房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度-免費閱讀
【正文】 有位人力資源管理方面的專家曾說過：“若是管理制度的循環(huán)有確實的執(zhí)行，那就不需要績效管理?！ 。?、必須做到結(jié)構(gòu)完整、規(guī)則嚴謹、接口明確。第四，制度的預(yù)防性差。第一，所謂制度是東拼西湊的匯總。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型： ?。?）本地直屬項目部（2）異地項目公司（3）控股項目公司（4）參股項目公司 當然，企業(yè)也可以根據(jù)自身實際劃分項目類型。 第Ⅱ?qū)哟沃贫取 〉冖驅(qū)哟沃贫仁侵改骋还芾戆鍓K或職能模塊的、公司層級上的管理制度，如公司法務(wù)管理制度、公司信息管理制度、人力資源管理制度、招標采購管理制度等。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理涉及至少十六個方面，需要建立的制度有100－150個（企業(yè)規(guī)模不同）。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系的構(gòu)成 在新的市場形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)、快速地發(fā)展，必須構(gòu)建全面、適宜的管理體系。更深層次的原因是多年的“好日子”掩蓋了企業(yè)存在的管理問題，比如法人治理結(jié)構(gòu)不完善、組織機構(gòu)設(shè)計不合理、職責接口不明確、管理制度不嚴謹、執(zhí)行效果不理想等等?！ 》康禺a(chǎn)市場政策的變化必然導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化?？梢哉f，粗放式的管理不僅僅是企業(yè)凝聚力、利潤率下降的問題，更嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。信息管理涉及的內(nèi)容包括會議制度、溝通制度、請示匯報制度、新聞發(fā)言人制度、信息保密制度、信息披露制度等。第Ⅰ層次制度是公司的先導(dǎo)性、綱領(lǐng)性制度，類似于一個國家的憲法?！ 〉冖髮哟沃贫取 〉冖髮哟沃贫戎饕侵改承┑冖?qū)哟沃贫认碌姆种е贫?。在公司管理體系中，第Ⅳ層次制度所涉及的內(nèi)容最多，構(gòu)建的工作量也最大。第三，制度的適宜性差。因此，企業(yè)要構(gòu)建適宜的管理體系必須先做好制度創(chuàng)新。這盡管很難，僅靠作為“點”的企業(yè)難以掌握“面”，但必須做好，也只能做好。因此，通過制度創(chuàng)新，建立一套全面、適宜、有
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