某地產(chǎn)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀-資料下載頁(yè)
2025-01-04 22:40本頁(yè)面
【正文】 管理架構(gòu)確定 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 職責(zé)分工 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 項(xiàng)目部 ? 項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門 ? 項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行 的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點(diǎn) ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實(shí)施條件 ? 項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng) ? 客戶定位專一，項(xiàng)目 實(shí)施環(huán)境不確定性低 ? 公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 ? 項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國(guó)經(jīng)營(yíng) ? 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境 ? 公司有專業(yè)技能提升要求 項(xiàng)目管理型 項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 ? 項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 ? 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較 大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展 ? 跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化多項(xiàng)目管理 ? 前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 ? 更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度 項(xiàng)目部 缺點(diǎn) ? 職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 ? 不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹： ? 不同企業(yè)授權(quán)管理的不同 ? 如何做到制度體系的集成 誰(shuí)來(lái)確定目標(biāo)成本？ 誰(shuí)來(lái)決策成本調(diào)整？ 誰(shuí)來(lái)考核？誰(shuí)來(lái)評(píng)估？ 成本定位與決策的立足點(diǎn)在哪里？ 責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。 問(wèn)責(zé)制落實(shí)不下去？ 全員有責(zé) ====都不負(fù)責(zé)！ （挖孔樁案例） 責(zé)任明確 動(dòng)態(tài)評(píng)估 事中考量 獎(jiǎng)罰分明 目標(biāo) /責(zé)任成本管理 過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過(guò)程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會(huì) 實(shí)踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式： 成本管控文件 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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