【正文】 規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)各項目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展。在執(zhí)行計劃的時候，情商很重要。應(yīng)預(yù)留出決策時間。 至少半年回顧一次項目總計劃，并對公司所有人發(fā)布。 施工進度計劃僅僅是項目計劃的一部分，而且從大多數(shù)實踐來看，純粹的施工進度計劃反而是項目計劃中最可控的那一部分，所以說，非工程部門的計劃，是至關(guān)重要的。 二次深化設(shè)計、材料選型定樣、分供方考察等工作必須前置，預(yù)留出充分的時間。 開發(fā)總計劃的編制是由項目負責人組織項目各職能負責人共同完成的。 必須充分認識本公司和政府部門的辦事效率。 ? ③、 協(xié)調(diào)工程資金問題，可突破資金計劃調(diào)撥應(yīng)急資金促進進度。 售樓處樣板房精裝修效果點評 ? ①、 點評 空間、布局、造型、配色 ? ② 、處理使用功能與展示效果的矛盾 ? ③、 點評家具及配飾效果 ? ④、 點評施工質(zhì)量 22 關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場會 — 現(xiàn)場進度會 會議時間 ? 體驗區(qū)搶工階段、業(yè)主開放日或交房沖刺階段 ? 當項目關(guān)鍵進度遇到困難時，集中公司資源幫助項目解決問題 會議目的 與會人員 ? 召集人：項目負責人或 PMO召集人 ? 參會人員： 項目負責人 、項目職能負責人、公司相關(guān)職能負責人（運營、工程、造價采購、客戶）、主要施工單位和供應(yīng)商負責人。 會議時間 ? 建筑外立面樣板、單元大堂及標準層公共空間精裝修樣板、精裝房樣板、別墅組團景觀樣板 會議內(nèi)容 ? ①、 檢查 及確定效果標準（外觀效果、空間效果） ? ② 、檢查及確定配置標準（材料品牌、材質(zhì)品質(zhì)、苗木質(zhì)量） ? ③、 檢查現(xiàn)場實際與銷售承諾是否一致（針對銷售時對于檔次、品牌、苗木品種等的宣傳） ? ④、 檢查及確定質(zhì)量標準（施工工藝、施工質(zhì)量） ? 在產(chǎn)品大面積實施前進行現(xiàn)場樣板點評，以確保其大面積實施的效果 會議目的 21 現(xiàn)場會 — 關(guān)鍵效果點評會 會議時間 ? 景觀效果、售樓處樣板房精裝修效果 ? 在產(chǎn)品最終呈現(xiàn)前進行現(xiàn)場點評，以確保其最終效果 會議目的 與會人員 ? 召集人：項目負責人或 PMO召集人 ? 參會人員： 項目負責人 、項目職能負責人、公司相關(guān)職能負責人（運營、研發(fā)、營銷、工程、造價、客戶）。 ? ② 、不影響集團關(guān)鍵節(jié)點的完成，項目負責人和各項目職能負責人不能達成一致時，項目負責人可要求相關(guān)職能負責人參加并達成共識，會后可直接調(diào)整計劃； ? ③、不影響集團關(guān)鍵節(jié)點的完成，項目負責人和各項目職能負責人、各職能負責人未能達成共識且未能得到承諾后，職能負責人應(yīng)在會后當日（最遲不超過第二天）召開專題會議討論，并達成共識，否則上報 地區(qū)公司總經(jīng)理裁決，或由地區(qū)公司總經(jīng)理安排上 PMO會議決策。 會議目的 ? 盡快對項目進行推演和設(shè)定決策點、控制點； ? 作出項目第一次（也是最重要的）決策； 15 PMO階段成果審查會 （ 運營 ③ ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員（人力資源負責人可不參加）、項目負責人、項目職能負責人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準 會議時間 ? 會議時間：按計劃擬定的時間召開；通常會持續(xù) 12個工作小時 會議內(nèi)容 ? 由項目負責人將階段性成果逐項向 PMO成員展示； ? 與會成員對照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險以及提出改進意見； 會議目的 ? 