房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(ppt 91頁(yè))(文件)
【正文】 目策劃 概念設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì) 營(yíng)銷方案與銷售定價(jià) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與工程管理策劃 目標(biāo)成本確定 資金獲得與支出 某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作 某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 備注供方選擇 小于 10萬(wàn) 效果及大于 10萬(wàn) 無(wú)招投標(biāo) 小于 10萬(wàn) （營(yíng)銷 5萬(wàn)） 效果及大于 10萬(wàn) （營(yíng)銷 5萬(wàn)） 有合同簽定 小于 10萬(wàn) （營(yíng)銷 5萬(wàn)） 大于 10萬(wàn) （營(yíng)銷 5萬(wàn)） 有現(xiàn)場(chǎng)簽證 小于 2023元 大于 2023元 有進(jìn)度款支付 月度匯總 月度審批 有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作 某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 備注設(shè)計(jì)變更變更提出與事前評(píng)估，按分類上報(bào)，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)評(píng)審、與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，審批決策 無(wú)工程進(jìn)度 按進(jìn)度要求監(jiān)工，對(duì)調(diào)整事項(xiàng)上報(bào) 審批下達(dá)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并審批計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查 部分有工程質(zhì)量 按質(zhì)量要求監(jiān)工，過(guò)程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報(bào) 確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查 無(wú)銷售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開(kāi)放、積累客戶、現(xiàn)場(chǎng)售樓、房款收繳營(yíng)銷方案、售價(jià)確定，開(kāi)盤(pán)前及現(xiàn)場(chǎng)銷售協(xié)助和檢查 部分有成本管理 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù) 確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控（簽約與履約） 基本有之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？成本管理需要那些制度、流程？結(jié)論：因需致宜！之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理 采購(gòu)管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額 招標(biāo)合同管理集中采購(gòu)招投標(biāo)制度要集成！流程要接軌！之三：專業(yè)管理與技術(shù)支持體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系216。工程做法216。成本研究系統(tǒng)216。 科學(xué)性216。 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來(lái)地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求216。 成本管理是企業(yè)未來(lái)的生命線第四章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 案例篇案例 1 項(xiàng)目策劃階段的成本管理成本 客戶需求市場(chǎng) 產(chǎn)品盈利案例 2：強(qiáng)化專業(yè)集成控制投資策劃階段的成本控制案例 3：設(shè)計(jì)工作各階段與成本的對(duì)接案例 4：設(shè)計(jì)變更的系統(tǒng)化流程管理案例 5 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理前置管理三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意圖紙審核施工方案現(xiàn)場(chǎng)布置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)簽證管理謝謝 謝謝！！演講完畢，謝謝觀看！。 責(zé)任成本管理是有效的管理手段216。 管理意識(shí)216。p 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略 — 管理）p 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過(guò)程的努力p 房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段p 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門(mén)績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤p 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力總 結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來(lái)的生命線成本管理要什么？大家談216。產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)216。部品216。 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū) 216。無(wú)效成本216。責(zé)任履行評(píng)價(jià)216。 階段性地確定成本責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售投資策劃項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程招標(biāo)履約簽約三、責(zé)任成本的分解思路以成本形成主體作為成本責(zé)任主體關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)216。 目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的216。性價(jià)比與專業(yè)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1