房地產企業(yè)成本管理體系解讀培訓教材(文件)
【正文】 常準確 ? 更強調項目產品對客戶需求滿足程度 項目部 缺點 ? 職能部門內部實現(xiàn)規(guī)模經濟 ? 對項目環(huán)境反應迅速，便于實現(xiàn)項目產品的創(chuàng)新和技術專業(yè)化的提升 ? 對項目環(huán)境反應靈敏，清晰的產品責任，容易達到客戶的滿意 管理架構確定 管理架構確定 授權體系確定 ? 授權表 ? 授權手冊 ? 不同企業(yè)授權對比 誰來確定目標成本？ 誰來決策成本調整？ 誰來考核？誰來評估？ 成本定位與決策的立足點在哪里？ 責任體系與職責如何匹配。 房地產企業(yè)成本管理體系解讀 ［引言］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理體系？ 成本管理 項目 策劃 設計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項目 論證 項目 拓展 越靠近價值鏈前端，經營風險越大，但利潤貢獻越高！ 越靠近價值鏈后端，經營風險越小，但對品牌和客戶價值產生重要影響。 問責制落實不下去？ 全 部負責 ====全不負責！ （挖孔樁案例） 責任明確 動態(tài)評估 事中考量 獎罰分明 目標 /責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1