房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建(清華)-免費(fèi)閱讀
【正文】 27 三月 202311:58:15 上午 11:58:15三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/27 11:58:1511:58:1527 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 11:58:15 上午 11:58 上午 11:58:15三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 為知識(shí)管理做出杰出貢獻(xiàn)。時(shí)間效益保持原有模式管理規(guī)范化模式轉(zhuǎn)折點(diǎn)57企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支持與保障體系人力資源?運(yùn)營(yíng)管控體系文化理念 ?流程支持體系 ?支持與保障體系 流程績(jī)效組織管控模式信息化234。核心能力驅(qū)動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化46流程體系的成熟度會(huì)打破組織的界限。企業(yè)管理流程及制度體系關(guān)鍵流程的不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略143“大公司 ”是指，龍湖一定要發(fā)展成為一家具有足夠的體量參與競(jìng)爭(zhēng)的大公司。 其他產(chǎn)業(yè)？適度多元化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) （寧高寧）167。 目標(biāo)城市的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？167。 房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的影響極大，其市場(chǎng)波動(dòng)情況與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)趨勢(shì)基本一致；同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)伴隨著國(guó)家宏觀(guān)政策的調(diào)控而波動(dòng)。從房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期看，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策的影響非常大。 標(biāo)桿管理就是在全球范圍內(nèi)尋找在自己的薄弱環(huán)節(jié)方面做得最好的公司，并進(jìn)行標(biāo)桿比較和超越，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)走向規(guī)范化的背景12?市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)的要求對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來(lái)越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)?為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該 從以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，從規(guī)范化走向精細(xì)化，全面提升企業(yè)管理水平，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1302年：專(zhuān)業(yè)集成05年：企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃06年：合作伙伴管理07年：品牌管理06年：流程管理07年：組織管控08年：第二次流程優(yōu)化09年：知識(shí)管理04年：知識(shí)管理07年：品牌管理03年：品牌管理07年：流程管理 /質(zhì)量管理08年：客戶(hù)關(guān)系管理04年：品牌管理05年：客戶(hù)關(guān)系管理06年：流程管理 /質(zhì)量管理07年：客戶(hù)導(dǎo)向流程管理管理變革中的房地產(chǎn)企業(yè)14從 1995年開(kāi)始萬(wàn)科每年確立一個(gè)管理主題2023年 關(guān)注細(xì)節(jié) 面向一線(xiàn)2023年 成就 “ 生活 ” 夢(mèng)想2023年 變革先鋒、企業(yè)公民2023年 大道當(dāng)然 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化216。9項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 交房招商 入住經(jīng)營(yíng)施工建造企業(yè)戰(zhàn)略 /基礎(chǔ)管理 /人力資源 / 品牌戰(zhàn)略 /客戶(hù)關(guān)系管理運(yùn)營(yíng)管理變革的目標(biāo)：均好之上，實(shí)現(xiàn)差異化216。高通脹、高投資、高增長(zhǎng)、高出口模式國(guó)家的兩個(gè)動(dòng)作：保障房廉租房建設(shè)和稅收政策（增加供應(yīng)、控制投資、加大監(jiān)管）6土地供給資金壓力客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家土地管理的日趨嚴(yán)格；土地公開(kāi)招標(biāo)政策的實(shí)施；企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地成本的上升和資金需求的增加拿地成本走高；國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)貸款的關(guān)注和預(yù)售政策的改變；導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資困難和資金鏈的更加緊張的局面隨時(shí)出現(xiàn)。誰(shuí)是真正的黃埔軍校？4房地產(chǎn)趨勢(shì)簡(jiǎn)析5一線(xiàn)城市風(fēng)險(xiǎn)加大，次級(jí)城市相對(duì)穩(wěn)定土地儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)與資金優(yōu)勢(shì)的平衡。余書(shū)記主張物業(yè)稅上海先行。老板不再是唯一的管理機(jī)制?？蛻?hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)科216。動(dòng)態(tài)全成本管理216。 ” 龍湖 吳亞軍萬(wàn)科為什么如此強(qiáng)？不在于產(chǎn)品，在于運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。詳細(xì)程度22關(guān)于戰(zhàn)略正確的認(rèn)識(shí)自己 正確的應(yīng)對(duì)環(huán)境 正確的武裝自己在內(nèi)部資源條件下，判斷趨勢(shì)，超前一步，形成核心能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。 房地產(chǎn)地域性很強(qiáng)，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬(wàn)別。 應(yīng)進(jìn)入哪一類(lèi)城市？大城市？中小城市？ （向上走，向下走？）167。 …價(jià)值鏈 167。n商業(yè)增值：圍繞商業(yè)資源管理和氛圍營(yíng)造來(lái)提升商業(yè)物業(yè)和地段價(jià)值 地產(chǎn)房產(chǎn)使命n 為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。（計(jì)劃、成本、研發(fā)）高層決策體系的完善。51從規(guī)范化管理走向精細(xì)化管理規(guī)范化關(guān)注做事方法，精細(xì)化在規(guī)范化基礎(chǔ)上關(guān)注過(guò)程可控。 三、內(nèi)部人員培養(yǎng)體系和能力的建立。 績(jī)效考核附件：64信息化實(shí)施信息化規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)信息化變革過(guò)程效率效益經(jīng)營(yíng)能力職能內(nèi)部職能之間組織之間局部開(kāi)發(fā)內(nèi)部應(yīng)用集成組織和流程變革網(wǎng)絡(luò)信息化理念培養(yǎng) 組織變革 全面實(shí)施 CRM65分階段實(shí)施的方法成本管理流程計(jì)劃管理流程非規(guī)范的企業(yè)：從管理流程到業(yè)務(wù)流程策劃 設(shè)計(jì) ……規(guī)范的企業(yè)：分階段搭建流程管理體系，形成核心能力。 27 三月 202311:58:15 上午 11:58:15三月 211比不了得就不
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