房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系-wenkub.com
2025-02-21 18:21 本頁面
【正文】 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 2023/3/142023/3/142023/3/14 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 4:32:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/142023/3/142023/3/14Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 會(huì)后公布排名，當(dāng)月兌現(xiàn) 。 時(shí)間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項(xiàng)目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計(jì)劃趕不上變化 ， 因而不做計(jì)劃 ? 做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間 ? 只做進(jìn)度計(jì)劃 ， 忽視質(zhì)量 、 成本和資源計(jì)劃 ? 做了計(jì)劃便束之高閣 ? 計(jì)劃扭曲成了記錄 ? 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃與運(yùn)營管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報(bào)、不肢解 評(píng)價(jià)：自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：①重要里程碑計(jì)劃（內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計(jì)劃 60%權(quán)重，月度計(jì)劃不超過 20項(xiàng) 報(bào)送要求 每月末前一天報(bào)送次月計(jì)劃 每月最后一天上傳計(jì)劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時(shí)間遇節(jié)假日提前 報(bào)送時(shí)限 報(bào)送模版 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 1 里程碑計(jì)劃 /KPI指標(biāo)分解計(jì)劃 不低于60 ? 2 其它重點(diǎn)工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點(diǎn)工作指董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)安排工作、職責(zé) 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。該方法基于以下假設(shè)： ?每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)：正常和應(yīng)急。 ? 必須確定每一次變更對(duì)項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、 風(fēng)險(xiǎn) 、 技術(shù)要求的影響 。 ? ● 控制 ：控制就是將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時(shí)糾正 ， 以保證計(jì)劃的有效實(shí)施 。 主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流 ， 一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃 。 ? ● 組織 ：管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建 ， 授予成員相應(yīng)的權(quán)力 。 主要職責(zé)是：全面對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)掌握工作實(shí)際進(jìn)展和出現(xiàn)的偏差 ， 采取措施糾正 ， 使工作處于受控狀態(tài) 。 ? 一旦批準(zhǔn)進(jìn)行變更 ， 項(xiàng)目組必須設(shè)定一個(gè)程序來執(zhí)行變更 。 ?一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以通過從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來實(shí)現(xiàn) ?應(yīng)急時(shí)間是確保活動(dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限。 （ 2）該計(jì)劃模版在計(jì)劃管理
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