【正文】 各項(xiàng)目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展。在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，情商很重要。應(yīng)預(yù)留出決策時(shí)間。 至少半年回顧一次項(xiàng)目總計(jì)劃，并對(duì)公司所有人發(fā)布。 施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，而且從大多數(shù)實(shí)踐來(lái)看，純粹的施工進(jìn)度計(jì)劃反而是項(xiàng)目計(jì)劃中最可控的那一部分，所以說(shuō)，非工程部門的計(jì)劃，是至關(guān)重要的。 二次深化設(shè)計(jì)、材料選型定樣、分供方考察等工作必須前置，預(yù)留出充分的時(shí)間。 開(kāi)發(fā)總計(jì)劃的編制是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人共同完成的。 必須充分認(rèn)識(shí)本公司和政府部門的辦事效率。 ? ③、 協(xié)調(diào)工程資金問(wèn)題，可突破資金計(jì)劃調(diào)撥應(yīng)急資金促進(jìn)進(jìn)度。 售樓處樣板房精裝修效果點(diǎn)評(píng) ? ①、 點(diǎn)評(píng) 空間、布局、造型、配色 ? ② 、處理使用功能與展示效果的矛盾 ? ③、 點(diǎn)評(píng)家具及配飾效果 ? ④、 點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量 22 關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì) — 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì) 會(huì)議時(shí)間 ? 體驗(yàn)區(qū)搶工階段、業(yè)主開(kāi)放日或交房沖刺階段 ? 當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度遇到困難時(shí)，集中公司資源幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題 會(huì)議目的 與會(huì)人員 ? 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 PMO召集人 ? 參會(huì)人員： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、工程、造價(jià)采購(gòu)、客戶）、主要施工單位和供應(yīng)商負(fù)責(zé)人。 會(huì)議時(shí)間 ? 建筑外立面樣板、單元大堂及標(biāo)準(zhǔn)層公共空間精裝修樣板、精裝房樣板、別墅組團(tuán)景觀樣板 會(huì)議內(nèi)容 ? ①、 檢查 及確定效果標(biāo)準(zhǔn)（外觀效果、空間效果） ? ② 、檢查及確定配置標(biāo)準(zhǔn)（材料品牌、材質(zhì)品質(zhì)、苗木質(zhì)量） ? ③、 檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與銷售承諾是否一致（針對(duì)銷售時(shí)對(duì)于檔次、品牌、苗木品種等的宣傳） ? ④、 檢查及確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（施工工藝、施工質(zhì)量） ? 在產(chǎn)品大面積實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板點(diǎn)評(píng)，以確保其大面積實(shí)施的效果 會(huì)議目的 21 現(xiàn)場(chǎng)會(huì) — 關(guān)鍵效果點(diǎn)評(píng)會(huì) 會(huì)議時(shí)間 ? 景觀效果、售樓處樣板房精裝修效果 ? 在產(chǎn)品最終呈現(xiàn)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，以確保其最終效果 會(huì)議目的 與會(huì)人員 ? 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 PMO召集人 ? 參會(huì)人員： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷、工程、造價(jià)、客戶）。 ? ② 、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可要求相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加并達(dá)成共識(shí)，會(huì)后可直接調(diào)整計(jì)劃； ? ③、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、各職能負(fù)責(zé)人未能達(dá)成共識(shí)且未能得到承諾后，職能負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)后當(dāng)日（最遲不超過(guò)第二天）召開(kāi)專題會(huì)議討論，并達(dá)成共識(shí)，否則上報(bào) 地區(qū)公司總經(jīng)理裁決，或由地區(qū)公司總經(jīng)理安排上 PMO會(huì)議決策。 會(huì)議目的 ? 盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； ? 作出項(xiàng)目第一次（也是最重要的）決策； 15 PMO階段成果審查會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ③ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：按計(jì)劃擬定的時(shí)間召開(kāi)；通常會(huì)持續(xù) 12個(gè)工作小時(shí) 會(huì)議內(nèi)容 ? 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向 PMO成員展示； ? 與會(huì)成員對(duì)照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險(xiǎn)以及提出改進(jìn)意見(jiàn)； 會(huì)議目的 ? 