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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓教材-資料下載頁

2025-01-04 04:36本頁面
  

【正文】 項目管理型 項目公司或項目部 開發(fā) 設計 工程 銷售 ? 項目公司成為開發(fā)工作的全權負責主體 ? 項目執(zhí)行風險較 大;不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 ? 跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理 ? 前期的客戶定位非常準確 ? 更強調項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度 項目部 缺點 ? 職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ? 對項目環(huán)境反應迅速,便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術專業(yè)化的提升 ? 對項目環(huán)境反應靈敏,清晰的產(chǎn)品責任,容易達到客戶的滿意 管理架構確定 管理架構確定 授權體系確定 ? 授權表 ? 授權手冊 ? 不同企業(yè)授權對比 誰來確定目標成本? 誰來決策成本調整? 誰來考核?誰來評估? 成本定位與決策的立足點在哪里? 責任體系與職責如何匹配。 問責制落實不下去? 全 部負責 ====全不負責! (挖孔樁案例) 責任明確 動態(tài)評估 事中考量 獎罰分明 目標 /責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標桿企業(yè)成本管理模式: 成本管控文件 謝 謝! 演講完畢,謝謝觀看!
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