某地產(chǎn)組織管控-文庫吧資料
2025-01-08 23:04本頁面
【正文】 住宅營(yíng)銷部規(guī)劃設(shè)計(jì)組拆 遷組當(dāng)前架構(gòu) ?多項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)并舉的城市公司架構(gòu)雛形，并體現(xiàn)市場(chǎng) /客戶導(dǎo)向 ?以經(jīng)營(yíng)職能為主的推廣、 IT、市場(chǎng)等部門前置到經(jīng)營(yíng)一線，提升和保持市場(chǎng)敏感度 ?“華潤(rùn)中心”作為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)兼顧二期開發(fā)需求 華潤(rùn)置地深圳公司組織結(jié)構(gòu)（多項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)） 華 潤(rùn) （ 深 圳 ） 有 限 公 司推廣部租戶協(xié)調(diào)部信息技術(shù)部物業(yè)管理公司行政人事部發(fā)展部財(cái)務(wù)部工程部合約部冰場(chǎng)籌備組市場(chǎng)部招商組市場(chǎng)部寫字樓組市場(chǎng)部政策組一 流 顧 問 團(tuán) 隊(duì) （ 商 業(yè) 策 劃 顧 問 、 各 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 顧 問 、 工 料 測(cè) 量 顧 問 等 ） 形 成 對(duì) 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 益 補(bǔ) 充市 場(chǎng) 調(diào) 研 策 劃 定 位 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 施 工 交 付 使 用招 商 推 廣銷 售運(yùn) 營(yíng)開 發(fā) 方 案獲 取 用 地 調(diào) 整 與 完 善繼 續(xù) 持 有 或伺 機(jī) 出 售定 位 及 招 商開發(fā)階段 營(yíng)運(yùn)階段 ?項(xiàng)目公司架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的不同需要靈活劃分部 /組職能 ?按目標(biāo)客群細(xì)分職能，便于對(duì)客群訴求的分析把握 ?階段性設(shè)立政策組和租戶協(xié)調(diào)部，實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化服務(wù)（一條龍服務(wù)） ?專設(shè)推廣部負(fù)責(zé)品牌形象傳播（該階段主要致力于服務(wù)招商/招租及創(chuàng)品牌知名度） ?一流顧問團(tuán)隊(duì)形成對(duì)組織架構(gòu)有益及必要補(bǔ)充 華潤(rùn)置地深圳公司組織結(jié)構(gòu)（開發(fā)階段） 深圳華潤(rùn)中心 各項(xiàng)目經(jīng)理也承擔(dān)了項(xiàng)目計(jì)劃的橫向推動(dòng)，為“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式。 12 11 項(xiàng)目的橫向推動(dòng)主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，為“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式。 10 項(xiàng)目的橫向推動(dòng)主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，為“基于產(chǎn)品線下的項(xiàng)目制”，未來將向“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)化。 9 華潤(rùn)置地?zé)o錫公司組織結(jié)構(gòu) 無錫公司原組織結(jié)構(gòu)： 總 經(jīng) 理工 程 部 設(shè) 計(jì) 部 合 約 部 營(yíng) 銷 部 客 服 中 心 行 政 部人 力 資 源 部開 發(fā) 部 商 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 部財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 部無錫原 架構(gòu)與合肥公司有點(diǎn)相似，工程部實(shí)際承擔(dān)了項(xiàng)目職能，合約部的成本職能僅限預(yù)結(jié)算，開發(fā)部主責(zé)報(bào)批報(bào)建，配合土地獲取，公司運(yùn)營(yíng)職能缺失。 財(cái) 務(wù)管 理部行 政管 理部人 力資 源部設(shè) 計(jì)管 理部市 場(chǎng)營(yíng) 銷部前 期部總 經(jīng) 理工 程管 理部投 資 決 策 委 員 會(huì) 產(chǎn)
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