某地產(chǎn)項目運營管理體系專題研究-wenkub
2023-02-11 05:22:54 本頁面
【正文】 況 通 報是 否 影 響 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點否討 論 批 準(zhǔn)是抄 送更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運 營 專員 更 新 并 報 集 團 運營 專 員 ）更 新 一 級 計 劃（ 項 目 負(fù) 責(zé) 人 更 新 并報 區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員和 各 職 能 負(fù) 責(zé) 人 ）項 目 周 例 會 回顧 和 檢 查轉(zhuǎn) 入 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程是 否 影 響 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點是轉(zhuǎn) 入 集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 調(diào) 整 流 程討 論 批 準(zhǔn)初 審 并 判 斷 是否 提 交 P M O與 項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達 成 一 致否與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達 成 一 致否 直 接 調(diào) 整 計 劃是是每 周 檢 查并 上 報否計 劃 編 制每 月 檢 查并 上 報抽 查項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成每 月 檢 查并 上 報每 月 檢 查計 劃 編 制由 二 級 計 劃 指 導(dǎo)三 級 計 劃 的 編 制審 核 審 核 抄 送每 周 檢 查 、 點 評每 月 不 定 期 檢查 、 點 評每 周 自 查 、 回 顧項目運營管理 PMO管控流程 實現(xiàn)跨區(qū)域多項目管理復(fù)制 分級計劃管理體系 項目主項計劃 ?定義 ?區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃 ?一般由集團統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 ?要點 ?項目全生命周期的計劃（從立項到交房） ?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ?基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期 ?強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同 項 目 主 項 計 劃 流 程項目主項計劃編制項目主項計劃執(zhí)行匯報項目主項計劃調(diào)整區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理 助 理集 團 項 目 總 辦計 劃 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司 /職 能 負(fù) 責(zé) 人項 目 部 /職 能 負(fù) 責(zé) 人負(fù) 責(zé) 編 制 項 目主 項 計 劃宏 觀 計 劃指 導(dǎo)上 報 集 團 領(lǐng) 導(dǎo)審 批項 目 主 項 計 劃執(zhí) 行 、 匯 報 執(zhí) 行 、 匯 報召 開 項 目 內(nèi) 部 周會 、 月 會 ， 檢 查計 劃 執(zhí) 行 情 況工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃召 開 項 目 周 會 、 月會 ， 達 成 共 識是 否 影 響 集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點 計 劃 ？審 批NY上 報 集 團 領(lǐng) 導(dǎo)審 批會 簽 初 審 審 核集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃拍 照召 開 項 目 月 度 運營 會撰 寫 《 項 目 月 報 》 匯 總 、 初 審 審 核上 報 項 目 總 辦負(fù) 責(zé) 人初 審初 審 審 核注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門 (機構(gòu) ) 職能 集團總部 項目公司 運營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關(guān)鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ?
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