房地產(chǎn)標(biāo)桿案例計劃運(yùn)營管理體系培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】2023年07月21日賽普簡介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過程管理或?qū)ｍ椬稍兎?wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個項目的管理咨詢服務(wù)，是國內(nèi)

2025-02-19 10:51

構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系--房地產(chǎn)成本管理方案交流-資料下載頁

【摘要】金蝶軟件（中國）有限公司構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺塑造地產(chǎn)成本管理體系房地產(chǎn)成本管理方案交流?是一種先進(jìn)的成本管理思想；目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理?成本管理工具：對八大成本項目和100項左右的成本細(xì)項進(jìn)行管理?基礎(chǔ)工作平臺：

2025-01-04 01:19

員工成長管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】人力資源部二年月員工成長管理體系沒有公司的成長，就沒有員工的自我實現(xiàn)；沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的長盛不衰；只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。勞動保護(hù)職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理概述溝通管理激勵管理壓力

2024-12-30 18:45

現(xiàn)代項目管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事！第一章:緒論?什么是項目?什么是項目管理?項目資源?國際項目管理發(fā)展?中國項目管理狀況?項目管理知識體系2023/5/19項目定義?定義：定

2025-01-18 14:43

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程2023年06月16日?本課程全程4小時，其內(nèi)容如下：*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5

2025-01-21 12:31

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(ppt91頁)-資料下載頁

【摘要】成本管理精細(xì)化管理之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-責(zé)任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略篇宏觀形勢：外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？新政土地金融預(yù)售自有資金開發(fā)行業(yè)門檻提高了形勢

2025-02-22 11:41

房地產(chǎn)公司設(shè)計階段成本管理體系培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6

2025-04-12 03:24

知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-資料下載頁

【摘要】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城?？坪埡杀竟芾砟Ｊ窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色：PMO流程?項目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會議

2025-01-16 01:04

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的組成-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部

2025-01-03 10:43

如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道提出工程管理瓶頸的背景中國的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎？提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會出現(xiàn)問題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)

2025-02-23 11:42

某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價值2023賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評估8、成本信息庫

2025-02-26 10:02

周帆房地產(chǎn)策劃思想體系培訓(xùn)教材地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】----周帆房地產(chǎn)策劃思想體系備戰(zhàn)一，找出項目三點(diǎn)：特點(diǎn)、亮點(diǎn)、興奮點(diǎn)。認(rèn)識項目做到先整體后局部。項目介紹：項目概況（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），項目背景，項目設(shè)計規(guī)劃，地理位臵，配套設(shè)計，物業(yè)管理。二，可行性研究誤區(qū)1.十分肯定告訴你能賺多少錢的絕不是實事求是的報告。會有太多不確定因素。2.十項失敗的投資：

2025-06-06 15:30

房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第六章房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)案例導(dǎo)入房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)實務(wù)操作房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)基本概況實訓(xùn)項目與練習(xí)案例導(dǎo)入?案例1-1?一平米購房服務(wù)計劃?【思考與討論】房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)基本概況?房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)內(nèi)涵?房地產(chǎn)代理的含義?代理：指代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的

2025-01-04 04:30

某房地產(chǎn)集團(tuán)流程培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】x達(dá)集團(tuán)流程培訓(xùn)材料2本次討論會議題?凱捷對流程的理解?x達(dá)目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，明確一二級業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目，分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本?2023Capgemini—Allrightsreserved

2025-01-02 08:15

房地產(chǎn)投資決策培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)投資決策目錄?房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分?如何選擇項目第二部分?項目投資決策第三部分?項目在于操作第四部分區(qū)域性周期性專業(yè)性高風(fēng)險性（一）區(qū)域性p房地產(chǎn)項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動性，房地產(chǎn)市場的區(qū)域性極強(qiáng)。不同城市、城市內(nèi)部的不同地區(qū)之間，房地產(chǎn)的市場條件和價格水平都會大相徑庭。p由于房地產(chǎn)市

2025-02-10 21:18

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