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房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義(參考版)

2025-03-02 14:04本頁面
  

【正文】 健康指標(biāo) :負債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。 運營動態(tài) :項目進度、銷售進度、成本發(fā)生比例。 … … 六、每股收益 。 營業(yè)稅金及附加 41 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 … 投資收益 。 目標(biāo)成本的解讀 ? 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與項目定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則 ?性價比與專業(yè)管理 投資決策 《項目投資可行性報告》 投資估算書 項目策劃 項目定位:概念性方案設(shè)計 目標(biāo)成本測算 1 方案設(shè)計 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 2 初步設(shè)計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 3 施工圖設(shè)計 目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 目標(biāo)成本的形成 目標(biāo)成本與財務(wù)接軌? 金地成本表單 萬達成本表單 萬科成本表單 中海成本表單 利潤表 一、營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 355 利息收入 。 利潤預(yù)算包括銷售收入預(yù)算、 產(chǎn)品成本 預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等。 要有一套實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的管控機制! 要將成本控制落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中去! 跟蹤、評估、考核機制的啟動、讓每項工作都受控! 從我做起,建立企業(yè)的成本理念和文化,不斷校正和優(yōu)化我們的管理模式,創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力! 作業(yè)過程成本控制( 日常 工作的 成本管理 ) 目標(biāo)成本 體系 的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的 梳理 成本管理體系的建立與實施 目標(biāo)實施 目標(biāo)實現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設(shè)計 目標(biāo)建立 成本管理之實現(xiàn) 成本管理之基礎(chǔ) 目標(biāo) /責(zé)任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式: 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 工具 制度 成本管
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