某地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管控體系-文庫吧資料
2025-02-25 22:00本頁面
【正文】 職 能 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 造 價(jià) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人B項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人。 。 。集 團(tuán) 運(yùn) 營 體 系P M O 運(yùn) 營 體 系項(xiàng) 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運(yùn)籌帷幄 （集團(tuán)、公司、項(xiàng)目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營管理方面職能定位 管理部門 (機(jī)構(gòu) ) 職能 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 運(yùn)營中心 項(xiàng)目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識(shí)管理和資源共享 ?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 ? 一級進(jìn)度計(jì)劃管控 ?階段性成果管控 ? 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 +分公司運(yùn)營專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn) 目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享 ?在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識(shí) ?在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識(shí) 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 精細(xì)化 ＝ 項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？ 計(jì)劃過細(xì)的弊端： ?難以進(jìn)行合理分權(quán) ?違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） ?無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： ——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級 編號 分級 /計(jì)劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效 2 項(xiàng)目主計(jì)劃 地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包） 3 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 項(xiàng)目樓棟計(jì)劃 二級計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項(xiàng)目計(jì)劃： 新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后 714個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。 ?目的 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對計(jì)劃的分層級管理 ?明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn) ?在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn) 龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： (1
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