房地產開發(fā)企業(yè)管理體系制度-資料下載頁
2025-04-15 13:05本頁面
【正文】 度的適宜性差。管理制度應該是動態(tài)的，必須結合階段性實際情況定期地進行適宜性修訂。不適宜的制度不可能執(zhí)行，即使執(zhí)行也可能導致更差的結果。第四，制度的預防性差。制度的目的不僅僅是“糾正”，更是為了“預防”。企業(yè)自己建立管理制度時，為制度的起草人因不知道其他企業(yè)的失誤和教訓，只能做到“想到什么就寫什么”，不知道的、想不到的也就不可能寫出來。這恰恰違背了建立制度的初衷。 可以說，制度本身存在問題而難以執(zhí)行是制度執(zhí)行效果差的根本原因。因此，企業(yè)要構建適宜的管理體系必須先做好制度創(chuàng)新?！ 崿F制度創(chuàng)新應做到以下幾點： ?。?、制度的起草不應是某“人”的行為，而是“公司”行為。因此，制度的起草人必須站在公司高度、持一顆平常心?！ 。?、必須做到結構完整、規(guī)則嚴謹、接口明確。與法律條文類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責分配、流程、獎懲措施、相關文件、記錄等。特別是針對制度條款的“獎懲措施”一定要有，否則就意味著執(zhí)行成本等于不執(zhí)行成本，甚至高于不執(zhí)行成本。 ?。?、必須對制度進行適宜性、有效性修訂?！ 。?、盡可能地掌握同業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中的經驗、教訓。這盡管很難，僅靠作為“點”的企業(yè)難以掌握“面”，但必須做好，也只能做好。否則，即使編制了一堆制度，在面對“例外”是還會不知所措，還會有失誤和錯誤。 目前，中國房地產開發(fā)企業(yè)中90％以上的企業(yè)在管理體系構建和制度創(chuàng)新方面存在認識上和行為上的偏差，管理體系和制度的不完善已成為制約年輕的房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。 有位人力資源管理方面的專家曾說過：“若是管理制度的循環(huán)有確實的執(zhí)行，那就不需要績效管理。”這句話非常震撼。因為，績效管理是通過標準的制度和流程的細化更好地解放人的創(chuàng)造性，每個人都能達到自我管理。因此，通過制度創(chuàng)新，建立一套全面、適宜、有效的管理體系，是目前中國房地產開發(fā)企業(yè)實現持續(xù)、快速發(fā)展的基礎
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