某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究-文庫吧資料
2025-01-27 05:22本頁面
【正文】 時(shí)達(dá)成率。 分級計(jì)劃管理體系 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ?定義 ?集團(tuán)層面（管理層）對各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。 。 。龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享 xxxx ? 缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性； ? 經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期； ? 無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核； ? 跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； ? 會議多、會議時(shí)間長、會議效率不高； ? 人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別； 行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ) 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司 開發(fā) 管理部 設(shè)計(jì) 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 A項(xiàng)目工程部 B項(xiàng)目工程部 C項(xiàng)目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標(biāo) 管理部 工程經(jīng)理 集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 運(yùn) 營 中 心 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人造 價(jià) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人工 程 部職 能 負(fù) 責(zé) 人營 銷 部職 能 負(fù) 責(zé) 人H R / 商 運(yùn)職 能 負(fù) 責(zé) 人A項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 工 程 部職 能 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 營 銷 部職 能 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 研 發(fā) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 造 價(jià) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人B項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人。 。 。集 團(tuán) 運(yùn) 營 體 系P M O 運(yùn) 營 體 系項(xiàng) 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄 （集團(tuán)、公司、項(xiàng)目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位 管理部門 (機(jī)構(gòu) ) 職能 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 運(yùn)營中心 項(xiàng)目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 ? 一級進(jìn)度計(jì)劃管控 ?階段性成果管控 ? 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 +分公司運(yùn)營專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會議 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn) 目的：知識積累、知識共享 ?在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識 ?在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 精細(xì)化 ＝ 項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？ 計(jì)劃過細(xì)的弊端： ?難以進(jìn)行合理分權(quán) ?違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） ?無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： ——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級 編號 分級 /計(jì)劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效
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