房地產企業(yè)成本管理體系解讀(參考版)
2025-02-24 11:42本頁面
【正文】 概念的統(tǒng)一 重要性的認識 方法與手段的落實 領導要知道什么？ 駕駛倉原理： 盈利目標能否實現(xiàn)？ 計劃能實現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風險預警體系 動態(tài)成本信息 什么是動態(tài)成本 ? 判斷 1:本月動態(tài)成本是 : ?本月財務帳面已付款累計 ?本月合約部已簽約累積 ?本月形象進度的造價計量 ?本月合同結算累計 判斷 2:動態(tài)成本一定是與時俱進地增長的 判斷 3:動態(tài)成本是在靜態(tài)成本基礎上加入資金時間 成本因素的成本 . ?? 動態(tài)成本的探討 ? 動態(tài)成本的概念！ ?錄入哪些基本信息？ （ wd) ?誰來錄入？如何約束錄入的完整性？ 用工具管理人！ ?如何解決變更、簽證信息滯后問題？ ?誰對動態(tài)成本信息負責？ ?考糊啦！ 目標能調嗎？ 爭論！ 標桿民企 成本目標體系 落實 之核心難點在哪里？ 成本管住了嗎？ ? 標桿企業(yè)如何一路走來？ 1999202320232023 ? 民企：成本超標沒商量！ 北京項目案例 上海項目案例 別墅項目案例 東莞項目案例 如何建立全員的 責任成本管理體系？ 責任成本體系是： 責任成本體系的目的： 關于責任成本 一、責任成本的解讀 二、責任成本的分解方式 方式一： 方式二： ? 各部門各司其職 三、責任成本的分解思路 本部門費用 本專業(yè)端口成本 階段性地確定建造成本責任 不同模式的范例介紹 我們需要什么樣的管控體系 來落實目標與責任成本管理 ? 管理架構確定 圖 2 3 房地產公司項目運作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設計 工程 銷售 職責分工 開發(fā) 設計 工程 銷售 項目部 ? 項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門 ? 項目部成為項目執(zhí)行 的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ? 對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓 實施條件 ? 項目數(shù)量少，特定區(qū)域經營 ? 客戶定位專一，項目 實施環(huán)境不確定性低 ? 公司高層介入項目協(xié)調工作 ? 項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于
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