某地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系教材(已修改)
2025-01-24 09:11 本頁面
【正文】 1 龍湖地產(chǎn) 運營管理體系 2 龍湖地產(chǎn)運營管理體系 第一部分、龍湖集團運營體系簡介 第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系 第三部分、 PMO管理體系 第四部分、項目啟動會 第五部分、項目過程監(jiān)控 第六部分、考核體系 3 第一部分 龍湖集團運營體系簡介 4 集團運營體系 取得土地完成設(shè)計開工開盤竣工備案交房會 議 管 理 體系集團運營體系1預(yù) 案 決策 會2項 目 啟動 會3階 段 成果 審 查會關(guān) 鍵 決策 會4月 度 運營 會5周 例 會6年 度 和半 年 總結(jié) 會7職 責 明 確提 高 決 策效 率進 度 計 劃 管理提 高 項 目運 營 效 率公 司 一 二 級 計 劃 計 劃 管 理集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃 管 理個 人 計 劃 管 理階 段 性 成 果管 理 體 系1投 資 分析 階 段成 果2項 目 啟動 階 段成 果3方 案 成果 及 初設(shè) 指 導(dǎo)初 設(shè) 成果 及 施設(shè) 指 導(dǎo)4施 工 準備 階 段成 果5營 銷 開盤 階 段成 果6交 房 階段 成 果7降 低 項 目運 營 風 險提 升 項 目運 營 質(zhì) 量項 目 后評 估8目 標 成 本 管 理 、 成 本 系 統(tǒng)全 項 目 目 標成 本 管 理成 本 控 制知 識 管 理 體 系知 識 管 理 體系知 識 積 累及 共 享運 用 投資 分 析模 型 ，項 目 全過 程 收益 跟蹤 ， 實現(xiàn) 預(yù) 定收 益 指標投 資 論證 、 投委 會 決策 ， 設(shè)定 項 目基 準 收益 指 標5 集團運營架構(gòu) 集 團 總 裁集 團 財 務(wù) 部集 團 戰(zhàn) 略 運 營 部 集 團 人 力 資 源 行 政 部 集 團 公 共 事 業(yè) 部地 區(qū) 公 司 負 責 人 地 區(qū) 公 司 負 責 人 地 區(qū) 公 司 負 責 人研 發(fā) 部 工 程 部 造 價 采 購 部 營 銷 部計 財 部人 力 資 源行 政 部商 運 公 司 物 業(yè) 公 司部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人部 門 職 能負 責 人項 目 職 能負 責 人項 目 職 能負 責 人專 業(yè) 工 程師項 目 職 能負 責 人項 目 職 能負 責 人專 業(yè) 工 程師項 目 職 能負 責 人項 目 職 能負 責 人專 業(yè) 工 程師項 目 職 能負 責 人項 目 職 能負 責 人專 員項 目 負 責 人項 目 負 責 人集 團 財 務(wù) 負 責 人集 團 戰(zhàn) 略 運 營 負 責 人 集 團 人 力 資 源 負 責 人 集 團 公 共 事 務(wù) 負 責 人集團地區(qū)公司地 區(qū) 公 司 P M O項 目 運 營職 能 管 理P M O 召 集 人集 團 管 理 委 員 會集 團 投 委 會集 團 運 營 中 心地 區(qū) 公 司 負 責 人職 員職 員職 員職 員職 員職 員專 業(yè) 工 程師職 員職 員專 業(yè) 工 程師發(fā) 展 部部 門 職 能負 責 人職 員職 員專 員圖 例 ：職 能 線運 營 線投 資 論 證地 區(qū) 公 司 專 業(yè) 牽 頭 人專 業(yè) 研 討專 業(yè) 工 程師6 龍湖地產(chǎn)（重慶）項目運營組織架構(gòu) A項目 項目總監(jiān) A項目 發(fā)展經(jīng)理 材料設(shè)備組 總經(jīng)理 PMO召集人 （運營副總） 發(fā)展部 研發(fā)部 營銷部 工程部 造價 采購部 景觀 部 裝飾 裝修 部 B項目 發(fā)展經(jīng)理 B項目 項目總監(jiān) A項目 研發(fā)經(jīng)理 B項目 研發(fā)經(jīng)理 A項目 營銷經(jīng)理 B項目 營銷經(jīng)理 A項目 工程經(jīng)理 B項目 工程經(jīng)理 A項目 成本經(jīng)理 B項目 成本經(jīng)理 A項目 景觀 專員 A項目 裝修 專員 B項目 裝修 專員 招投標組 預(yù)結(jié)算組 策劃中心 客戶中心 簽約中心 報建中心 技術(shù)支持組 配套支持組 A項目 景觀 專員 財務(wù) 部 A項目 財務(wù) 經(jīng)理 B項目 財務(wù) 經(jīng)理 會計 中心 資金 中心 稅政 中心 7 PMO架構(gòu) 地 區(qū) 公 司 負 責 人P M O 負 責 人發(fā) 展職 能 負 責人研 發(fā)職 能 負 責人造 價職 能 負 責人工 程職 能 負 責人營 銷職 能 負 責人計 財職 能 負 責人人 力 資 源職 能 負 責人物 業(yè) 、 商運職 能 負 責人P M O召 集 人計 劃 運營 專 員知 識 專員投 資 分析 專 員P M O 成 員8 第二部分 地區(qū)公司 運營決策及會議管理體系 9 地區(qū)公司會議管理體系 地區(qū)公司會議管理體系 運營會議體系 非運營會議體系 10 運營會議體系 PMO預(yù)案決策會 ?拿地前 PMO項目啟動會 ?取得土地后 15日內(nèi) 階段成果審查會 ?項目階段成果審查 PMO關(guān)鍵決策會 ?根據(jù)需要 半年年度總結(jié)會 ?6月 15日或12月 15日 1 2 3 4 5 PMO月度運營會 ?每月頭 3個工作日 6 項目周例會 ?每周五 7 現(xiàn)場會 ?根據(jù)需要 8 11 非運營會議體系 辦公周例會 ?每周一 季度綜合指標回顧會 ?每季結(jié)束后 15日內(nèi) 跨部門研討會 ?根據(jù)需要 高層座談會 ?每季或不定期 半年年度總結(jié)會 ?半年 1 2 3 4 5 年度總結(jié)會 ?年度 6 12 會議要素 議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議議 議 議 議議 議 議議 議 議13 PMO預(yù)案決策會 （ 運營 ① ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準 會議時間 ? 會議時間：不定期，項目取得前；通常會持續(xù) 36個工作小時 會議內(nèi)容 ? 就發(fā)展、營銷、研發(fā)提
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