房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(ppt91頁)(參考版)
2025-02-24 11:41本頁面
【正文】 成本管理是企業(yè)未來的生命線第四章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 案例篇案例 1 項目策劃階段的成本管理成本 客戶需求市場 產(chǎn)品盈利案例 2：強(qiáng)化專業(yè)集成控制投資策劃階段的成本控制案例 3：設(shè)計工作各階段與成本的對接案例 4：設(shè)計變更的系統(tǒng)化流程管理案例 5 項目實施階段的成本管理前置管理三大紀(jì)律，八項注意圖紙審核施工方案現(xiàn)場布置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)簽證管理謝謝 謝謝！！演講完畢，謝謝觀看！。 責(zé)任成本管理是有效的管理手段216。 房地產(chǎn)競爭與市場日趨成熟帶來地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求216。 管理意識216。 科學(xué)性216。p 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略 — 管理）p 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過程的努力p 房地產(chǎn)成本管理需要落實到具體的管理工具和手段p 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門績效考核謹(jǐn)慎掛鉤p 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運營能力總 結(jié)房地產(chǎn)項目成本管理成為企業(yè)未來的生命線成本管理要什么？大家談216。成本研究系統(tǒng)216。產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)216。工程做法216。部品216。 責(zé)任成本管理的實施與績效管理需謹(jǐn)慎掛鉤案例：責(zé)任成本的分解落實案例：責(zé)任成本考核的全面性設(shè)計管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計費嗎？招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？案例 1：設(shè)計階段 責(zé)任成本管理案例 2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題責(zé)任分配合理嗎？這些問題是責(zé)任成本管理的錯？案例 1：樣板房成本誰來管案例 2：圖紙的成本責(zé)任案例 3：合同招標(biāo)與實施責(zé)任案例 1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了案例 2：財務(wù)數(shù)據(jù)失真了案例 1：質(zhì)量問題出現(xiàn)了責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題責(zé)任成本控制要點指南的介紹？第一項 ………… . 立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項 ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項 ………… . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項 ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項 ………… . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項 ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第七項 ………… .工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第八項 ………… . 期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南第九項 ………… . 物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南內(nèi) 容 歸 納?建立合理的目標(biāo)成本 控制標(biāo)桿?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 控制依據(jù)?將成本控制落實到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 — 責(zé)任成本管理?量化的控制指標(biāo)與評估 控制落到實處?控制結(jié)果考核與績效考核掛鉤 結(jié)果為導(dǎo)向 實現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理 我們需要什么？第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 支持體系之一：清晰的架構(gòu)與授權(quán)體系集團(tuán)區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3項目 1項目 2項目 3合理的架構(gòu)、部門設(shè)置、詳細(xì)的部門職責(zé)說明、崗位說明書公司授權(quán)體系說明集團(tuán)總部決策完成的工作 投資決策 項目可研 土地獲得與簽約 項目策劃 概念設(shè)計至施工圖設(shè)計 營銷方案與銷售定價 項目開發(fā)計劃與工程管理策劃 目標(biāo)成本確定 資金獲得與支出 某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部與項目公司共同完成的工作 某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 項目公司 集團(tuán)總部 備注供
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