某地產(chǎn)項目運營管理體系專題研究(編輯修改稿)
2025-02-10 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職 能 負 責人 達 成 一 致否與 職 能 負 責人 達 成 一 致否 直 接 調(diào) 整 計 劃是是每 周 檢 查并 上 報否計 劃 編 制每 月 檢 查并 上 報抽 查項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成每 月 檢 查并 上 報每 月 檢 查計 劃 編 制由 二 級 計 劃 指 導三 級 計 劃 的 編 制審 核 審 核 抄 送每 周 檢 查 、 點 評每 月 不 定 期 檢查 、 點 評每 周 自 查 、 回 顧項目運營管理 PMO管控流程 實現(xiàn)跨區(qū)域多項目管理復(fù)制 分級計劃管理體系 項目主項計劃 ?定義 ?區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃 ?一般由集團統(tǒng)一定義指導性模板 ?要點 ?項目全生命周期的計劃（從立項到交房） ?項目經(jīng)理負責制 ?基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期 ?強調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同 項 目 主 項 計 劃 流 程項目主項計劃編制項目主項計劃執(zhí)行匯報項目主項計劃調(diào)整區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理 助 理集 團 項 目 總 辦計 劃 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司 /職 能 負 責 人項 目 部 /職 能 負 責 人負 責 編 制 項 目主 項 計 劃宏 觀 計 劃指 導上 報 集 團 領(lǐng) 導審 批項 目 主 項 計 劃執(zhí) 行 、 匯 報 執(zhí) 行 、 匯 報召 開 項 目 內(nèi) 部 周會 、 月 會 ， 檢 查計 劃 執(zhí) 行 情 況工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃召 開 項 目 周 會 、 月會 ， 達 成 共 識是 否 影 響 集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點 計 劃 ？審 批NY上 報 集 團 領(lǐng) 導審 批會 簽 初 審 審 核集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃拍 照召 開 項 目 月 度 運營 會撰 寫 《 項 目 月 報 》 匯 總 、 初 審 審 核上 報 項 目 總 辦負 責 人初 審初 審 審 核注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。分級計劃管理體系 項目專項計劃 ?定義 ?各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃； ?一般由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 。 ?要點 ?對項目專項計劃細化安排，例如：報建計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、營銷計劃； ?職能經(jīng)理負責 營銷計劃（全生命周期） 工程專項計劃 （分區(qū) /標段計劃、不到樓棟） 設(shè)計專項計劃 項 目 專 項 計 劃 流 程項目專項計劃編制項目專項計劃執(zhí)行匯報項目專項計劃調(diào)整區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理 助 理集 團 項 目 總 辦計 劃 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司 /職 能 部 門 負 責 人項 目 總 經(jīng) 理項 目 部 /職 能 部 門 負 責 人負 責 編 制 項 目 專 項計 劃 （ 施 工 、 開 發(fā)報 建 、 配 套 ）工 程 任 務(wù) 表指 導審 批項 目 專 項 計 劃項 目 工 程 、 配 套 、 開發(fā) 部 門 執(zhí) 行 、 匯 報召 開 項 目 內(nèi) 部 周會
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