某房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管系專題研究-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:21本頁(yè)面
【正文】 營(yíng) 會(huì) 議撰 寫《 項(xiàng) 目 月 報(bào) 》審 核上 報(bào) 項(xiàng) 目 總 辦負(fù) 責(zé) 人匯 總 、 初 審初 審注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。審 批分級(jí)計(jì)劃管理體系 樓棟施工計(jì)劃 ?定義 ? 現(xiàn)場(chǎng)工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。 ? 工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理 樓 棟 施 工 計(jì) 劃 流 程樓棟施工計(jì)劃編制樓棟施工計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)樓棟施工計(jì)劃調(diào)整現(xiàn) 場(chǎng) 工 程 師集 團(tuán) 項(xiàng) 目 總 辦計(jì) 劃 專 員項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理項(xiàng) 目 部 /工 程 部 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 “ 工 程 專 項(xiàng)計(jì) 劃 ”負(fù) 責(zé) 編 制 樓 棟分 區(qū) 施 工 計(jì) 劃審 批上 報(bào)指 導(dǎo)樓 棟 施 工 計(jì) 劃執(zhí) 行 、 填 報(bào) 樓棟 進(jìn) 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進(jìn) 度 情 況填 報(bào) “ 工 程 專項(xiàng) 計(jì) 劃 ”項(xiàng) 目 周 會(huì) 、 月 度會(huì) 議 檢 討 計(jì) 劃 執(zhí)行 情 況上 報(bào)定 期 檢 查工 期 延 誤 、 申請(qǐng) 調(diào) 整 計(jì) 劃是 否 通 過 ？初 審YN審 批N轉(zhuǎn) 入 專 項(xiàng) 計(jì) 劃調(diào) 整 流 程是 否 影 響 “ 工 程專 項(xiàng) 計(jì) 劃 ” ？注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。Y計(jì)劃執(zhí)行 量化的達(dá)成比率 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 運(yùn)營(yíng)決策－－運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)決策－－非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 ? 知識(shí)分類 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識(shí)共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速?gòu)?fù)制：模板、指引、案例庫(kù)、 知識(shí)管理 為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 謝謝聆聽！ 演講完畢，謝謝觀看！
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