房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(ppt91頁)-資料下載頁
2025-02-22 11:41本頁面
【正文】 營銷方案與銷售定價(jià) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與工程管理策劃 目標(biāo)成本確定 資金獲得與支出 某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作 某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 備注供方選擇 小于 10萬 效果及大于 10萬 無招投標(biāo) 小于 10萬 （營銷 5萬） 效果及大于 10萬 （營銷 5萬） 有合同簽定 小于 10萬 （營銷 5萬） 大于 10萬 （營銷 5萬） 有現(xiàn)場簽證 小于 2023元 大于 2023元 有進(jìn)度款支付 月度匯總 月度審批 有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作 某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 備注設(shè)計(jì)變更變更提出與事前評(píng)估，按分類上報(bào)，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)評(píng)審、與設(shè)計(jì)單位對接，審批決策 無工程進(jìn)度 按進(jìn)度要求監(jiān)工，對調(diào)整事項(xiàng)上報(bào) 審批下達(dá)開發(fā)計(jì)劃并審批計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，過程重要節(jié)點(diǎn)抽查 部分有工程質(zhì)量 按質(zhì)量要求監(jiān)工，過程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報(bào) 確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程重要節(jié)點(diǎn)抽查 無銷售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開放、積累客戶、現(xiàn)場售樓、房款收繳營銷方案、售價(jià)確定，開盤前及現(xiàn)場銷售協(xié)助和檢查 部分有成本管理 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過程成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù) 確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控（簽約與履約） 基本有之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？成本管理需要那些制度、流程？結(jié)論：因需致宜！之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理 采購管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額 招標(biāo)合同管理集中采購招投標(biāo)制度要集成！流程要接軌！之三：專業(yè)管理與技術(shù)支持體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系216。產(chǎn)品216。部品216。作業(yè)工序216。工程做法216。質(zhì)量驗(yàn)收 專業(yè)支持體系216。產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)216。采購管理系統(tǒng)216。成本研究系統(tǒng)216?；A(chǔ)數(shù)據(jù)信息之三：專業(yè)管理與技術(shù)支持體系一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。p 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略 — 管理）p 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過程的努力p 房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段p 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門績效考核謹(jǐn)慎掛鉤p 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營能力總 結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來的生命線成本管理要什么？大家談216。 均好性216。 科學(xué)性216。 專業(yè)性216。 管理意識(shí)216。 管理責(zé)任本課程的回顧總結(jié)216。 房地產(chǎn)競爭與市場日趨成熟帶來地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求216。 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對全成本、全過程、全方位的管理，需要全員參與216。 責(zé)任成本管理是有效的管理手段216。 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持216。 成本管理是企業(yè)未來的生命線第四章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 案例篇案例 1 項(xiàng)目策劃階段的成本管理成本 客戶需求市場 產(chǎn)品盈利案例 2：強(qiáng)化專業(yè)集成控制投資策劃階段的成本控制案例 3：設(shè)計(jì)工作各階段與成本的對接案例 4：設(shè)計(jì)變更的系統(tǒng)化流程管理案例 5 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理前置管理三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意圖紙審核施工方案現(xiàn)場布置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)簽證管理謝謝 謝謝?。⊙葜v完畢，謝謝觀
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