房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度(已修改)
2025-04-27 13:05 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指按照城市房地產(chǎn)管理法的規(guī)定，是以營利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。 按房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營范圍中地位的不同，可將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分為房地產(chǎn)開發(fā)專營企業(yè)、兼營企業(yè)和項目公司?！ 》康禺a(chǎn)市場政策的變化必然導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化。房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化要求企業(yè)應(yīng)盡快完成定位和轉(zhuǎn)型，由機會導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，應(yīng)盡快確立適宜發(fā)展戰(zhàn)略需要和企業(yè)自身實際的管理模式，以促進企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。 管理體系構(gòu)建與制度創(chuàng)新的必要性 日常工作實踐中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常為以下問題所困惑―― 為什么董事長和總經(jīng)理經(jīng)常發(fā)生矛盾？ 為什么企業(yè)凝聚力較低？ 為什么部門、崗位之間經(jīng)?！俺镀ぁ?？ 為什么有制度，但執(zhí)行不力？ 通過ISO9000認證后，為什么實施效果差？ 為什么計劃與實際的偏差率很高？ 為什么考核流于形式？ 其實，諸多的問題究其原因都是企業(yè)沒有構(gòu)建適宜的管理體系。更深層次的原因是多年的“好日子”掩蓋了企業(yè)存在的管理問題，比如法人治理結(jié)構(gòu)不完善、組織機構(gòu)設(shè)計不合理、職責(zé)接口不明確、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行效果不理想等等。在一路狂奔、高歌猛進的前幾年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所有工作都是以拿地、營銷為中心，而沒時間和精力顧及制度建設(shè)工作。當(dāng)政府為規(guī)范房地產(chǎn)市場而頻頻“亮劍”時，不得不面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。當(dāng)放慢速度開始審視現(xiàn)狀、思考未來時，驀然發(fā)現(xiàn)原來的企業(yè)管理竟非常薄弱，不但不適宜企業(yè)實際，更不適合未來發(fā)展和市場競爭的要求。 沒有規(guī)范化的管理，就像“戴著枷鎖跳舞”。可以說，粗放式的管理不僅僅是企業(yè)凝聚力、利潤率下降的問題，更嚴(yán)重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。 市場政策變了，規(guī)則變了，企業(yè)必須盡快構(gòu)建適宜發(fā)展戰(zhàn)略需要和企業(yè)自身實際的最適宜的管
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