【正文】 對項目的整體質(zhì)量提升負(fù)有管理職責(zé)。 64 第六部分 考核體系 65 地區(qū)公司戰(zhàn)略評價體系 目的：通過評估地區(qū)公司戰(zhàn)略實施成效并與激勵掛鉤，鼓勵地區(qū)公司采取符合集團戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為。 地區(qū)公司年度績效獎＝單項獎 +效益獎 單項獎：人才輸出、知識貢獻、獲得榮譽、通報表揚等 66 地區(qū)公司戰(zhàn)略評價體系（ 2023年） 效益獎 ＝結(jié)算凈利潤 ROIC決定的提成比例地區(qū)公司平衡記分卡得分 /100分 平衡積分卡指標(biāo) 權(quán)重 結(jié)算凈利潤 15% 銷售凈利潤率 10% 銷售回款 10% 項目融資 5% 預(yù)算資金計劃偏差率 5% 月度資金計劃偏差率 5% 相對本地最大競爭對手規(guī)模增速 20% 客戶忠誠度 20% 員工敬業(yè)度 10% 67 地區(qū)公司戰(zhàn)略評價體系（ 2023年） 效益獎＝ A結(jié)算凈利潤 x B稅后利潤率對應(yīng)提成比例 x C平衡記分卡得分/100分 +D回款激勵 +E商業(yè)運營及一級開發(fā)凈利潤提成 平衡積分卡指標(biāo) 權(quán)重 ROIC 35% 客戶忠誠度 20% 預(yù)算達成率 10% 凈現(xiàn)金流貢獻 15% 相對規(guī)模增速 10% 勞動生產(chǎn)率 10% 68 地區(qū)公司戰(zhàn)略評價體系 ＝ ＋ A 98014 B % C F 255 3093萬元 效益獎 單項獎罰 D 620 ＋＋ 2023版 E 404252人 人均 ?2023年 2月對全年的預(yù)測 69 個人評價（績效評估） 評估周期：每半年一次 評估方式：自評 +直接上級評估 +職能領(lǐng)導(dǎo)評估；最后由總經(jīng)理主持人力資源會議集體討論確定 人力資源會議： 與會人：總經(jīng)理、各職能負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān) 會議形式：與會人對全體員工逐個 PK。 項目總監(jiān)對職能負(fù)責(zé)人進行評價。 職能負(fù)責(zé)人對項目總監(jiān)進行評價。 影響：直接影響員工的薪酬、獎金和職級 70 績效評估 定義 分布曲線 在一個考核階段 隨著時間的推移，在各種工作 /任務(wù)中，其結(jié)果表現(xiàn) A+ 杰出 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 遠遠超過 要求 /期望，同時給組織帶來的影響 /貢獻是 前所未有 的。 與大多數(shù)員工相比總是出類拔萃的 ～ 5% A 優(yōu)秀 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 超過 要求 /期望，同時給組織帶來的影響 /貢獻是 公認(rèn)明顯 的。 勝出大多數(shù)員工 2025% B 滿意 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 達到 要求 /期望，同時給組織帶來的影響 /貢獻是 積極 的。 與大多數(shù)員工相同 ～ 55% C 部分滿意 （待改進） 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 部分達到 要求 /期望，同時給組織帶來的影響 /貢獻是 有限 的。 不如大多數(shù)員工 1015% D 不滿意 （調(diào)整、約束或淘汰） 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 很少或沒有達到 要求 /期望，同時給組織帶來的影響 /貢獻是 消極 的。 落后的 ～ 5% 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 71 綠燈： 勝任現(xiàn)崗及現(xiàn)級別工作，績效持續(xù)優(yōu)良以上（即 B＋以上）。除經(jīng)驗不足外，雖有弱項但沒有特別需要改進的短板。在短期的未來（ 1－ 2年內(nèi)）可以晉升一級，且在下一個級別中還有進一步發(fā)展的潛力。在績效 A+/A/B+中產(chǎn)生。 黃綠燈： 勝任現(xiàn)崗位及現(xiàn)級別工作，績效持續(xù)滿意（即 B－以上）。在可預(yù)見的未來（ 2－ 3年內(nèi)）有機會晉升一級，但在下一個級別沒有明顯的進一步發(fā)展?jié)摿ΑＴ诳冃+/A/B+/B中產(chǎn)生。 黃燈： 勝任現(xiàn)崗位及現(xiàn)級別工作，績效持續(xù)滿意（即 B－以上），有些人績效很突出（ A＋ /A），有些人績效優(yōu)良（ B＋ )。在可預(yù)見的未來（ 2－ 3年內(nèi)）沒有明顯機會晉升一級。除經(jīng)驗外，有明顯的短板，改進短板的可能性較低或需要時間很長。主要在績效 A＋ /A/B＋ /B中產(chǎn)生。 紅綠燈：疑似不適合公司或不適合現(xiàn)崗。 績效合格（ B－）或待改進（ C）。 紅燈： 不勝任現(xiàn)級、現(xiàn)崗或不適合公司。在績效 C或 D中產(chǎn)生。 問號燈： 信息不足，目前難以判斷，一般適用于加入公司短于 6個月的人員。 說明： B指在評估為 B的同級別人群中的后半部分％，如 5級有 30個，評估為 B的大約有 17人，其中靠后的 7－ 8人就是 B。（員工自評和上級初評時可以只有 B，不分 B+和 B ） 6個燈的分類定義改進 紅綠燈評估標(biāo)準(zhǔn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:10:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:10:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:10:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