房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度(編輯修改稿)
2025-05-12 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)/會(huì)計(jì)制度、公司薪酬制度、企業(yè)品牌/文化建設(shè)等。第Ⅰ層次制度是公司的先導(dǎo)性、綱領(lǐng)性制度，類似于一個(gè)國家的憲法。 在現(xiàn)實(shí)工作中，諸如如何進(jìn)行公司和項(xiàng)目公司股份制改制，董事長、總經(jīng)理為什么經(jīng)常發(fā)生沖突，為什么獨(dú)立董事和監(jiān)事不能有效發(fā)揮職能等都是第Ⅰ層次制度不完善的凸現(xiàn)。例如許多企業(yè)的《公司章程》只在企業(yè)注冊(cè)、年檢時(shí)使用，而其中內(nèi)容與實(shí)際不符；有些企業(yè)缺乏《公司章程》的補(bǔ)充性制度，如《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)組織規(guī)則》，更沒有“預(yù)防性”的配套性制度，如《關(guān)聯(lián)交易細(xì)則》、《信息披露管理辦法》、《增資擴(kuò)股方案》、《股權(quán)交易管理辦法》等。 第Ⅱ?qū)哟沃贫取 〉冖驅(qū)哟沃贫仁侵改骋还芾戆鍓K或職能模塊的、公司層級(jí)上的管理制度，如公司法務(wù)管理制度、公司信息管理制度、人力資源管理制度、招標(biāo)采購管理制度等。 在進(jìn)行管理體系構(gòu)建時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以將每一類的第Ⅱ?qū)哟沃贫确謩e建立不同的管理分體系。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以建立以下管理分體系： 行政事務(wù)管理體系；信息管理體系；法律事務(wù)管理體系；人力資源管理體系；財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；投資者關(guān)系管理體系；供方管理與采購管理體系；項(xiàng)目（工程）管理體系；營銷管理體系；客戶關(guān)系管理體系等。 各分體系的內(nèi)容（制度的內(nèi)涵）主要包括公司層級(jí)的各項(xiàng)管理方法。通俗地說，就是“公司級(jí)的統(tǒng)一規(guī)則”?！ 〉冖髮哟沃贫取 〉冖髮哟沃贫戎饕侵改承┑冖?qū)哟沃贫认碌姆种е贫取＠?，隨著多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)逐漸成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主要特征，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)行多個(gè)區(qū)域、多種物業(yè)類型的多項(xiàng)目開發(fā)。項(xiàng)目類型按照按地域劃分可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按規(guī)模級(jí)別劃分可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目；按階段劃分可
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