)集團(tuán)會議記錄、整編工作，進(jìn)行會議記錄的送閱、呈批以及印發(fā)會議紀(jì)要 ?協(xié)助主任進(jìn)行計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等事務(wù) ?負(fù)責(zé)編制集團(tuán)檔案管理制度和規(guī)定，并負(fù)責(zé)綜合檔案管理 ?集團(tuán)檔案、合同的接收、歸檔、存放保管和發(fā)放管理 ?房地產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)資料的接收、歸檔、存放保管和發(fā)放管理 檔案管理員 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 22 人力資源中心的主要職能 定位 集團(tuán)人力資源、企業(yè)文化建設(shè)中心 人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施 人員招聘和選派 負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源需求狀況制定招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施招聘 績效考評 負(fù)責(zé)組織收集各部門的績效考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 負(fù)責(zé)員工的績效管理的組織以及考核結(jié)果匯總整理 薪酬福利 負(fù)責(zé)員工的薪酬事務(wù)管理 人員培訓(xùn) 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的培訓(xùn)管理工作 企業(yè)文化 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)員工人文關(guān)懷，提高公司向心力 制度管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)的制度建設(shè)，及時(shí)調(diào)整和修訂完善 人事管理 負(fù)責(zé)員工的調(diào)動、離職、入職、考勤、保險(xiǎn)和醫(yī)療等手續(xù)的辦理 下屬公司人事指導(dǎo) 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司和異地項(xiàng)目公司的人事管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督 其它 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部溝通平臺的建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部溝通 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 23 總監(jiān) ?主持人力資源中心工作 ?完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度 ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，提高公司向心力 ?負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)行政管理制度的編制，制度的執(zhí)行監(jiān)督、評審和動態(tài)管理 經(jīng)理 /副經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)員工的薪酬事務(wù)管理 ?負(fù)責(zé)員工的績效管理的組織、考核以及結(jié)果匯總整理 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源需求狀況制定招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施招聘 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司情況擬定和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并評價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司和異地項(xiàng)目公司的人事管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部溝通平臺的建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部溝通 人力資源專員 ?進(jìn)行日常的員工的考核管理，包括考核表的發(fā)放、回收、分析、統(tǒng)計(jì)等，并根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題對考核體系提出完善 ?負(fù)責(zé)匯總各部門人才需求，協(xié)助經(jīng)理 /副經(jīng)理編定招聘計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施招聘工作，參與面試工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動紀(jì)律管理、考勤統(tǒng)計(jì)和休假管理，聘用、調(diào)動、退休等手續(xù)的辦理，人事檔案和勞動關(guān)系的管理，福利和社會保險(xiǎn)的辦理 人力資源中心組織機(jī)構(gòu)及職能分工 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 24 財(cái)務(wù)中心的主要職能 定位 集團(tuán)全面預(yù)算、融資、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理中心 全面預(yù)算管理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織編制集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算 負(fù)責(zé)協(xié)助確定集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃 融資管理 負(fù)責(zé)拓展、維護(hù)融資渠道 會計(jì)核算與結(jié)算管理 負(fù)責(zé)起草集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，并貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性 負(fù)責(zé)會計(jì)報(bào)表的編制并及時(shí)報(bào)送 稅收籌劃及申報(bào) 負(fù)責(zé)進(jìn)行稅收籌劃 負(fù)責(zé)及時(shí)申報(bào)納稅 財(cái)務(wù)分析與決策 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)參與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評估，提供戰(zhàn)略決策中的專業(yè)支持 定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并及時(shí)保送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)監(jiān)督 根據(jù)集團(tuán)的管理與運(yùn)作模式，及時(shí)建立配套的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)配合總裁辦，認(rèn)真進(jìn)行集團(tuán)資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)調(diào)撥、處置的財(cái)務(wù)核查 其他 負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)印鑒的管理 配合房地產(chǎn)事業(yè)部營銷策劃部和房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目公司營銷部辦理客戶按揭等手續(xù) 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 25 財(cái)務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)及職能分工 ? 協(xié)助總經(jīng)理管理財(cái)務(wù)中心工作 ? 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)編制融資計(jì)劃，開展集團(tuán)的融資工作 ? 負(fù)責(zé)合理的安排調(diào)度使用資金 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制集團(tuán)的成本、費(fèi)用的支出 ? 負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度及核算體系，并監(jiān)控落實(shí) ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，出具相關(guān)報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)會計(jì)稽核工作 ? 協(xié)助投融資、資金調(diào)度使用管理 ? 負(fù)責(zé)會計(jì)檔案管理 ? 負(fù)責(zé)管理集團(tuán)庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金，并在現(xiàn)金管理規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，依照銀行結(jié)算規(guī)定辦理轉(zhuǎn)帳、結(jié)算業(yè)務(wù) ? 登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，編制日報(bào)表和調(diào)節(jié)表，做到日清日結(jié)，帳帳相符 ? 配合營銷策劃部 /項(xiàng)目公司營銷部做好銷售房款的收取工作 ? 主持財(cái)務(wù)中心工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織編制集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)融資管理 ? 負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度 ? 負(fù)責(zé)資金管理工作 ? 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持 ? 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行稅務(wù)籌劃 ? 負(fù)責(zé)分管下屬公司的財(cái)務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助開展融資工作 ? 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)評估、清查、處置 ? 負(fù)責(zé)分管公司資金計(jì)劃的編制 ? 協(xié)助進(jìn)行稅收籌劃 ? 協(xié)助投融資、資金調(diào)度使用管理 總經(jīng)理 出納 總助 /下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān) /財(cái)務(wù)經(jīng)理 下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 /主辦會計(jì) 常務(wù)副總經(jīng)理 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 26 審計(jì)監(jiān)察部的主要職能 定位 集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控中心 內(nèi)