某地產(chǎn)項目運營管理-文庫吧資料
2025-01-27 05:21本頁面
【正文】 負 責 人項 目 工 程 部職 能 負 責 人項 目 營 銷 部職 能 負 責 人項 目 研 發(fā) 部職 能 負 責 人項 目 造 價 部職 能 負 責 人B項 目 負 責 人。 。 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門 (機構(gòu) ) 職能 集團總部 項目公司 運營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項目運營決策機構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負責人 +分公司運營專員 +業(yè)務職能負責人 ? PMO運作形式： PMO會議 項目運營管理體系 目的：保障和提高項目運營效率 目的：保障和提高項目運營效果、運營質(zhì)量 目的：保障和提高項目運營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風險 目的：知識積累、知識共享 ?在項目運營中知累知識 ?在項目運營中應用知識 項目運營管理體系 精細化 ＝ 項目計劃越細越好計劃？ 計劃過細的弊端： ?難以進行合理分權 ?違背抓重點的（聚焦）的原則 ?關聯(lián)復雜、效率下降、難以管控（推卸責任的借口） ?無法實現(xiàn)重要時間節(jié)點推延對資金流的影響 龍湖項目進度計劃管理體系： ——項目進度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關闡述 1 集團關鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 14個關鍵節(jié)點 其中 5個關鍵節(jié)點屬集團決策層特別關注的節(jié)點，須集團總經(jīng)理審批生效 2 項目主計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義指導性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目在指導性模板基礎上增加工作項（或工作包），不允許減少工作項（或工作包） 3 項目專項計劃 專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 4 項目樓棟計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團關鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 ?目的 ?實現(xiàn)集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 ?明確進度計劃管理和控制的重點 ?在集團內(nèi)統(tǒng)
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