【總結】計劃管理扎體系明標準順形勢提價值PMO秋季例會旭輝集團PMO辦公室承上—PMO經(jīng)營“駕駛艙”利潤管理經(jīng)營目標項目管理“大運營”開發(fā)價值鏈專業(yè)業(yè)務啟下—項目快周轉4個月8個月3庫存2個月【開
2025-01-23 18:07
【總結】華北城行銷部房地產(chǎn)行銷培訓2房地產(chǎn)行銷的目的房地產(chǎn)行銷的心態(tài)房地產(chǎn)行銷的方法房地產(chǎn)行銷的渠道培訓思路房地產(chǎn)行銷的技巧3房地產(chǎn)行銷目的房地產(chǎn)市場瞬息萬變,競爭日趨加劇,傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無法滿足當下的銷售任務,尤其是在當前經(jīng)濟環(huán)境低迷的情況下,把銷售完全依賴于策劃,單
2025-01-06 22:57
【總結】房地產(chǎn)禮仦培訓房地產(chǎn)禮儀培訓房地產(chǎn)銷售過程中最重要的賣的就是服務質量和溝通技巧,當然售樓人員的個人形象也起一定的作用。不管是服務質量,溝通技巧,還是售樓人員的形象,歸結的一起還是禮儀的問題。課程目錄一、房地產(chǎn)形象塑造二、房地產(chǎn)接待禮儀三、房地產(chǎn)溝通技巧四、房
2025-02-19 10:43
【總結】QHSE管理體系宣貫教材QHSE管理體系概要介紹主要內(nèi)容一、目前生產(chǎn)企業(yè)認知的管理體系及其之間的關系二、QHSE的整合三、QHSE管理體系的建立四、體系運行應注意的問題一、目前生產(chǎn)企業(yè)認知的管理體系及其之間的關系1、ISO9001質量管理體系Q,是大多數(shù)企業(yè)普及并運行的一項標準,它等同的是
2025-02-18 02:41
【總結】1房地產(chǎn)項目成本控制陶學明2引言利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉的潤滑劑。3
2025-05-09 14:01
【總結】責任成本管理體系操作指引1.目的為提高成本管理水平,形成分工負責、有機協(xié)調的成本管理體系,為公司建立責任成本體系,特制定本管理指引。2.適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3.術語和定義(1)責任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責,并借助技術經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況的體系。(2)責任主體:在相關業(yè)務過程中,承擔相關責任
2025-04-07 21:37
【總結】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關鍵詞:
2025-02-15 14:43
【總結】1龍湖地產(chǎn)運營管理體系2龍湖地產(chǎn)運營管理體系第一部分、龍湖集團運營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項目啟動會第五部分、項目過程監(jiān)控第六部分、考核體系3第一部分龍湖集團運營體系簡介4集團運營體系取得土地完成設
2025-01-08 05:51
【總結】CompanyLOGO房地產(chǎn)銷售技巧接電LOGO前言電話已經(jīng)成為現(xiàn)代人際交往最為直接和高效的溝通方式,它也是我們銷售人員一個快捷、方便、高效的主動接觸目標客戶的通道。許多置業(yè)顧問一進入工作狀態(tài)就被最初的電話溝通所限制。電話銷售并不等于隨機地打出大量電話,它需要一定的策略和技巧。其實只要在開始電話銷售之前先花上一些
2025-02-10 21:17
【總結】議價技巧策略一:置業(yè)顧問必須掌握的議價原則1、對“表列價格”要有充分信心,不輕易讓價。2、不要有底價的觀念,除非客戶能當場支付定金⑴攜帶足夠現(xiàn)金及支票能夠下定;⑵能夠有做購買決定的權利,否則別作“議價談判”。3、不要使用“客戶出價”不論客戶出價在底價以上或以下,都要拒絕該價位(表示公司不可能接受)。4、要將讓價視
2025-01-23 17:55
【總結】房地產(chǎn)銷售技巧接電,前言,電話已經(jīng)成為現(xiàn)代人際交往最為直接和高效的溝通方式,它也是我們銷售人員一個快捷、方便、高效的主動接觸目標客戶的通道。許多置業(yè)顧問一進入工作狀態(tài)就被最初的電話溝通所限制。電話銷售...
2025-10-19 11:15
【總結】安徽·寶地浙商大市場營銷中心培訓專用房地產(chǎn)培訓專業(yè)禮儀目錄?◆學習禮儀的目的?◆什么是禮儀?◆儀表禮儀?◆儀容(儀態(tài))禮儀?◆基本禮儀?◆禮貌服務?◆辦公禮儀?◆公共禮儀?◆禮儀的
2025-01-07 02:49
【總結】房地產(chǎn)企業(yè)財務管理今天跟大家交流的主要是財務管理方面的問題,安排的內(nèi)容有八講:第一講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理框架;第二講是財務報表的閱讀與分析;第三講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金籌措;第四講是企業(yè)的成本管理;第五講是預算管理;第六講是固定資產(chǎn)管理;第七講是所得稅的納稅與申報,現(xiàn)在的稅法改得很多很快,咱們把最新的房地產(chǎn)企業(yè)納稅政策給大家講一下;第八講是企業(yè)內(nèi)部控制制度與審計;第九講不準
2025-04-18 07:20
【總結】1從從““機會型機會型””走向走向““持續(xù)型持續(xù)型””企業(yè)企業(yè)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構建卓越運營管理體系交流會--房地產(chǎn)企業(yè)如何構建卓越運營管理體系交流會2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力到底是什么?!核心競爭力中的核心競爭力:管理系統(tǒng)(研發(fā)、品牌、營銷等)只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時,才真正稱
2025-02-22 11:42
【總結】房地產(chǎn)計劃與運營管理體系二、計劃與運營管理理念1、法約爾的管理職能論計劃與運營管理計劃激勵標準協(xié)調組織控制?●計劃:管理者是計劃的主要制定和決策者,并負主要責任。主要職責是:與員工就目標進行溝通交流,一起制定實現(xiàn)項目目標的各項具體計劃和總體計劃。?●
2025-01-08 06:06