對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查； 16 PMO項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ④ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：不定期；根據(jù)實(shí)際需要，但 PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告 會(huì)議內(nèi)容 ? 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述問(wèn)題和遇到的決策困難； ? 與會(huì)人員討論對(duì)策； ? 達(dá)成共識(shí)或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。 會(huì)議目的 ? 遇到 《 項(xiàng)目周例會(huì) 》 中第（ 3）和（ 4）情況時(shí)； 17 PMO項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì) （ 運(yùn)營(yíng) ⑤ ） 與會(huì)人員 ? 參會(huì)人員： PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議時(shí)間：每月最后 3個(gè)工作日之前 會(huì)議內(nèi)容 ? 由計(jì)財(cái)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化； ? 對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； ? 與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策； ? 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。 ? ④、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)到如影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立即上報(bào) 地區(qū)公司 PMO召集人，評(píng)判是否立即召開(kāi) PMO會(huì)議決定。其中景觀效果需召集物業(yè)經(jīng)理參加。其中交房進(jìn)度會(huì)需召集物業(yè)經(jīng)理參加。 ? ④、 協(xié)調(diào)各部門的配合工作（主要是營(yíng)銷、客戶、物業(yè)） 23 第三部分 PMO管理體系 24 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系 25 計(jì)劃框架 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集26 計(jì)劃體系 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 釋義 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn) 公司對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn) 部門對(duì)項(xiàng)目管控節(jié)點(diǎn) 小組及個(gè)人計(jì)劃 模板 集團(tuán)定義的 10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 集團(tuán)定義指導(dǎo)模板，地區(qū)公司實(shí)際運(yùn)用中微調(diào)。必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況。 《 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃 》 編制過(guò)程中的問(wèn)題： 集團(tuán)制定的目標(biāo)本身就不合理怎么辦？ 項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，很多事情現(xiàn)在估計(jì)不了。 《 項(xiàng)目工程總計(jì)劃 》 編制過(guò)程中的問(wèn)題： 我希望他按我的需求來(lái)配合我的工作，但是他完得成嗎？ 計(jì)劃漏項(xiàng)。 所有計(jì)劃都是圍繞如何讓項(xiàng)目順利實(shí)施這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以說(shuō)工程部是計(jì)劃運(yùn)行的軸心。 定期召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議非常重要。（思考：哪些環(huán)節(jié)需要預(yù)留決策時(shí)間？） 甲方工程師該不該編施工進(jìn)度計(jì)劃？工序是甲方工程師必須幫施工單位考慮的。 36 OA計(jì)劃管理系統(tǒng)平臺(tái) 可以通過(guò)引用模板或已有相似項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的在線快速編制； 方便、快捷的查看所有需要的最新項(xiàng)目計(jì)劃信息； 待辦、提醒督促計(jì)劃的按時(shí)完成； 計(jì)劃信息反饋、評(píng)價(jià)的快速和簡(jiǎn)捷； 生成各類所需計(jì)劃管理報(bào)表； 個(gè)人計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃緊密結(jié)合、階段性成果與計(jì)劃的緊密結(jié)合； 37 OA項(xiàng)目計(jì)劃管理 ?編制與調(diào)整 ?由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作該板塊； ?操作方法與目前在用 PROJECT管理軟件相似，但沒(méi)有其好用； ?執(zhí)行與反饋 ?按項(xiàng)目 ?按部門 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?各種達(dá)成率的自動(dòng)計(jì)算 38 OA計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題 與常用辦公軟件的轉(zhuǎn)換存在困難 ,編制及修改操作復(fù)雜。 檢查點(diǎn)： 全項(xiàng)目建設(shè)周期共設(shè)置五個(gè)階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)：①基礎(chǔ)施工至正負(fù)零；②主體封頂；③交房樣板；④外架拆除；⑤工地開(kāi)放日前。 47 龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn) 質(zhì)量管理責(zé)任： 各地區(qū)公司工程