房地產(chǎn)成本管理模式的探討(參考版)
2025-02-16 11:22本頁面
【正文】 主要功能工 作 從 此 輕 松Thank you !演講完畢，謝謝觀看！。 產(chǎn)品成本分攤表產(chǎn)品成本分攤表 是對動態(tài)成本數(shù)據(jù)的進一步明細，將其按產(chǎn)品（如商是對動態(tài)成本數(shù)據(jù)的進一步明細，將其按產(chǎn)品（如商業(yè)、住宅、車庫等）進行分攤，最終得到按產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)。 利用利用 全項目動態(tài)成本表全項目動態(tài)成本表 能夠?qū)崟r反映最新的成本構(gòu)成情況及其變化。能夠按照工程的費用項目將未結(jié)算成本、已結(jié)算成本、非合同性成本、待發(fā)生成本、動態(tài)成本、目標成本及差異額全部展現(xiàn)出來。 動態(tài)成本報表（動態(tài)成本報表（ 全項目動態(tài)成本表、產(chǎn)品成本分攤表全項目動態(tài)成本表、產(chǎn)品成本分攤表 ）） 全項目動態(tài)成本表全項目動態(tài)成本表 能夠全面反映項目開發(fā)過程中各個時期的實際成本能夠全面反映項目開發(fā)過程中各個時期的實際成本結(jié)果。為實現(xiàn)成本的全程控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)支持。只要有需要，隨時可以計算成本，而且實時反映最新成本構(gòu)成情況。動態(tài)成本管理是本系統(tǒng)最核心、最精華的部分。動態(tài)成本是在項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的成本結(jié)果。同時系統(tǒng)提供了付款預(yù)警功能。總賬系統(tǒng)引入相關(guān)數(shù)據(jù)。付款計劃是按月制定的資金滾動計劃。對資金的管理非常重要。 系統(tǒng)為合同結(jié)算管理提供了合同結(jié)算錄入、拆分、查詢的功能，并能夠?qū)⒔Y(jié)算結(jié)果及時地在項目動態(tài)成本中反映出來。 為了將結(jié)算數(shù)據(jù)明細到具體的費用項目上，可以進行結(jié)算拆分。 合同結(jié)算分為完全結(jié)算和部分結(jié)算。（從施工角度來看） 合同結(jié)算與付款是兩個不同的概念，他們之間沒有任何必然的聯(lián)合同結(jié)算與付款是兩個不同的概念，他們之間沒有任何必然的聯(lián)系。主要功能合同結(jié)算（合同結(jié)算（ 結(jié)算錄入、結(jié)算拆分、結(jié)算查詢結(jié)算錄入、結(jié)算拆分、結(jié)算查詢 ）） 合同結(jié)算表示合同已經(jīng)執(zhí)行完畢。系統(tǒng)自動對合同變更產(chǎn)生的成本變化作出及時的調(diào)整。調(diào)整的原因可能涉及營銷調(diào)整、設(shè)計錯誤、材料差價等。合同變更一般是由設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他調(diào)整引起的。合同在執(zhí)行過程中由于各種原因經(jīng)常遇到變更的情況。用戶可以針對不同的工程項目對各種合同進行統(tǒng)一管理。為了將合同數(shù)據(jù)明細到具體的費用項目上，可以進行合同拆分。合同數(shù)據(jù)是動態(tài)成本數(shù)據(jù)的重要組成部分。合同的種類很多、數(shù)量巨大、牽涉的部門多、管理復(fù)雜。合同是房地產(chǎn)企業(yè)最繁重的業(yè)務(wù)之一。用戶可以針對不同的工程項目對預(yù)算數(shù)據(jù)進行管理。為了將預(yù)算數(shù)據(jù)明細到具體的費用項目上，可以進行預(yù)算拆分。預(yù)算數(shù)據(jù)可以進行多次修訂。預(yù)算數(shù)據(jù)可以作為簽訂合同的參考。預(yù)算數(shù)據(jù)一般是目標成本數(shù)據(jù)的進一步分解。用戶可以針對不同的工程項目對目標成本進行管理。目標成本的制訂非常慎重，需要反復(fù)修訂。目標成本是工程項目前期工作的核心部分，是成本控制的依據(jù)。成本目標。用戶可以針對不同的工程項目進行項目前期費用估算的管理。估算是為測算目標成本服務(wù)的。估算的內(nèi)容通常需要反復(fù)修訂。估算是項目可行性研究的數(shù)據(jù)支持。估算工作是工程項目前期工作的重要組成部分。及時了解成本執(zhí)行差異，增加了項目成本的可控性。工程和材料采購合同條款、合同價集團內(nèi)互相借鑒。項目間成本項目間成本 ———— 不可比不可比216。 財務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；財務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；－－ 不能動態(tài)地反映目標成本與動態(tài)成本的差異不能動態(tài)地反映目標成本與動態(tài)成本的差異 ；； －－ 不能提供成本明細的工作量和單價；不能提供成本明細的工作量和單價； －－ 不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要系統(tǒng)需求三年前萬科集團成本管理的狀況：216。2023年底在萬科開始應(yīng)用252。 全項目動態(tài)成本管理表216。216。變更簽證管理（合同執(zhí)行）合同結(jié)算及資金與付款管理過去產(chǎn)生很多項目經(jīng)驗教訓(xùn)，如何作為新項目的參考？過去產(chǎn)生很多項目經(jīng)驗教訓(xùn)，如何作為新項目的參考？
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