【摘要】1從從““機(jī)會(huì)型機(jī)會(huì)型””走向走向““持續(xù)型持續(xù)型””企業(yè)企業(yè)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系交流會(huì)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系交流會(huì)2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力到底是什么?!核心競爭力中的核心競爭力:管理系統(tǒng)(研發(fā)、品牌、營銷等)只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時(shí),才真正稱
2025-02-22 11:42
【摘要】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價(jià)值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評估8、成本信息庫
2025-02-26 10:02
【摘要】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●
2025-01-08 06:06
【摘要】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運(yùn)營管理體系4龍湖計(jì)劃管理體系51目錄學(xué)習(xí)原則1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進(jìn)來,為我所用;3.外出學(xué)習(xí),要利用有限資源,實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值;4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際,帶著問題去學(xué)習(xí);5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-23 22:16
【摘要】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享xxxx?缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)
2025-03-17 21:57
【摘要】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系主講人:蘇志峰專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)師物理教育學(xué)士工商管理碩士天泰集團(tuán)辦公室主任高級經(jīng)理逐步建立了“日日追蹤,周周控制,月月考評”的計(jì)劃與運(yùn)營管理體系,有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理發(fā)
2025-02-23 18:18
【摘要】人力資源管理體系XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二OO六年十二月目錄1.人力資源編制管理制度……………………………………………………………12.人才招聘錄用管理辦法……………………………………………………………43.背景核查管理辦法……………………………………………………………
2025-04-16 03:12
【摘要】主項(xiàng)計(jì)劃(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行編制)專項(xiàng)計(jì)劃(項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人對主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分解編制)個(gè)人工作計(jì)劃或樓棟施工計(jì)劃(執(zhí)行層對專項(xiàng)計(jì)劃分解編制)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人執(zhí)行層分級計(jì)劃管控圖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(從主項(xiàng)計(jì)劃抽取)公
2025-01-10 23:41
【摘要】點(diǎn)亮心燈段思予中國職業(yè)園長繼續(xù)教育學(xué)院幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系創(chuàng)建與管理連鎖運(yùn)營的典范連鎖運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化教育機(jī)構(gòu)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素她們,都有自己的標(biāo)準(zhǔn)!課程大綱?標(biāo)準(zhǔn)化的定義?標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和意義?幼兒園
2025-04-06 15:07
【摘要】2022年07月21日賽普簡介一:專注房地產(chǎn)行業(yè)十:10年專注:為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年,建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;為中國地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過程管理或?qū)m?xiàng)咨詢服務(wù)。百:百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì)一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù),是國內(nèi)
2025-04-11 22:14
【摘要】龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心1通過本次培訓(xùn)你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程?在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的?如何管控的?不能解決的:掌握各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用。2計(jì)財(cái)部3地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)發(fā)展部營銷部研發(fā)部造價(jià)采購部工程部商運(yùn)公司物業(yè)公司
2025-02-10 22:24
【摘要】機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Monday,April05,2023人力資源管理體系莊維房地產(chǎn)發(fā)展有限公司--薪資體系、業(yè)績考評、能力評估、職業(yè)生涯和繼任計(jì)劃2目錄?人力資源管理體系總述?薪資體系設(shè)計(jì)?關(guān)鍵
2025-01-16 08:57
2025-02-23 18:21
【摘要】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●組織:管理
2025-03-04 15:00
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀[引言]什么是成本?什么是成本管理?什么是成本管理體系?成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大,但利
2025-01-04 04:36