某地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系教材-wenkub.com
2025-01-14 09:11 本頁面
【正文】 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 9:12:24 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 項目總監(jiān)負有對本項目工程質(zhì)量的日常督導和檢查職責，對項目的整體質(zhì)量提升負有管理職責。若是 “ 交房樣板 ” 和 “ 工地開放日 ” 檢查點，受檢區(qū)域公司客戶經(jīng)理、營銷經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等應參加。 39 項目階段性成果管理體系 40 階段性成果目的 階段性成果目的 明確項目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項目成員發(fā)出可進入下一階段的明確信號 對階段性成果 的完成質(zhì)量， 由公司 PMO、下游項目職能負責人、項目負責人進行評價 項目運營知識的積累和共享 41 計財（投資分析專員）發(fā)展項目負責人研發(fā)造價工程營銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段成 果2 、 項 目 啟 動 階 段 成 果3 、 方 案 設 計 成 果 驗 算 與 初設 指 導4 、 初 步 設 計 成 果 驗 算 與 施設 指 導5 、 施 工 準 備 階 段 成 果 6 、 營 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 《 項 目投 資 建 議書 》2 、 《 項 目預 案 》3 、 《 項 目投 資 分 析模 型 》（ 土 地 ）4 、 《 項 目 定 位 報 告 》5 、 《 成 本 敏 感 分 析 、 價值 分 配 及 目 標 成 本 預 設 》8 、 《 投 資 分 析 報 告 》（ 啟 動 ）9 、 《 方 案 設 計 任 務 書 》1 0 、 《 景 觀 方 案 設 計 任 務書 》7 、 《 項 目 一 二 級 進 度 計劃 》2 0 、 《 精 裝 房 方 案 設計 任 務 書 》6 、 《 售 樓 處 、 樣 板 房 選址 、 定 位 、 修 建 、 開 放 計劃 》1 5 、 《 成 本 測 算 及 驗 算 》1 2 、 《 方 案 設計 成 果 》1 3 、 《 景 觀 方 案 與 建 筑 方 案 的配 合 及 指 導 意 見 》1 6 、 《 投 資 驗 算 》 （ 方 案 ）1 7 、 《 初 步 設計 任 務 書 》1 9 、 《 景 觀 方 案 設 計成 果 》2 1 、 《 投 資 驗 算 及 分 析 》（ 初 設 ）2 2 、 《 項 目 目 標 成本 》2 3 、 《 項 目 銷 售 指 標 》2 4 、 《 項 目 管 理 指 引 》2 5 、 《 三 通 一 平 實 施 方案 》2 6 、 《 施 工 、 監(jiān) 理 單 位 篩選 及 評 估 報 告 》2 7 、 《 招 投 標 、 計 價 方案 、 合 約 規(guī) 劃 》2 8 、 《 項 目 營 銷 策 略 方案 》2 9 、 《 售 房 合 同 配 置 標準 》3 0 、 《 售 房 合 同 附 圖 》3 1 、 《 價 格 表 及 付 款 方式 》3 2 、 《 交 房 方案 》3 3 、 《 商 業(yè) 移 交方 案 》3 4 、 《 資 產(chǎn) 管 理方 案 》議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議3 5 、 《 項 目 后 評估 報 告 》議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議1 8 、 《 初 步 設 計 成果 》議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議獲 取 土 地 信 息 ～項 目 上 會土 地 中 標 通 知 書 取 得 ～方 案 設 計 任 務 書 發(fā) 出方 案 設 計 完 成 ～初 設 任 務 書 發(fā) 出初 步 設 計 完 成 ～施 工 圖 設 計 開 始平 場 ～基 礎 開 工方 案 設 計 完 成 ～項 目 開 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 《 精 裝 房 定 位 、 限 價以 及 建 設 實 施 方 案 》1 4 、 《 精 裝 房 方 案 與 建 筑 方 案的 配 合 及 指 導 意 見 》 （ 如 有 ）42 階段性成果管理流程 項 目 職 能 負 責 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認P M O 會 議階 段 性 成 果 審 核項 目 職 能 負 責 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認項 目 職 能 負 責 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認項 目 負 責 人提 交 審 批O A 審 批成 果 共 享成 果 共 享43 啟動會邏輯圖 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議44 經(jīng)濟指標回顧 1. 責任人：項目負責人 2. 回顧周期：項目財務經(jīng)理編報，分土地版、啟動會版（方案版）；動態(tài)（月度）回顧 3. 回顧因素：面積指標變化、成本金額和支付速度變化、銷售金額和銷售速度變化、關鍵節(jié)點進度變化 4. 指標內(nèi)容：毛利率、銷售利潤率、 IRR、總貨值、所得稅后凈利潤 45 龍湖集團工程階段性質(zhì)量停止檢查點 目的： 通過設置工程階段性質(zhì)量停止檢查點強化工程質(zhì)量的預控和過程管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的各關鍵階段的技術行為、實體質(zhì)量、進度審查以及項目風險管理，明確各階段各職能的管理職責，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風險，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1