【正文】 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為項目工程質(zhì)量的持續(xù)提升負有直接管理責任。 47 龍湖集團工程階段性質(zhì)量停止檢查點 質(zhì)量管理責任： 各地區(qū)公司工程職能負有對各項目工程質(zhì)量的日常指導、培訓、督導和檢查職責，對各地區(qū)公司項目的整體質(zhì)量提升負有管理職責。受檢項目區(qū)域公司的工程職能負責人、項目工程經(jīng)理、項目總監(jiān)參加檢查。 檢查點： 全項目建設周期共設置五個階段性質(zhì)量停止檢查點：①基礎施工至正負零；②主體封頂；③交房樣板；④外架拆除；⑤工地開放日前。 誰執(zhí)行誰反饋，與計劃的監(jiān)督檢查脫鉤，計劃反饋流于形式，不能實現(xiàn)當初設計時的考核功能。 36 OA計劃管理系統(tǒng)平臺 可以通過引用模板或已有相似項目實現(xiàn)計劃的在線快速編制； 方便、快捷的查看所有需要的最新項目計劃信息； 待辦、提醒督促計劃的按時完成； 計劃信息反饋、評價的快速和簡捷； 生成各類所需計劃管理報表； 個人計劃與項目計劃緊密結合、階段性成果與計劃的緊密結合； 37 OA項目計劃管理 ?編制與調(diào)整 ?由項目負責人操作該板塊； ?操作方法與目前在用 PROJECT管理軟件相似，但沒有其好用； ?執(zhí)行與反饋 ?按項目 ?按部門 ?統(tǒng)計分析 ?各種達成率的自動計算 38 OA計劃執(zhí)行中的問題 與常用辦公軟件的轉換存在困難 ,編制及修改操作復雜。 （思考：甲方工程師的工作計劃和施工方的進度計劃有哪些不同？） 1在編制計劃的時候，智商很重要。（思考：哪些環(huán)節(jié)需要預留決策時間？） 甲方工程師該不該編施工進度計劃？工序是甲方工程師必須幫施工單位考慮的。 制定計劃時，應對本公司的決策效率有充分認識。 定期召開項目計劃會議非常重要。 一定要提倡甚至強制下游部門對上游部門提出配合計劃。 所有計劃都是圍繞如何讓項目順利實施這個中心運轉的，所以說工程部是計劃運行的軸心。在沒有合適人選的時候，可以先嘗試由工程負責人擔當。 《 項目工程總計劃 》 編制過程中的問題： 我希望他按我的需求來配合我的工作，但是他完得成嗎？ 計劃漏項。 下游部門必須對上游部門提出配合工作計劃，從而幫助上游部門清理工作。 《 項目開發(fā)總計劃 》 編制過程中的問題： 集團制定的目標本身就不合理怎么辦？ 項目周期很長，很多事情現(xiàn)在估計不了。一級計劃不宜分解太細。必須結合本項目的實際情況。最好有標準工期模板。 ? ④、 協(xié)調(diào)各部門的配合工作（主要是營銷、客戶、物業(yè)） 23 第三部分 PMO管理體系 24 項目進度計劃管理體系 25 計劃框架 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集26 計劃體系 集團關鍵節(jié)點 釋義 項目一級計劃 項目二級計劃 項目三級計劃 集團對項目的管控節(jié)點 公司對項目的管控節(jié)點 部門對項目管控節(jié)點 小組及個人計劃 模板 集團定義的 10個關鍵節(jié)點 集團定義指導模板，地區(qū)公司實際運用中微調(diào)。 ? ② 、協(xié)調(diào)材料供應問題。其中交房進度會需召集物業(yè)經(jīng)理參加。 ? ③、 點評堆土造型、高差（擋墻）處理、及空間感受。其中景觀效果需召集物業(yè)經(jīng)理參加。其中大堂及公共空間樣板和景觀樣板需召集物業(yè)經(jīng)理參加。 ? ④、項目負責人預測到如影響集團關鍵節(jié)點，立即上報 地區(qū)公司 PMO召集人，評判是否立即召開 PMO會議決定。 會議目的 ? 以半年或年度為單位，對項目運營進行回顧； ? 可與當月的月度運營會合并召開； 19 項目周例會 （ 運營 ⑦ ） 與會人員 ? 參會人員： ①：項目負責人 +項目職能負責人； ②③：項目負責人 +項目職能負責人 +某些職能負責人 會議時間 ? 會議時間：每周五定期召開（也可臨時增加召開，由項目負責人決定）； 會議內(nèi)容 ? ①、不影響集團關鍵節(jié)點，項目負責人和各項目職能負責人達成共識并得到承諾后，可直接調(diào)整計劃。 會議目的 ? 遇到 《 項目周例會 》 中第（ 3）和（ 4）情況時； 17 PMO項目月度運營會 （ 運營 ⑤ ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員（人力資源負責人可不參加）、項目負責人、項目職能負責人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準 會議時間 ? 會議時間：每月最后 3個工作日之前 會議內(nèi)容 ? 由計財部和項目負責人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化； ? 對項目一二級計劃進行回顧； ? 與會人員圍繞變化的關鍵節(jié)點計劃進行分析，并