房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理體系構(gòu)建(清華)(參考版)
2025-02-24 11:42本頁面
【正文】 11:58:15 上午 11:58 上午 11:58:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2111:58 上午 三月 2111:58March 27, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2111:58:1511:58:15March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:58:1511:58:1511:58Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 11:58:1511:58:1511:583/27/2023 11:58:15 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:58:15 上午 11:58 上午 11:58:15三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:58 上午 三月 2111:58March 27, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2111:58:1511:58:15March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2111:58:1511:58Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/27 11:58:1511:58:1527 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 27 三月 202311:58:15 上午 11:58:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:58:1511:58:1511:58Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:58:1511:58:1511:583/27/2023 11:58:15 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。69執(zhí)行力價值導(dǎo)向：紀(jì)律尊重計劃：速度精益求精：細節(jié)1 2 3執(zhí)行力文化的打造對博大精深中國文化的尊重面對復(fù)雜環(huán)境的能力高管的自我約束能力 打造精品的能力70謝謝！71靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 績效考核附件：64信息化實施信息化規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)信息化變革過程效率效益經(jīng)營能力職能內(nèi)部職能之間組織之間局部開發(fā)內(nèi)部應(yīng)用集成組織和流程變革網(wǎng)絡(luò)信息化理念培養(yǎng) 組織變革 全面實施 CRM65分階段實施的方法成本管理流程計劃管理流程非規(guī)范的企業(yè)：從管理流程到業(yè)務(wù)流程策劃 設(shè)計 ……規(guī)范的企業(yè)：分階段搭建流程管理體系，形成核心能力。量化目標(biāo)容易有些時候會導(dǎo)致偏離管理初衷，比如，如果給投資發(fā)展部員工設(shè)定 “每年拿地 100萬平米 ”的量化指標(biāo)，很可能導(dǎo)致激勵員工不顧成本拿地的結(jié)果，尤其是在目前整個行業(yè)正處于風(fēng)云多變的 “戰(zhàn)國時期 ”，很難用不變的數(shù)字指標(biāo)衡量瞬息萬變的實際情況。龍湖集團總經(jīng)理及各個地區(qū)公司的總經(jīng)理，每年工作時間中至少有 25％以上都是在面試人。 示例60三管齊下找人才空降兵 仕官生 . 半成品1 2 3示例成活率在 70％以上 半年進入了狀態(tài)，兩年弄懂一小 “片兒 ”，四年獨擋一小 “面兒 ”，六年搞定一小 “塊兒 ”，八年能夠穿成 “串兒 ”，十年以上成個 “腕兒 在入職一兩年內(nèi)就開始承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)。 三、內(nèi)部人員培養(yǎng)體系和能力的建立。 二、吸納外部有經(jīng)驗人員的體系和能力的建立；運營管理體系＋企業(yè)文化：每個崗位上的員工都會得到同樣的尊重和重視。企業(yè)管理流程及制度體系關(guān)鍵流程的不斷優(yōu)化運營管理系統(tǒng)?運營戰(zhàn)略158組織架構(gòu)突出變革管理部門萬科的人力資源定位 管理者的戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)變革的推動者 . 方法論者1 2 3示例59人才鏈比資金鏈更重要 三個關(guān)鍵點：一、人員標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定義； 有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人＋操心員工 “企業(yè)家精神 ”就是 “生命力 +事業(yè)心 +創(chuàng)造力 +遠見 +胸懷 +感染力 ”； “有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人 ”就是不僅僅像一般職業(yè)經(jīng)理人那樣僅用 “腦和手 ”工作，還能夠用 “心和靈魂 ”工作；他們有更強烈的求勝欲望和團隊合作意識，善于自我否定，對官僚主義有天然的免疫力。任正非的三化原則。51從規(guī)范化管理走向精細化管理規(guī)范化關(guān)注做事方法，精細化在規(guī)范化基礎(chǔ)上關(guān)注過程可控。規(guī)范化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化50過程精品保證結(jié)果達優(yōu)一開始就把工作做好：對過程中的精細化管理迅速提升前期的工作效率，使得后續(xù)工作得以保證。流程驅(qū)動組織功能驅(qū)動運營第一階段 第三階段關(guān)鍵流程驅(qū)動運營研發(fā)預(yù)算工程
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