某地產企業(yè)運營管理體系教材-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 46 龍湖集團工程階段性質量停止檢查點 檢查方式： 由 集團運營及投資發(fā)展部工程技術質量中心組織，抽調各地區(qū)公司工程部資深人員加入檢查小組 。 在和施工單位談計劃之前，先看看設計上的技術問題解決沒有。工程部必須學會跳到外圈去用力。 項目負責人不懂業(yè)務怎么辦？ 33 計劃編制中需要注意的問題 辦法： 對設計、合同招投標及材料采購的期量標準達成共識。 地區(qū)公司定義指導模板 部門或小組定義統(tǒng)一模板 編制及調整人 項目負責人 項目負責人 項目職能負責人 小組及個人 責任人 地區(qū)公司總經理 部門職能負責人 項目職能負責人 項目職能負責人及個人 執(zhí)行人 項目職能負責人 項目職能負責人 項目職能負責人 個人 評價人 項目負責人及下游 項目負責人及下游 項目負責人及下游 部門職能負責人及項目負責人 檢查及上報 地區(qū)公司計劃運營專員 項目負責人和部門職能負責人 項目負責人及部門職能負責人 部門職能負責人及項目負責人 27 計劃編制流程 項 目 進 度 計 劃 編 制 流 程集 團 總 經 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運營 負 責 人集 團 計 劃 運營 專 員區(qū) 域 公 司 總經 理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司計 劃 運 營 專員 ）項 目 負 責 人部 門 職 能 負責 人項 目 職 能 負責 人項 目 專 員集 團 關鍵 節(jié) 點計 劃項 目 一級 計 劃項 目 二級 計 劃項 目 三級 計 劃推 出 集 團 關 鍵 節(jié) 點 計 劃由 二 級 計 劃 指 導三 級 計 劃 的 編 制批 準審 核初 審 并 提交 P M O 審核審 核抄 送批 準計 劃編 制審 核項 目 一 、 二 級 計 劃 一 起 編 制完 成審 核批 準計 劃 編制抄 送審 核提 交 集團 審 批審 核初 審 并 提交 P M O 審 核28 計劃反饋及調整流程 項 目 進 度 計 劃 回 顧 及 調 整 流 程集 團 總 經 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運 營負 責 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負 責 人部 門 職 能 負 責人項 目 專 員項 目 職 能 負 責人集 團 關 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項 目 職 能 負 責人 達 成 一 致每 周 檢 查 、點 評審 核匯 總 并 初審運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報月 度 運 營會 討 論 和審 核批 準每 月 不 定 期檢 查 、 點 評批 準 并 發(fā)布與 職 能 負 責人 達 成 一 致討 論 批 準運 營 簡 報和 未 完 成情 況 通 報討 論 批 準每 月 檢查 并 上報是 否 影 響 集團 關 鍵 節(jié) 點提 交 書 面解 釋 和 調整 申 請直 接 調 整 計劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團 關 鍵 節(jié) 點每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團 運 營 專員 ）轉 入 集 團 關鍵 節(jié) 點 調 整流 程更 新 一 級 計劃（ 項 目 負 責 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負 責 人 ）每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7 個關 鍵 節(jié) 點轉 入 集 團關 鍵 節(jié) 點調 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查29 集團管控關鍵節(jié)點 1) 取得國土使用權證 2) 取得用地規(guī)劃許可證 3) 項目啟動會成果提交 4) 取得工程規(guī)劃許可證 5) 取得施工許可證 6) 項目首次開盤 7) 項目累計凈現(xiàn)金值為正值 8) 項目基礎開工 9) 竣工備案 10) 交房 其中以下重大關鍵節(jié)點延后需要集團總經理審批： 1) 項目啟動會成果提交 2) 項目首次開盤 3) 竣工備案 30 計劃體系分解 項目開發(fā)總計劃 工程總計劃分解 售樓處建設計劃 總、分包進場計劃 報批報建計劃 采購計劃 材料封樣確認計劃 設計計劃 施工招標計劃 樣板間建設計劃 市政景觀建設計劃 項目二級計劃 工程施工總計劃 驗收計劃 項目一級計劃 工程施工計劃體系 工程施工計劃體系 計劃級次 計劃名稱 編制責任人 編制參與人 編制時間 二級計劃 工程施工總進度控制計劃 甲方項目工程經理 甲方工程師 項目啟動會后 總包單位進場前 工程材料設備需求總計劃 甲方項目工程經理 甲方工程師 初步設計完成后 工程配合總計劃 （二次深化設計、施工招投標、材料選型封樣） 甲方項目工程經理 甲方工程師 項目啟動會后 總包單位進場前 工程施工總進度計劃 施工方項目經理 施工方技術負責人 施工方專業(yè)工長 施工圖會審完成后 15日內 三級計劃 甲方項目部月度工作計劃及配合計劃 甲方項目工程經理 甲方工程師 每月 28日前 甲方工程師月度工作計劃 甲方工程師 每月 28日前 施工方月度進度計劃 施工方項目經理 施工方技術負責人 施工方專業(yè)工長 每月 28日前 月度材料設備供應計劃 施工方項目經理 施工方技術負責人 施工方材料員 每月 28日前 甲方工程師周工作計劃 甲方工程師 甲方工程項目部周會 前一天 施工周計劃（施工周報） 施工方項目經理 施工方技術負責人 施工方專業(yè)工長 工地周例會前一天 32
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