房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)劃管理扎體系明標(biāo)準(zhǔn)順形勢提價(jià)值PMO秋季例會(huì)旭輝集團(tuán)PMO辦公室承上—PMO經(jīng)營“駕駛艙”利潤管理經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目管理“大運(yùn)營”開發(fā)價(jià)值鏈專業(yè)業(yè)務(wù)啟下—項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)4個(gè)月8個(gè)月3庫存2個(gè)月【開

2025-01-23 18:07

房地產(chǎn)行銷培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】華北城行銷部房地產(chǎn)行銷培訓(xùn)2房地產(chǎn)行銷的目的房地產(chǎn)行銷的心態(tài)房地產(chǎn)行銷的方法房地產(chǎn)行銷的渠道培訓(xùn)思路房地產(chǎn)行銷的技巧3房地產(chǎn)行銷目的房地產(chǎn)市場瞬息萬變，競爭日趨加劇，傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的銷售任務(wù)，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的情況下,把銷售完全依賴于策劃，單

2025-01-06 22:57

房地產(chǎn)禮儀培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)禮仦培訓(xùn)房地產(chǎn)禮儀培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售過程中最重要的賣的就是服務(wù)質(zhì)量和溝通技巧，當(dāng)然售樓人員的個(gè)人形象也起一定的作用。不管是服務(wù)質(zhì)量，溝通技巧，還是售樓人員的形象，歸結(jié)的一起還是禮儀的問題。課程目錄一、房地產(chǎn)形象塑造二、房地產(chǎn)接待禮儀三、房地產(chǎn)溝通技巧四、房

2025-02-19 10:43

qhse管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】QHSE管理體系宣貫教材QHSE管理體系概要介紹主要內(nèi)容一、目前生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)知的管理體系及其之間的關(guān)系二、QHSE的整合三、QHSE管理體系的建立四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問題一、目前生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)知的管理體系及其之間的關(guān)系1、ISO9001質(zhì)量管理體系Q，是大多數(shù)企業(yè)普及并運(yùn)行的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，它等同的是

2025-02-18 02:41

經(jīng)典培訓(xùn)教材房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制陶學(xué)明2引言利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。3

2025-05-09 14:01

房地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系操作指引-資料下載頁

【總結(jié)】責(zé)任成本管理體系操作指引1.目的為提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系，特制定本管理指引。2.適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3.術(shù)語和定義（1）責(zé)任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。（2）責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

2025-04-07 21:37

房地產(chǎn)成本控制管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)鍵詞：

2025-02-15 14:43

某地產(chǎn)運(yùn)營管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】1龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系2龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系第一部分、龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會(huì)議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第五部分、項(xiàng)目過程監(jiān)控第六部分、考核體系3第一部分龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系簡介4集團(tuán)運(yùn)營體系取得土地完成設(shè)

2025-01-08 05:51

房地產(chǎn)技巧接電培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】CompanyLOGO房地產(chǎn)銷售技巧接電LOGO前言電話已經(jīng)成為現(xiàn)代人際交往最為直接和高效的溝通方式，它也是我們銷售人員一個(gè)快捷、方便、高效的主動(dòng)接觸目標(biāo)客戶的通道。許多置業(yè)顧問一進(jìn)入工作狀態(tài)就被最初的電話溝通所限制。電話銷售并不等于隨機(jī)地打出大量電話，它需要一定的策略和技巧。其實(shí)只要在開始電話銷售之前先花上一些

2025-02-10 21:17

房地產(chǎn)議價(jià)技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】議價(jià)技巧策略一：置業(yè)顧問必須掌握的議價(jià)原則1、對(duì)“表列價(jià)格”要有充分信心，不輕易讓價(jià)。2、不要有底價(jià)的觀念，除非客戶能當(dāng)場支付定金⑴攜帶足夠現(xiàn)金及支票能夠下定；⑵能夠有做購買決定的權(quán)利，否則別作“議價(jià)談判”。3、不要使用“客戶出價(jià)”不論客戶出價(jià)在底價(jià)以上或以下，都要拒絕該價(jià)位（表示公司不可能接受）。4、要將讓價(jià)視

2025-01-23 17:55

房地產(chǎn)技巧接電培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售技巧接電,前言,電話已經(jīng)成為現(xiàn)代人際交往最為直接和高效的溝通方式，它也是我們銷售人員一個(gè)快捷、方便、高效的主動(dòng)接觸目標(biāo)客戶的通道。許多置業(yè)顧問一進(jìn)入工作狀態(tài)就被最初的電話溝通所限制。電話銷售...

2025-10-19 11:15

房地產(chǎn)專業(yè)禮儀培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】安徽·寶地浙商大市場營銷中心培訓(xùn)專用房地產(chǎn)培訓(xùn)專業(yè)禮儀目錄?◆學(xué)習(xí)禮儀的目的?◆什么是禮儀?◆儀表禮儀?◆儀容（儀態(tài)）禮儀?◆基本禮儀?◆禮貌服務(wù)?◆辦公禮儀?◆公共禮儀?◆禮儀的

2025-01-07 02:49

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理今天跟大家交流的主要是財(cái)務(wù)管理方面的問題，安排的內(nèi)容有八講：第一講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架；第二講是財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析；第三講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金籌措；第四講是企業(yè)的成本管理；第五講是預(yù)算管理；第六講是固定資產(chǎn)管理；第七講是所得稅的納稅與申報(bào)，現(xiàn)在的稅法改得很多很快，咱們把最新的房地產(chǎn)企業(yè)納稅政策給大家講一下；第八講是企業(yè)內(nèi)部控制制度與審計(jì)；第九講不準(zhǔn)

2025-04-18 07:20

房地產(chǎn)企業(yè)卓越運(yùn)營管理體系構(gòu)建(清華)-資料下載頁

【總結(jié)】1從從““機(jī)會(huì)型機(jī)會(huì)型””走向走向““持續(xù)型持續(xù)型””企業(yè)企業(yè)－－房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系交流會(huì)－－房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系交流會(huì)2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力到底是什么？！核心競爭力中的核心競爭力：管理系統(tǒng)（研發(fā)、品牌、營銷等）只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時(shí)，才真正稱

2025-02-22 11:42

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃：管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流，一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●

2025-01-08 06:06

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓(xùn)教材-資料下載頁

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓(xùn)教材(參考版)

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