【總結】房地產計劃與運營管理體系二、計劃與運營管理理念1、法約爾的管理職能論計劃與運營管理計劃激勵標準協(xié)調組織控制?●計劃:管理者是計劃的主要制定和決策者,并負主要責任。主要職責是:與員工就目標進行溝通交流,一起制定實現(xiàn)項目目標的各項具體計劃和總體計劃。?●組織:管理
2025-02-23 18:20
【總結】1龍湖地產運營管理體系2龍湖地產運營管理體系第一部分、龍湖集團運營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項目啟動會第五部分、項目過程監(jiān)控第六部分、考核體系3第一部分龍湖集團運營體系簡介4集團運營體系取得土地完成設
2025-02-24 22:42
【總結】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調整的隨意性;?經常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-23 05:22
【總結】-探密龍湖地產運營管理體系研究向龍湖學習!!?走進龍湖?龍湖集團運營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項目進度管理體系?項目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項目運營會議管理體系?區(qū)域公司非項目運營會議管理體系?龍湖集團知識管理體系?龍湖計劃管理體系小結
2025-01-08 05:04
【總結】運營管理一公司內控體系建設情況二項目運營管理體系建設情況三公司信息化建設情況一、公司內控體系建設情況母公司—項目公司/項目部公司總部—城市公司為了適應企業(yè)快速發(fā)展,提高管理效率和水平,發(fā)揮資源優(yōu)勢,根據(jù)集團公司管控模式及三級組織職能定位的要求,公司結合自身特點對職能定位和管控模式進行
2025-01-08 04:28
【總結】NoImage1世茂集團杭州區(qū)域大連項目運營管理體系匯報部門:項目運營匯報日期:2023年11月NoImage2世茂集團杭州區(qū)域運營管理目錄3.SAP辦公體系NoImage3世茂集團杭州區(qū)域NoImage4世茂集
2025-01-18 14:04
【總結】房地產計劃與運營管理體系主講人:蘇志峰專業(yè)技術經濟師物理教育學士工商管理碩士天泰集團辦公室主任高級經理逐步建立了“日日追蹤,周周控制,月月考評”的計劃與運營管理體系,有效促進“三線一圓”均衡發(fā)展一、天泰地產計劃與運營管理發(fā)
2025-02-23 18:22
【總結】某公司運營管理體系建設推廣無憂貢獻2022.6為什么需要建立管理體系?一個村莊,人口100人,自行車80輛?一個縣城,人口10000人,自行車5000輛,車1000輛?一個城市,人口202200,自行車80000輛,車20220輛?從村頭到村尾目的地,怎么走??從縣城一頭到另一頭目的地
2025-01-09 05:58
【總結】1從“機會型”走向“持續(xù)型”企業(yè)--房地產企業(yè)如何構建卓越運營管理體系交流會2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產企業(yè)的核心競爭力到底是什么?!核心競爭力中的核心競爭力:管理系統(tǒng)(研發(fā)、品牌、營銷等)只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時,才真正稱為持續(xù)型的企業(yè)!
2025-02-22 11:40
【總結】1從“機會型”走向“持續(xù)型”企業(yè)--房地產企業(yè)如何構建卓越運營管理體系交流會2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產企業(yè)的核心競爭力到底是什么?!核心競爭力中的核心競爭力:管理系統(tǒng)(研發(fā)、品牌、營銷等)只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時,才真正稱為持續(xù)型的企業(yè)!3
2025-01-18 08:33
【總結】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學習原則1.轉變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進來,為我所用;3.外出學習,要利用有限資源,實現(xiàn)最大價值;4.結合企業(yè)實際,帶著問題去學習;5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-23 22:48
【總結】建設高效的運營管理體系xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調整的隨意性;?經常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目
2025-01-10 21:31
【總結】房地產企業(yè)成本管理體系解讀2023資本土地項目資本增值項目開發(fā)利潤===收入—成本賣樓啦。?!,F(xiàn)場收款預收帳款財務結算銷售收入收入結轉條件?預售條件?
2025-01-04 22:40
【總結】深圳市萬科房地產有限公司計劃管理體系構想主講人:劉榮先計劃管理內容計劃管理的理由???公司三年經營計劃項目經營計劃專業(yè)工作計劃計劃的執(zhí)行與檢查計劃管理流程與方法???公司組織運作與經營管理的反思現(xiàn)象一:茫然、盲目、忙亂公司的期待:效率、品質
2025-01-04 23:09
【總結】魯能地產成本管理體系介紹2023年08月25日一、目標成本管理辦法二、項目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項目責任成本管理作業(yè)指引五、項目后評估作業(yè)指引提綱一、目標成本管理辦法目錄1、目的2、范圍3、職責4、定義目的、范圍、職責目的:1、提高魯能地產及各城市公司成本管理
2025-01-18 14:53