某地產(chǎn)項目運營管理體系專題研究-資料下載頁
2025-01-23 05:22本頁面
【正文】 劃 調(diào) 整 流 程是 否 影 響 項 目 主項 計 劃 ？N審 核 會 簽 初 審 備 檔抄 送召 開 項 目 月 度運 營 會 議撰 寫《 項 目 月 報 》審 核上 報 項 目 總 辦負(fù) 責(zé) 人匯 總 、 初 審初 審注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。審 批分級計劃管理體系 樓棟施工計劃 ?定義 ? 現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計劃。 ? 工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理 樓 棟 施 工 計 劃 流 程樓棟施工計劃編制樓棟施工計劃執(zhí)行匯報樓棟施工計劃調(diào)整現(xiàn) 場 工 程 師集 團(tuán) 項 目 總 辦計 劃 專 員項 目 總 經(jīng) 理項 目 部 /工 程 部 負(fù) 責(zé) 人項 目 “ 工 程 專 項計 劃 ”負(fù) 責(zé) 編 制 樓 棟分 區(qū) 施 工 計 劃審 批上 報指 導(dǎo)樓 棟 施 工 計 劃執(zhí) 行 、 填 報 樓棟 進(jìn) 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進(jìn) 度 情 況填 報 “ 工 程 專項 計 劃 ”項 目 周 會 、 月 度會 議 檢 討 計 劃 執(zhí)行 情 況上 報定 期 檢 查工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃是 否 通 過 ？初 審YN審 批N轉(zhuǎn) 入 專 項 計 劃調(diào) 整 流 程是 否 影 響 “ 工 程專 項 計 劃 ” ？注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。Y計劃執(zhí)行 量化的達(dá)成比率 項目運營管理體系 項目運營管理體系 運營決策－－運營會議體系 運營會議體系 運營決策－－非運營會議體系 非運營會議體系 項目運營管理體系 ? 知識分類 項目維度：集團(tuán)、公司、項目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、 知識管理 為工作項的責(zé)任人做好工作指引 項目管理知識庫 項目運營管理體系 謝謝聆聽！
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