對項目階段性成果進行審查； 16 PMO項目關(guān)鍵決策會 （ 運營 ④ ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員（人力資源負責人可不參加）、項目負責人、項目職能負責人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準 會議時間 ? 會議時間：不定期；根據(jù)實際需要，但 PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告 會議內(nèi)容 ? 由項目負責人表述問題和遇到的決策困難； ? 與會人員討論對策； ? 達成共識或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。 會議目的 ? 遇到 《 項目周例會 》 中第（ 3）和（ 4）情況時； 17 PMO項目月度運營會 （ 運營 ⑤ ） 與會人員 ? 參會人員： PMO成員（人力資源負責人可不參加）、項目負責人、項目職能負責人 ? 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準 會議時間 ? 會議時間：每月最后 3個工作日之前 會議內(nèi)容 ? 由計財部和項目負責人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務(wù)指標的變化； ? 對項目一二級計劃進行回顧； ? 與會人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點計劃進行分析，并找出原因和下一步改進對策； ? 相應(yīng)職能負責人就改進措施和時間做出承諾。 ? ④、項目負責人預(yù)測到如影響集團關(guān)鍵節(jié)點，立即上報 地區(qū)公司 PMO召集人，評判是否立即召開 PMO會議決定。其中景觀效果需召集物業(yè)經(jīng)理參加。其中交房進度會需召集物業(yè)經(jīng)理參加。 ? ④、 協(xié)調(diào)各部門的配合工作（主要是營銷、客戶、物業(yè)） 23 第三部分 PMO管理體系 24 項目進度計劃管理體系 25 計劃框架 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集集 集 集 集 集 集26 計劃體系 集團關(guān)鍵節(jié)點 釋義 項目一級計劃 項目二級計劃 項目三級計劃 集團對項目的管控節(jié)點 公司對項目的管控節(jié)點 部門對項目管控節(jié)點 小組及個人計劃 模板 集團定義的 10個關(guān)鍵節(jié)點 集團定義指導(dǎo)模板，地區(qū)公司實際運用中微調(diào)。必須結(jié)合本項目的實際情況。 《 項目開發(fā)總計劃 》 編制過程中的問題： 集團制定的目標本身就不合理怎么辦？ 項目周期很長，很多事情現(xiàn)在估計不了。 《 項目工程總計劃 》 編制過程中的問題： 我希望他按我的需求來配合我的工作，但是他完得成嗎？ 計劃漏項。 所有計劃都是圍繞如何讓項目順利實施這個中心運轉(zhuǎn)的，所以說工程部是計劃運行的軸心。 定期召開項目計劃會議非常重要。（思考：哪些環(huán)節(jié)需要預(yù)留決策時間？） 甲方工程師該不該編施工進度計劃？工序是甲方工程師必須幫施工單位考慮的。 36 OA計劃管理系統(tǒng)平臺 可以通過引用模板或已有相似項目實現(xiàn)計劃的在線快速編制； 方便、快捷的查看所有需要的最新項目計劃信息； 待辦、提醒督促計劃的按時完成； 計劃信息反饋、評價的快速和簡捷； 生成各類所需計劃管理報表； 個人計劃與項目計劃緊密結(jié)合、階段性成果與計劃的緊密結(jié)合； 37 OA項目計劃管理 ?編制與調(diào)整 ?由項目負責人操作該板塊； ?操作方法與目前在用 PROJECT管理軟件相似，但沒有其好用； ?執(zhí)行與反饋 ?按項目 ?按部門 ?統(tǒng)計分析 ?各種達成率的自動計算 38 OA計劃執(zhí)行中的問題 與常用辦公軟件的轉(zhuǎn)換存在困難 ,編制及修改操作復(fù)雜。 檢查點： 全項目建設(shè)周期共設(shè)置五個階段性質(zhì)量停止檢查點：①基礎(chǔ)施工至正負零；②主體封頂；③交房樣板