【總結(jié)】龍湖運營管理體系?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項目進(jìn)度管理體系?項目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項目運營會議管理體系?區(qū)域公司非項目運營會議管理體系?龍湖集團(tuán)知識管理體系?龍湖計劃管理體系小結(jié)內(nèi)容您了解龍湖嗎?您
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】1龍湖地產(chǎn)運營管理體系2龍湖地產(chǎn)運營管理體系第一部分、龍湖集團(tuán)運營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項目啟動會第五部分、項目過程監(jiān)控第六部分、考核體系3第一部分龍湖集團(tuán)運營體系簡介4集團(tuán)運營體系取得土地完成設(shè)
2025-01-08 05:51
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)運營管理體系剖析2023年9月一、龍湖運營管理的內(nèi)涵與模式觀點1:運營管理就是在一定資源條件下,“為達(dá)成項目目標(biāo)而采取的各種管理手段”。觀點2:計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)運營管理是什么?房
2025-01-21 07:48
【總結(jié)】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目錄學(xué)習(xí)原則1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進(jìn)來,為我所用;3.外出學(xué)習(xí),要利用有限資源,實現(xiàn)最大價值;4.結(jié)合企業(yè)實際,帶著問題去學(xué)習(xí);5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-23 22:48
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)運營管理體系1龍湖地產(chǎn)運營管理體系第一部分、龍湖集團(tuán)運營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項目啟動會第五部分、項目過程監(jiān)控第六部分、考核體系2第一部分龍湖集團(tuán)運營體系簡介3集團(tuán)運營體系取得土地完成設(shè)計
2025-01-08 05:04
【總結(jié)】龍湖項目運營分享運營中心?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營
2024-12-31 22:21
【總結(jié)】花園洋房產(chǎn)品專題研究眾智同贏蔚來城項目組源起——花園洋房發(fā)源于英倫三島。18世紀(jì),英國的霍華德提出理想城市的生活空間,試圖構(gòu)建一組規(guī)模小、設(shè)施齊、環(huán)境好、交通便捷的新型城市空間,以治療“交通阻塞、空氣污染”而引發(fā)的城市病。隨后,花園洋房風(fēng)靡一時。一抹綠色、一縷陽光、一陣清風(fēng)、一片水色,營造出一種詩意的棲居境界,將花園洋房建在自然的鳥語花香中,
2025-01-04 22:01
2025-01-23 22:16
【總結(jié)】龍湖別墅項目重慶項目龍湖·悠山郡龍湖·睿城龍湖·藍(lán)湖香頌北京項目龍湖·花墅香醍龍湖·頤和原著龍湖·滟瀾山成都項目龍湖·長橋郡上海項目龍湖·滟瀾山西安項目龍湖·曲江盛景龍湖別
2025-04-29 12:31
【總結(jié)】——在沉寂中沉淀,在厚積中爆發(fā)龍湖進(jìn)入城市注:除重慶外,其余城市項目名稱中為全部項目。序號城市項目數(shù)量項目名稱1北京(總部)7龍湖·滟瀾山別墅/龍湖·香醍漫步別墅/龍湖·香醍別苑/龍湖·唐寧ONE/龍湖·頤和原著/龍湖·蔚瀾香醍2重慶21龍湖花園/龍湖
2025-01-16 09:02
【總結(jié)】推薦理由這個與題對房地產(chǎn)促銷進(jìn)行細(xì)致而全面的研究,方案分類明確,案例豐富,對二研究房地產(chǎn)促銷手段有較強的借鑒意義。房地產(chǎn)促銷與題研究保利代理·長昡·2023年5月說在前面存話費贈手機、夏裝上市8折起、某樓盤五一感恩5重禮、某超市滿200迒20……我們的生活被各種促銷信息包圍,促銷已經(jīng)成為時下最熱門的一種社會
2025-01-27 03:55
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)商業(yè)研究專題——社區(qū)商業(yè)目錄|Index一.研究背景說明二.標(biāo)桿案例研究三.社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇四.社區(qū)商業(yè)招商/銷售篇五.社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理篇研究背景說明研究目的及資料來源案例研究的意義及調(diào)研分析案例列舉研究背景說明研究目的及基礎(chǔ)資料來源通過選取一些典型
2025-01-04 22:34
【總結(jié)】建設(shè)高效的運營管理體系xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目
2025-01-10 21:31
【總結(jié)】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-06 11:07
【總結(jié)】NoImage1世茂集團(tuán)杭州區(qū)域大連項目運營管理體系匯報部門:項目運營匯報日期:2023年11月NoImage2世茂集團(tuán)杭州區(qū)域運營管理目錄3.SAP辦公體系NoImage3世茂集團(tuán)杭州區(qū)域NoImage4世茂集
2025-01-18 14:04