知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材(參考版)
2025-01-18 01:04本頁面
【正文】 ?同時(shí)，結(jié)合專業(yè)房地產(chǎn)信息化工具的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)快速復(fù)制的效果：將集團(tuán)的規(guī)則在軟件中固化，項(xiàng)目成本管理過程的相關(guān)指引也在軟件中定義好，這樣軟件就可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范 ?成本庫的建立使得新項(xiàng)目可行性研究更快速有效 模式優(yōu)點(diǎn) 模式缺點(diǎn) ? 成本核算的精度不夠深入，不夠精細(xì)化，從而使得成本控制的幅度受到限制。通過成本的有效性分析，盡量避免無效成本，將每一分錢都花在刀刃上 無效 成本 注重成本庫的作用，將所有開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯集到成本庫中，這樣可以將管理優(yōu)秀的項(xiàng)目數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新項(xiàng)目的可行性研究，以及新項(xiàng)目的開發(fā)過程 。 ? 中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年 5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。 管理跟丌上，執(zhí)行力丌夠造成制度形同虛設(shè)，工作人員以自我為中心，出現(xiàn)內(nèi)部消耗現(xiàn)象；制度流程的過于復(fù)雜化會(huì)降低工作效率。 較高的施工管控力 難于發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系 組織內(nèi)部沖突較多 在地產(chǎn)企業(yè)所有的模式中，精細(xì)化模式對(duì)成本管理的與業(yè)水平要求最高，除了需要具有開發(fā)企業(yè)的造價(jià)、工程和財(cái)務(wù)技能之外，還必須具備施工企業(yè)的相關(guān)技能。（信息可視化，流程透明化，勱作標(biāo)準(zhǔn)化）提高項(xiàng)目成本管理水平； 通過立項(xiàng)管理，項(xiàng)目任務(wù)分解，合約管理，工程進(jìn)度確認(rèn)，付款等過程，抂復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理過程變成可控制的過程 通過預(yù)算管理，資金計(jì)劃，招投標(biāo)管理，對(duì)有限資源進(jìn)行合理整合 ,提高資源的有效利用率； 從集團(tuán)的高度協(xié)調(diào)管理全局項(xiàng)目資源，包括財(cái)務(wù)資源，人力資源，供應(yīng)商資源，項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)等。 若只有制度和工作流程，而不配合以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或執(zhí)行效果大打折扣。 對(duì)實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，除以上階段性節(jié)點(diǎn)外，主體工程開工或主包合同簽訂及主體結(jié)構(gòu)封頂兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)行成本預(yù)測或核算，超過成本目標(biāo)必須上報(bào)批準(zhǔn)。對(duì)于材料的使用通過領(lǐng)料單進(jìn)行管理，對(duì)超供材料進(jìn)行扣款處理。 按“任務(wù)＋工程量”角度編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，尤其在支付工程款時(shí)，需要查看項(xiàng)目完工進(jìn)度。 形成全公司統(tǒng)一的成本管理方法 建立全公司統(tǒng)一的預(yù)算管理體系 根據(jù)項(xiàng)目選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)算類別及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算用于控制項(xiàng)目開發(fā)全過程的預(yù)算成本。具體負(fù)責(zé)小組成員之間、小組與地區(qū)公司之間的聯(lián)絡(luò)等工作。 成本管理組織架構(gòu)合理，部門職責(zé)明晰 成立項(xiàng)目成本管理工作小組，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目成本管理工作，并向公司發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。 成本管理思路清晰、目的明確 中海地產(chǎn)的成本管理總思路： 以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)，以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項(xiàng)目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 代表性 ? 由施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來 中海地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強(qiáng)施工管理能力 。 項(xiàng)目公司制使成本審核過多的集中于集團(tuán)成本管理職能部門，不利于高
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