某地產(chǎn)運營管理體系剖析(ppt80頁)(參考版)
2025-01-23 07:48本頁面
【正文】 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 7:47:39 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?計劃本身沒什么，計劃過程才是重要的。 （ 2）運營類會議體系分析 如： PMO會議、階段性成果審查會、項目周例會、半年度總結(jié)會等 ? 案例分析： 龍湖某項目 PMO啟動會議 運營會議體系 非運營會議體系 「公司會議管理體系」 運營會議體系 PMO預案決策會 PMO項目 啟動會 階段成果審查會 PMO關(guān)鍵決策會 半年年度總結(jié)會 PMO月度運營會 項目周例會 ?拿地前 ?取得土地后 15日內(nèi) ?項目階段成果審查 ?根據(jù)需要 ?6月 15日或12月 15日 ?每月前 3個工作日 ?每周五 與經(jīng)濟分析會合并 運營決策（ PMO) PMO組織結(jié)構(gòu) 2個重要的運營決策會 2個重要的運營管理會 （ 3）非運營類會議體系分析 ? 分為：辦公例會、季度綜合指標回顧會、跨部門會、高層座談會、半年及年度總結(jié)會等） 辦公周例會 季度綜合指標回顧會 跨部門研討會 高層座談會 半年年度總結(jié)會 年度總結(jié)會 ?每周一 ?每季結(jié)束后 15日內(nèi) ?根據(jù)需要 ?每季或不定期 ?半年 ?年度 （ 4）學習如何開會 龍湖開好會的學問 .ppt — 知識管理 ? 總結(jié)以前的經(jīng)驗、教訓，不做重復工作、不犯同樣錯誤 ? 沉淀知識，支持集團的復制和擴張 ? 建立學習型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認可 ? 知識的分類 ? 知識的共享 ? 知識積分 案例： 弗萊明戈樣板區(qū)裝飾施工總結(jié) .ppt 弗萊明戈項目后評估研發(fā)總結(jié)成果 .ppt ? 運營管理體系的建立和運作重點在項目進行的前期 ? 案例： 講義 2023\龍湖 .睿城啟動會 .ppt 四、總結(jié) 計 劃 管 理項 目 收 益 跟蹤設 計 管 理成 本 管 理工 程 質(zhì) 量 管 理 銷 售 管 理項 目 總 監(jiān) 項 目 成 本 經(jīng) 理 項 目 財 務 經(jīng) 理 項 目 工 程 經(jīng) 理項 目 研 發(fā) 經(jīng) 理 項 目 營 銷 經(jīng) 理龍 湖 計 劃 管 理 平 臺龍 湖 成 本 管 理 平 臺項 目 階 段 成 果 管 理 平 臺項 目 階 段 成 果 管理運 營 組 織管 理 制 度和 流 程支 持 I T 平臺龍 湖 運營 體 系運 營 會 議 管 理 知 識 管 理會 議 管 理 平 臺知 識 管 理 平 臺房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤的方式 .ppt ? 在項目進度計劃管理范疇，項目總體進度計劃起著是承上啟下作用，可以校核關(guān)鍵節(jié)點計劃設定的合理性，為項目專項計劃的編制提供參考依據(jù)，對項目的整體推進起著指導作用 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目總體開發(fā)進度計劃 項目專項工作計劃 ? 項目總體開發(fā)進度計劃一定要用專業(yè)的計劃管理軟件來編制（目前用得較多的是 Project軟件），便于過程的動態(tài)管理 ? （ 1）實事求是的原則 總結(jié) ??? 計劃運營管理體系推進的關(guān)鍵在高層 ??? 計劃運營管理體系執(zhí)行的關(guān)鍵在中層 ??? 逐步推進，系統(tǒng)完善，持續(xù)優(yōu)化 ?項目計劃是為了預測和演練項目，通過計劃過程更好的理解項目，對各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準備（計劃）以便更好的控制。 ? 明確責任 ? 項目成本經(jīng)理 ? 項目營銷經(jīng)理 ? 項目財務經(jīng)理 ? 項目總監(jiān) 成本管理原則 ? 所有成本支出公開、透明 ? 規(guī)范的標準和成本審批流程 ? 系統(tǒng)自動預警和強制控制 ? 集團歷史成本資料的積累和共享 小結(jié)：一個主線，三個階段的管控 ? 龍湖動態(tài)成本控制三階段詳解 .ppt 設計階段對成本控制的意義
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