【摘要】XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理咨詢項目第三階段——管理模式及組織結(jié)構(gòu)分析報告進(jìn)行戰(zhàn)略性組織調(diào)整,建立科學(xué)有效的管理模式,保障企業(yè)的成功擴(kuò)張?zhí)嵘﨩OX年七月十六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密赤峰錦繡大地管理模式組織結(jié)構(gòu)分析報告赤峰錦繡大地房地產(chǎn)公司2023/3/2星期二保
2025-01-08 22:53
【摘要】金蝶軟件(中國)有限公司金蝶軟件(中國)有限公司構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系塑造地產(chǎn)成本管理體系房地產(chǎn)成本管理方案交流房地產(chǎn)成本管理方案交流......q是一種先進(jìn)的成本管理思想;是一種先進(jìn)的成本管理思想;目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理目標(biāo)成本管理、
2025-02-16 11:22
【摘要】—1—房地產(chǎn)開發(fā)公司(集團(tuán))管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告—2—注:一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門;而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實際需要來調(diào)整。—3—房產(chǎn)開發(fā)外埠項目公司組織結(jié)構(gòu)外埠項目公司在本部授權(quán)范圍內(nèi),處理項目的相關(guān)事宜。—4—工程項目部組織結(jié)構(gòu)項目部是具體項目的管理組織機(jī)構(gòu),面向項目的最終目標(biāo)?!?—地產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)項
2025-02-06 12:01
【摘要】中冶新奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案Tuesday,May04,2023目前項目進(jìn)度:共12周時間周123456789101112階段一階段二階段四階段五項目啟動企業(yè)戰(zhàn)略梳理問卷職位分析核心管理人員激勵體系的完善薪酬體系完善第一次匯報管理診斷最終匯
2025-03-01 19:36
【摘要】地產(chǎn)客戶管理以及投資管理客戶關(guān)系管理就是有計劃、有步驟地開發(fā)和培育那些對公司的生存和發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的客戶。房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)客戶關(guān)系管理的最終目標(biāo)是:挖掘潛在客戶價值、提高服務(wù)質(zhì)量、提高利潤、降低成本,擴(kuò)大市場份額。CRM三大支柱:銷售、市場營銷和客戶服務(wù),客戶關(guān)系管理是一種銷售的方法,它的銷售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動,銷售者與購買者之間有著持
2025-04-10 21:35
【摘要】成都房地產(chǎn)行業(yè)競爭狀況及管理模式前言:本報告經(jīng)目前成都市房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)公司公開信息和間接信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品品牌競爭狀況角度分析,及對成都市房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式初探,從品牌的角度試圖分析成都市目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭狀況。目 錄第一部分 波士頓品牌模型分析對成都市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的分析一、品牌命名競爭狀況二、品牌的功能競爭狀況三、品牌的價格競爭狀況
2025-04-15 03:21
【摘要】中國房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營效率與風(fēng)險的平衡第一層級:投資決策\(yùn)財務(wù)管理\人事管理第二層級:研發(fā)\設(shè)計\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)新形勢下的管理挑戰(zhàn)投資決策風(fēng)險
2025-01-21 01:59
【摘要】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會議
2025-01-18 01:04
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司(集團(tuán))管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告—2—注:一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門;而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實際需要來調(diào)整?!?—房產(chǎn)開發(fā)外埠項目公司組織結(jié)構(gòu)項目總經(jīng)理工程部/經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理水暖通配套辦公室/主任項目后勤績效考
2025-01-08 21:20
【摘要】房地產(chǎn)項目工程管理策劃書目錄第一章:工程概況及項目總平面圖1111第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項目的范圍劃分77778、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章:工程進(jìn)度管理10×××項目總體開發(fā)計劃
2025-07-03 11:21
【摘要】房地產(chǎn)項目管理模式的探討目前,國內(nèi)多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司。這時候,集團(tuán)公司同時有數(shù)個樓盤在動工、多個二級公司在運(yùn)營,其內(nèi)部管理非常復(fù)雜,如果還按照公司發(fā)展階段那種單項目運(yùn)作的直線職能制管理模式,由集團(tuán)公司直接指導(dǎo)二級公司乃至項目的現(xiàn)場工作,高層管理者成天應(yīng)付公司日常性事
2025-04-10 21:37
【摘要】11房地產(chǎn)組織能力建設(shè)與卓越運(yùn)營管理模式-房地產(chǎn)企業(yè)管理提升交流北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2023年7月24核心能力與運(yùn)營體系-組織設(shè)計23核心能力與運(yùn)營體系-運(yùn)營與監(jiān)控關(guān)于標(biāo)桿學(xué)習(xí)的思考1房地產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考3中國的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)問題變成了政治問題,短期內(nèi)隨著
2025-02-25 11:19
【摘要】11房地產(chǎn)組織能力建設(shè)與卓越運(yùn)營管理模式-房地產(chǎn)企業(yè)管理提升交流北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2022年7月24核心能力與運(yùn)營體系-組織設(shè)計23核心能力與運(yùn)營體系-運(yùn)營與監(jiān)控關(guān)于標(biāo)桿學(xué)習(xí)的思考1房地產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考3中國的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)問題變成了政治問題,短期內(nèi)
2025-01-13 07:26
【摘要】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理???行業(yè)內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程所進(jìn)行的管理,主要任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù);而廣義的工程管理實際涉及房地產(chǎn)開發(fā)全過程,是貫穿房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈?zhǔn)冀K的工程管理系統(tǒng),配合設(shè)計、成本、采購、營銷等各職能發(fā)揮作用。廣
2024-08-31 16:50
【摘要】安徽金大陸房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理模式最終方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限集團(tuán)安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案--上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2本報告使用?本報告僅供安徽金大陸集團(tuán)(以下簡稱“金大陸集團(tuán)”)內(nèi)部使用,未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱“攀成德”)的書面許可,不得向金大陸集團(tuán)以外的其他機(jī)構(gòu)傳閱,
2024-08-23 04:51